- •Ответы на билеты гос. Экзаменов. Билет №1. Производство и его основные факторы. Производственная функция.
- •Билет №2 Кривая производственных возможностей (квп). Альтернативная стоимость, сравнительное преимущество.
- •Билет № 3 Система показателей эластичности и их практическое применение.
- •Билет № 4. Понятие и виды издержек. Графическая интерпретация издержек производства.
- •Билет №5. Теория потребительского поведения. Понятие полезности. Выбор потребителя.
- •Билет №6 Общая характеристика типов рыночных структур. (Совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия).
- •Билет № 7. Показатели национального производства. Валовой внутренний продукт.
- •Билет № 8 Показатели общего уровня цен. (Индексы цен)
- •Билет № 9 Совокупный спрос и совокупное предложение. Макроэкономическое равновесие.
- •Билет № 10. Инфляция, ее определение, виды. Механизмы, причины и последствия инфляции. Антиинфляционная политика государства
- •Билет № 11 Характеристика рынка труда. Понятия и виды безработицы. Кривая Филипса и ее экономический смысл.
- •Применение Кривой Филипса
- •Билет № 12. Экономический рост. Основные типы и факторы экономического роста.
- •Билет № 13. Цикличность как закономерность экономического развития. Виды циклов.
- •Билет № 14 Понятие «Финансы». Социально-экономическая сущность и функции финансов.
- •Билет № 15. Содержание и принципы финансовой политики государства.
- •Билет № 16. Финансовая система государства.
- •Билет № 17. Государственный бюджет российской федерации и его функции.
- •Билет № 18. Доходы бюджета и их характеристика.
- •Билет № 19. Бюджетный дефицит и методы его покрытия.
- •Билет № 20. Федеральные налоги и сборы.
- •Билет № 21. Региональные налоги.
- •Билет № 22. Местные налоги.
- •Билет № 23. Сущность и функции государственного кредита. Классификация государственных займов.
- •Билет № 24. Государственный долг. Внутренние и внешние займы.
- •Билет № 25. Классификация бюджетных расходов рф.
- •Билет № 26 Бюджетное устройство рф.
- •Билет № 27 Бюджетный процесс в рф
- •Билет № 28 Внебюджетные социальные фонды государства
- •Билет № 29 Финансовый контроль
- •Билет № 30 Затраты предприятия на производство продукции и выручка
- •Билет № 31. Прибыль предприятия. Планирование и направления использования прибыли.
- •Билет № 32 Основные фонды и другие внеоборотные активы. Источники их формирования и финансирования воспроизводства.
- •Билет № 33. Оборотные средства предприятия, их назначение и источники формирования
- •Билет № 34 Состав и структура доходов федерального, регионального и местного бюджета в текущем году.
- •Билет № 35 Состав и структура расходов федерального, регионального, местного бюджетов.
- •Расходы регионального бюджета.
- •Расходы местных бюджетов.
- •Билет № 36 Основные элементы налога на доходы физических лиц, налог на прибыль, добавленную стоимость и единого социального налога
- •Билет № 37 Методический инструментарий оценки стоимости денег во времени.
- •Билет № 38. Методы анализа финансового состояния предприятия.
- •Билет № 39. Анализ ликвидности (платежеспособности) предприятия
- •Билет № 40. Анализ финансовой устойчивости предприятия
- •Билет № 41 Оценка средневзвешенной стоимости капитала.
- •Билет № 42. Финансовые отчеты (балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, кассовый план, другие стандартизированные отчеты)
- •Билет № 43 Эффект финансового рычага, финансовый риск
- •Билет № 44 Определение порога рентабельности (безубыточности производства)
- •Билет № 45 Эффект операционного рычага, предпринимательский риск
- •Билет № 46 Управление оборотными денежными фондами
- •Билет № 47 Управление товарно-материальными запасами
- •Билет № 48 Управление дебиторской задолженностью
- •Билет № 49 Краткосрочное и долгосрочное финансовое планирование.
- •Долгосрочное финансовое планирование
- •Билет № 50 Принципы и процесс управления денежными потоками предприятия
- •Билет № 51 Методы анализа денежных потоков
- •Билет № 52 Планирование денежных потоков и разработка платёжного календаря.
- •Билет № 53 Оптимизация денежных потоков предприятия
- •Билет № 54 Диагностика банкротства предприятия
- •Билет № 55 Дивидендная политика компании, выкуп и дробление акций
- •Билет № 56 Анализ эффективности инвестиционных проектов
- •Билет № 57 Виды и особенности прямых иностранных инвестиций в России
- •Билет № 58. Портфельные иностранные инвестиции в России
- •Билет № 59 Риск и доходность: теория портфеля
- •Билет № 60 Методы управления финансовыми рисками
- •Билет № 61. Хеджирование финансового риска. Инструменты хеджирования.
- •Билет № 62 Страхование, функции страхования, характеристика видов страхования.
