- •1. Стратегический потенциал организации.
- •2. Разработка и реализация стратегии предприятия в условиях инновационной экономики.
- •3. Формирование эффективной системы стратегического менеджмента.
- •III Подсистема информационного обеспечения
- •4. Оценка внешней и внутренней среды организации.
- •5. Стратегический и оперативный менеджмент: взаимосвязь и отличие.
- •6. Иерархические уровни разработки стратегии.
- •7. Формирование товарной политики и рыночной стратегии.
- •9. Стратегические школы бизнеса.
- •10. Место и роль стратегических и тактических планов в системе менеджмента организации.
- •Прединвестиционная фаза
- •Инвестиционная фаза
- •Эксплуационная фаза
- •1. Экономическая сущность бюджетирования и проблемы его внедрения
- •2 Классификация бюджетов и методы их разработки
- •6.4 Методика классификации предприятий на основе оценки их финансового состояния
- •1.1 Сущность кризиса и причины его возникновения
- •1.2 Разновидности кризисов
- •1.3. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •1.4. Причины и виды экономических кризисов
- •Бонусная система оплаты труда.
- •Система оплаты труда на комиссионной основе.
- •Классификация систем
- •Mrp (планирование потребности в материалах)
- •Концепция «точно в срок» (jit)
- •1.2 Понятие неопределенности
- •Сущность и причины неопределенности и риска
- •2. Виды рисков
- •2.1 Классификация рисков
Классификация систем
Признак классификации |
Вид систем |
Сложность |
Простая, сложная, большая |
Изменение во времени |
Статическая, динамическая |
Взаимосвязь с окружающей средой |
Закрытая, открытая |
Предвидение развития |
Детерминированная, стохастическая |
Реакция на изменение окружающей среды |
Адаптивная, неадаптивная |
Следует различать сложные и большие системы. Сложная система – система с разветвленной структурой и значительным количеством взаимосвязанных и взаимодействующих элементов (подсистем), имеющих разные по своему типу связи, способная сохранять частичную работоспособность при отказе отдельных элементов (свойство робастности). Большая система – сложная система, имеющая ряд дополнительных признаков: наличие подсистем, имеющих собственное целевое назначение, подчиненное общему целевому назначению всей системы; большое число разнообразных связей (материальных, информационных, энергетических и т.п.); внешние связи с другими системами; наличие в системе элементов самоорганизации.
Выделяют четыре свойства, которыми должен обладать объект, чтобы его можно было считать системой [2, с.77].
Целостность и членимость. Система функционирует как единое целое, при этом являясь совокупностью элементов. Элементы - объекты, обладающие признаками (свойствами), позволяющими объединять их в систему. Элементы системы могут быть разнокачественными, но одновременно совместимыми. Их единство проявляется только в системе. Вне ее это лишь объекты, обладающие потенциальной способностью образования системы.
Связи. Элементы системы взаимодействуют друг с другом. Между элементами системы имеются существенные связи (определяющие интегративные качества этой системы). Связи между элементами внутри системы сильнее, чем связи элементов с внешней средой.
Организация. Связи между элементами системы носят не случайный характер: они определенным образом упорядочены. Это предполагает наличие структуры системы, в которой четко определены роль и место каждого элемента.
Интегративные качества. Система в целом обладает качествами, не присущими ее отдельным элементам.
Указанные системные признаки в полной мере проявляются в логистических системах.
Логистическая система функционирует как единое целое, обеспечивая согласованное, комплексное управление процессами товародвижения во всех функциональных областях. Вместе с тем, всегда можно осуществить декомпозицию данной системы на элементы ее составляющие: на микроуровне таковыми будут отдельные подразделения предприятия, реализующие логистические функции; на макроуровне - производственные предприятия, торговые и транспортные посредники.
Возможность согласованного управления товародвижением свидетельствует о наличии связей между элементами логистической системы. Характер связей на микроуровне определяется внутрипроизводственными отношениями, на макроуровне - заключенным договором.
Наличие упорядоченных связей позволяет структурировать систему, определив роль и место каждого элемента в логистическом управлении.
