- •Курсовая работа
- •Оглавление
- •Глава 1. Описание и анализ существующей модели 4
- •Глава 2.Трансформация модели 27
- •Глава 3.Оценка результатов трансформации 40
- •Введение
- •Глава 1. Описание и анализ существующей модели
- •Описание модели бизнеса по Остервальдеру и оценка ее параметров
- •Построение и анализ цепочки добавленной стоимости
- •Описание ключевых факторов успеха отрасли
- •Описание процессов «как есть» верхнего уровня 0
- •Анализ процессов с точки зрения их способности генерировать конкурентные способности компании
- •Оценка с помощью диаграммы Исикавы
- •Вывод о приоритетных процессах для оптимизации
- •Глава 2.Трансформация модели
- •Оценка возможности развития модели бизнеса и вариант новой модели
- •Построение стратегической карты видоизмененной модели
- •Оценка возможностей оптимизации процессов и основные идеи реинжиниринга
- •Проектирование модели «как надо»
- •Глава 3.Оценка результатов трансформации
- •Оценка рисков
- •Внутренние риски Сезонность
- •Расположение офиса
- •Персонал
- •Специализация
- •Внешние риски Непредвиденные обстоятельства
- •Разработка мер обеспечения безопасности в туриндустрии
- •Факторы риска безопасности
- •Меры по обеспечению безопасности
- •Информационное обеспечение безопасности
- •Оценка затрат и экономических эффектов
- •Итоговый вывод о целесообразности внедрения изменений
- •Заключение
- •Список литературы
Итоговый вывод о целесообразности внедрения изменений
На основе предыдущего пункта можно сделать вывод о том, что внедрение информационной системе полностью целесообразно и об этом свидетельствует полученные показатели. Так же, наблюдается рост чистой прибыли и рентабельности.
И для итогового доказательства эффективности внедрения информационной системы рассчитаем срок ее окупаемости и экономический эффект - эффективность создания и внедрения новых средств автоматизации.
Они рассчитываются по формулам:
Окупаемость = Инвестиционные вложения/Чистую прибыль=0,48
Таким образом окупаемость разработки и внедрения нишей информационной системы составляет около 6 месяцев.
Экономический эффект = Годовая экономия - нормативный коэффициент (равен 0.15)*Затраты на разработку и внедрение = 216 000р
В итоге, можно сделать вывод о полной целесообразности внедрение информационной системы.
Заключение
В ходе курсовой работы была рассмотрена бизнес-модель туристического агентства ООО «ДАН». Были использованы бизнес-модель, построенная по Остервальдеру, цепочку добавленной стоимости, так же были определены ключевые факторы для успешной работы агентства и шаги, благодаря которым достичь наилучших результатов.
Был осуществлен анализ деятельности туристического агентства, были выявлены «слабые места» компании, которые удалось исправить с помощью внедрения информационной системы. В доказательство целесообразности внедрения были проведены расчеты экономического эффекта и окупаемости.
В конце хотелось бы сказать, что любое предприятие и компания должна понимать куда движется. И именно проведение подобного анализа своей деятельности позволит обеспечить большую успешность и прогресс.
А что касаемо конкретно туристической отрасли, то ее рост, по-моему, абсолютно естественное явление и объединение его с медицинской сферой поможет совместить «необходимое» с «приятным и полезным».
Список литературы
Виханский О. С. Стратегическое управление. Издание второе, переработанное и дополненное – М.: «Гардарики», 2009г. – 296 с
Новиков В. С. Инновации в туризме - Академия, 2010 г. - 208 стр
Шаховалов Н.Н. Интернет-технологии в туризме : учеб. пособие / Н.Н. Шаховалов. - Барнаул, 2007. - 247 с.
Информационные технологии управления в туризме: учебное пособие /А.Д. Чудновский, М.А. Жукова. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007. – 104с.
Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме. Оргтехника: Учебник для студ. высш. учеб. Заведений /М.А. Морозов, Н.С. Морозова. – 3-у изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2005.- 240 с
Стратегическое управление и планирование [электронный ресурс] http://www.stplan.ru/articles/theory/strategy.htm