23. Муниципальные и унитарные предприятия.

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено вкладом (долям, паям). В том числе м.у работниками предприятия. Учредительными документами гос-ных и муниципальных предприятий яв-ся устав. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Унитарные предприятия подразделяются на 2категории :

- основанные на праве хозяйственного ведения- право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом или иными правовыми актами.

- основанные на праве оперативного управления- право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества.

Право хозяйственного ведения шире права оперативного управления, т.е. предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении. Предприятия могут создавать различные объединения.

24. Бизнес-план: понятие, структура, цели и задачи.

Планирование- одна из функций менеджмента, кот-я направлена на оптимальное использование возможностей фирмы, всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий при достижении своих целей.

Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором

получения новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса, т.к малые предприятия обладают меньшими финанс-ми, трудовыми и др ресурсами, которые они должны использовать более эффективно

Виды в завис-и от решаем-х задач:

• стратегическое (перспективное) состоит в определении главных целей деятельности фирмы, охватывает период 10–15 лет, основывается на глобальных ресурсах. Цель- дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

• текущее (тактическое) заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

• среднесрочное (бизнес-план), это популярная форма планирования .В основе лежит разработка бизнес-плана. Бизнес-план – документ, содержащий описание будущего бизнеса. Это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия.

Цели и задачи: которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе

1. Описание исходного и желаемого состояния предприятия и наиболее эффективного пути достижения цели.

2. Описание рисков предприятия, что позволяет избежать ошибок уже в процессе планирования.

3. Оценка материальных и финансовых ресурсов предприятия и их соответствия поставленным целям.

4. Привлечение денежных средств на развитие бизнеса.

Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестор

Бизнес-план должен содержать следующие разделы:  - резюме;  - общее описание предприятия;  - продукция и услуги;  - маркетинг; 

• Конкуренция на рынках сбыта,

• Рынки сбыта товаров (услуг

- производственный план;  - управление и организация;  - финансовый план;  - оценка рисков;  - приложения. 

Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Он должен сразу обеспечить информацию о том, где, когда и кем составлен данный документ. Здесь же указывается название проекта, которое должно кратко и четко формулировать идею, заложенную в бизнес-плане.

Резюме -краткий обзор бизнес-плана, дающий представление о фирме и данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.

В "Общем описании предприятия" дается харак-ка предприятие и его положение на рынке, перечисл-ся основные виды деят-сти, владельцы, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса. 

Раздел "Продукция и услуги" содержит описания товаров и услуг, которые производит фирма, возможностей их использования, соответствия стандартам, их преимущества и недостатки, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок. 

Цель раздела «Рынки сбыта товаров (услуг)» должен отражать стратегию продаж компании в различные временные периоды и показывать:

- цену продукции;

- методы ценообразования и установления гарантийного срока;

- размеры скидок;

- время на сбыт;

- уровень запасов;

- процент потерь;

Конкуренция на рынках сбыта здесь надо оценить работу конкурентов, досконально ознакомиться с их манерой ведения дел во всех областях, от производства до рекламы, их стратегии и тактику. Описать какие сильные стороны вам следует перенять, и каких недостатков можно избежать. Здесь же потребуется провести сравнительные анализ товаров и услуг, как по ценовым категориям, так и с точки зрения качества.

В разделе "Оценка рисков" требуется определить предполагаемые проблемы, которые могут возникнуть у фирмы в процессе реализации проекта, и основные методы защиты от потенциальных трудностей. Раздел содержит: перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба; меры по нейтрализации рисков; программу страхования рисков.

Цель раздела бизнес-плана "Маркетинг" - разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке, достичь намеченных объемов продаж. Раздел содержит маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (общая стратегия маркетинга, схема ценообразования, а также методы стимулирования роста объемов продаж, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание). 

Раздел «планы производства» необходим лишь тем, кто собирается заниматься изготовление товаров. Содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования , потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и труда, структура и состав подразделений, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия). 

Цель "Финансового плана" заключается в необходимости  подробно описать планирование финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

Раздел содержатся следующие документы:

• оперативный план;

• план доходов и расходов;

• план движения денежных средств;

• балансовый отчет.

В разделе "Управление и организация" нужно коротко представить основных участников предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), привести организационную схему предприятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации. 

В "Приложения" включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. Сюда включается доп-ая информация, подтверждающая эффективность проекта - статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, т.е прилагаются копии необходимых документов по предприятию, (договора, сертификаты, свидетельства и др).

В конце бизнес-плана приводится контактная информация: полное наименование предприятия или фирмы, юридический адрес, номера контактных телефонов, телекс, факс, а также названия организаций и телефоны, по которым в случае необходимости можно получить дополнительную информацию.