И, наконец, интегративные качества логистической системы проявляются в способности осуществлять процессы товародвижения наиболее эффективно. Так, подобно «4Р», составляющим комплекс маркетинга -Product (товар), Price (цена), Place (место), Promotion (продвижение), -сущность логистики определяют семь R - Right product (продукт), Right quantity (количество), Right condition (качество), Right place (место), Right time (время), Right customer (потребитель), Right cost (затраты). Что означает способность логистической системы поставлять продукт, нужный конкретному потребителю, в необходимом количестве, нужного качества, в нужное место, в нужное время и при минимально-необходимом уровне затрат.
Экономистами, разрабатывающими теоретические аспекты логистического менеджмента, предложено несколько подходов к периодизации развития концепции логистики. Остановимся на наиболее общем подходе, в рамках которого выделяются 3 периода в развитии систем управления товародвижением: дологистический (до 1950-х годов включительно); классической логистики (60-70-е годы XX века); неологистики (с 1980-х годов до настоящего времени) [1, с.31].
До 1950 годов функциональные области логистики на предприятиях разобщены; комплексное управление товародвижением как таковое отсутствует; соответственно, отсутствует и синергический эффект от логистического подхода к товародвижению.
Происходившее в дологистический период быстрое развитие нерельсового транспорта, повышение его роли в товародвижении обусловило необходимость более четкой организации транспортных операций и сопутствующей деятельности (экспедирования грузов, проверки грузовых счетов и т. д.)
Критерием оптимальности транспортных операций являлись минимальные затраты на перевозку (то есть минимальные затраты на отдельные логистические операции).
Результаты, полученные рядом фирм от оптимизации перевозок, а также имевшийся опыт организации материально-технического обеспечения в годы второй мировой войны и ряд других факторов привели к осознанию того, что в оптимизации функций товародвижения имеется огромный потенциал снижения издержек, и, следовательно, - повышения конкурентоспособности фирм.
С этого осознания начинается период классической логистики. Создаются первые логистические системы: как правило, это интеграция складского хозяйства с транспортом и координация их использования (тара выбирается в зависимости от транспортного средства; вид транспорта - в зависимости от характеристик товара и т.д.). Изначально, логистические системы возникают в сфере хранения и доставки потребителям готовой продукции, затем - в сфере материально-технического обеспечения предприятия. Постепенно эти системы интегрируются и начинают функционировать как единое целое, не охватывая лишь сферу производства.
Для данного периода характерны три последовательно сменявшие друг друга подхода к созданию логистических систем.
В рамках первого подхода объектом управления (логистической оптимизации) являются затраты на логистические операции отдельной организации (предприятия); критерием оптимальности функционирования логистической системы - минимальные издержки во всех функциональных областях, входящих в систему (минимум общих затрат на материальное распределение).
Второй подход исходит из того, что затратный критерий ограничивает маркетинговые возможности предприятия. Если дополнительные затраты на логистику (например, затраты на доставку товаров потребителям) оправданы платежеспособным спросом, то, снижая затраты, предприятие теряет рынки. Критерием оптимальности управления товародвижением становится получение организацией максимальной прибыли после логистических операций.
В конце периода классической логистики (1970-е годы) критерий оптимальности системы переходит на качественно новый уровень: от максимизации прибыли одного предприятия к максимизации прибыли всех участников процесса товародвижения. Такая схема способствует созданию устойчивых деловых отношений между партнерами, а значит, позволяет каждой из организаций снижать свои затраты на логистику, и в какой-то мере гарантировать себе сбыт.
В начале 1980-х годов происходит осознание того, что ни одна группа функций предприятия не обеспечена необходимыми ресурсами и возможностями для самостоятельной эффективной работы. В результате логистическая система охватывает все предприятие, получает распространение «комплексный подход» к управлению товародвижением, предусматривающий гармонизацию (согласование) интересов всех функциональных подразделений (служб). Критерий эффективности - оптимальное соотношение результатов деятельности и общих затрат системы.