- •Билет № 63. Роль и место рынка ценных бумаг в финансовой системе государства
- •Билет № 64. Облигации как инструмент заемного финансирования
- •Билет № 65. Функционирование фондовых бирж, профессиональные участники фондового рынка.
- •Участники фондового рынка.
- •Билет № 66 Обыкновенные акции как инструмент собственного финансирования
- •Билет № 67 Производные ценные бумаги
- •Билет № 68 Основные принципы фундаментального и технического анализа фондового рынка
- •Билет № 69 Рынок корпоративных ценных бумаг в России
- •Билет № 70 Понятие денежной массы и денежной базы. Понятие «Денежный оборот» и его структура.
- •Структура денежного оборота
- •Билет № 71. Сущность кредита и его функции.
- •Билет № 72 Понятие валютной системы и ее особенности на современном этапе, конвертируемые валюты и её виды. Формирование валютного вкуса.
- •Билет № 73 Характеристика элементов кредитной системы, ее структура
- •Билет № 74 Задачи и функции цб рф
- •Денежно-кредитная политика цб рф
- •Билет № 75 Понятие ссудного и банковского процента
- •Билет № 76 Активные операции коммерческих банков
- •Билет № 77 Пассивные операции коммерческих банков
- •Билет № 78 Информационная безопасность в финансовых системах
- •Билет № 79 Автоматизированные информационные системы и технологии в страховых органах
- •Билет № 80 Автоматизированные информационные системы и технологии в налоговых органах
- •Билет № 81 Автоматизированные информационные системы и технологии в биржевом деле.
- •Билет № 82 Автоматизированные информационные системы и технологии в предприятиях и организациях различных организационных форм.
- •1.2. Особенности информационной технологии в организациях различного типа
- •Билет № 83 Информационные системы и технологии удалённого банковского обслуживания
- •Билет № 84 Цели и задачи автоматизированных информационных систем казначейства
Билет № 47 Управление товарно-материальными запасами
Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов ТМЦ, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечению эффективного контроля за их движением.
Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из которых являются:
1. Анализ запасов ТМЦ в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования..
2. Определение целей формирования запасов. Цели могут быть:
- обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов);
- обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);
- накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем периоде
3. Оптимизация размера основных групп текущих запасов. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы:
а) З1 – затраты на хранение среднего размера партии запасов
З!=А*Р*С
где А-средний размер партии запасов, Р-стоимость одной детали, С-затраты на хранение материалов.
А=(S/N)/2
где S- количество единиц оборудования, N – количество партий, S/N – количество деталей в одной партии.
б) З2-затраты на выполнение и доставку заказа
З2 = F*N, А=(S/N)/2, N= S/2*A, З2 = F*(S/2*A)
где F – затраты на выполнение заказа, они не зависят от количества заказываемых партий. Q – размер партии запасов , пусть А= Q/2 З2 = (F*S)/Q, З1=(Q/2)*P*C
в)ЗZ – суммарные затраты на выполнение, доставку и хранение
ЗZ = З1+З2 ==(Q/2)*P*C + (F*S)/Q
Билет № 48 Управление дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность - представляет собой сумму долгов, причитающихся организации от юридических или физических лиц в результате хозяйственных отношений между ними, или, иными словами, отвлечения средств из оборота организации и использования их другими организациями или физическими лицами.
Политика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объемов реализации продукции и связанной с оптимизацией размера дебиторской задолженности и обеспечением своевременной ее инкассации.
Политика управления дебиторской задолженностью включает:
1) Анализ дебиторской задолженности в предшествующем периоде в целях оценки уровня и состава дебиторской задолженности предприятия, а также эффективности инвестирования в нее финансовых средств. Здесь анализируются сроки погашения дебиторской задолженности, периоды ее инкассации, размер отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность, состав ДЗ по ее возрастным группам, выявляется безнадежная и сомнительная ДЗ.
2) Формируются определенные принципы и подходы кредитной политики по отношению к покупателям продукции . Решаются два основных вопроса: 1. в каких формах осуществляется реализация продукции, 2. какой тип кредитной политики следует избрать.
Виды ДЗ:
- краткосрочная (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты),
- долгосрочная (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты),
- просроченная (срок исковой давности истек).
Методы управления ДЗ:
- контроль состояния счетов по просроченной и отсроченной ДЗ;
- проведение ранжирования дебиторов с целью выявления должников, на которых приходится большая доля общей и просроченной задолженности;
- анализ задолженности по видам продукции с целью определения товаров, не выгодных с т.зр.инкассации. - оценка реальной стоимости ДЗ с учетом возможности ее продажи (факторинг);
- усиление работы с должниками, в т.ч. с использованием внесудебных процедур взыскания долга;
- контроль за состоянием и сбалансированностью изменений дебиторской и кредиторской задолженностей;
- диверсификация покупателей;
- система скидок (оптимизация кредитной политики);
- разработка мероприятий мотивации персонала отделов сбыта (вознаграждения в зав-ти от эффективности мер по получению платежей).