В настоящее время концепция логистики выходит за пределы экономической среды и начинает учитывать экологические, социальные, политические факторы. Таким образом, если характеристикой предъявляемого спроса являются повышенные требования к экологичности самого продукта и операций товародвижения, то для обеспечения сбыта этим требованиям придется соответствовать, даже при необходимости повышения затрат.
Еще одной особенностью современного этапа развития логистического менеджмента является повышение роли международной логистики. Облегчив компаниям стран-участников экономических союзов (страны Европейского Союза; США и Канада) взаимное проникновение на внутренние рынки, глобализация бизнеса, с одной стороны, обострила конкуренцию, с другой стороны - усложнила организацию товародвижения. На международной арене логистическая деятельность стала более комплексной, а такие проблемы, как размещение производства и центров дистрибьюции, выбор видов транспорта, типов сервиса, методов управления запасами, проектирование адекватных коммуникационных и информационных систем, потребовали новых навыков логистического управления. С начала 1990-х годов стали активно разрабатываться и внедряться международные программы и проекты, в которых логистике отводится важная роль (в Европе это TEDIM, UNCTAD, TACIS).
Организация материальных потоков в производстве.
Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями, начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя.
Предположим, что стоимость выполнения операции на складе точно известна и общие складские издержки можно представить в виде суммы затрат на выполнение отдельных операций. Тогда, меняя маршрут движения материального потока внутри склада, издержки можно минимизировать.
Материальным потоком называют товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к определенному интервалу времени.
Размерность материального потока представляет собой дробь, в числителе которой указывается характеристика количества материальных ценностей (в натуральных единицах - шт., т), а в знаменателе – единица измерения времени (сутки, месяц, год).
При осуществлении некоторых логистических операций материальный поток может рассматриваться для заданного момента времени. Тогда он превращается в материальный запас.
Большое разнообразие грузов и логистических операций осложняет изучение материальных потоков и управление ими. Для решения этой проблемы материальные потоки классифицируют по ряду признаков.
Внешний материальный поток протекает во внешней для предприятия среде. Имеются в виду не любые грузы, а те, к организации которых
предприятие имеет отношение.
Внутренний поток образуется в результате осуществления логистических операций с грузом внутри логистической системы.
Входной материальный поток поступает в логистическую систему извнешней среды. Выходной материальный поток поступает из логистической системыво внешнюю среду.
Деление потоков на одноассортиментные и многоассортиментныенеобходимо, т. к. ассортиментный состав потока существенно отражаетсяна работе с ним.
Массовым считается поток, возникший в процессе транспортировки грузов не единичным транспортным средством, а их группой.
Крупный поток образуют несколько вагонов, автомашин.
Средними считаются потоки, образованные грузами, которые поступают одиночными вагонами или автомобилями.
Мелкие потоки образуются количеством грузов, не позволяющим полностью использовать грузоподъемность транспортного средства и требуют при перевозке совмещения с др. попутными грузами.
Тяжеловесные потоки обеспечивают полное использование грузоподъемности транспортных средств, их образуют грузы, у которых масса одного грузового места более 1 тонны (при перевозках водным транспортом) и 0,5 тонны (при перевозках железнодорожным и автомобильнымтранспортом).
Легковесные потоки образуют грузы, не позволяющие полностью использовать грузоподъемность транспорта; одна тонна груза легковесного потока занимает объем более 2 м3.
Степень совместимости учитывается при транспортировке, хранении и грузоперевозке продовольственных товаров.
Насыпные потоки (зерно) перевозятся без тары; их главное свойство -сыпучесть; могут перевозиться в специализированных транспортных средствах, в вагонах бункерного типа, открытых вагонах, на платформах,контейнерах, автомобилях.
Навалочные (уголь, руда, песок) - как правило, минерального происхождения - перевозятся без тары, могут смерзаться, слеживаться, спекаться.
Тарно-штучные потоки имеют самые разные физико-химические свойства: грузы в контейнерах, ящиках, мешках, грузы без тары, длинномерные и негабаритные грузы.
Наливные, перевозимые наливом, в цистернах и наливных судах; логистические операции с наливными грузами выполняются с помощью специальных технических средств.
Логистические концепции MRP (планирование потребности в материалах) и JIT (точно в срок)