2. Оценка уровня профессиональной культуры как фактора повышения эффективности труда на предприятии ооо «бауцентр рус»

2.1. Характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям

«Бауцентр» – это российская сеть гипермаркетов строительных и отделочных материалов формата DIY. Сегодня компания присутствует в трех регионах – в Калининграде, на юге России и в Сибири.

История становления и развития компании «Бауцентр» началась в Калининграде. В 1994 году на свет появился первый магазин общей площадью 200 квадратных метров, в котором трудилось всего 9 человек. Сейчас в городе успешно работает 4 крупных торговых центра, общая площадь которых составляет 34 тысячи кв.м, а ассортимент продукции насчитывает порядка 30 тысяч наименований. С момента создания «Бауцентр» стал одной из самых известных в городе компаний.

Огромный опыт, который был накоплен сетью калининградских магазинов «Бауцентр», позволил расширить границы присутствия марки. В 2005 году руководство компании приняло решение создать национальную сеть гипермаркетов DIY под торговой маркой «Бауцентр» на территории России. Генеральный план развития компании был озвучен в марте 2006 года.

Фактически федеральный проект стартовал полугодом позже: в ноябре 2006 года открылся первый гипермаркет «Бауцентр» в столице Кубани – городе Краснодаре. В декабре 2007 года здесь был открыт второй магазин сети.

14 июля 2007 года новый «Бауцентр» открылся в Омске, а год спустя – 12 июля 2008 года - открылся второй по счету гипермаркет сети. Интересно, что каждое следующее открытие бьет рекорды выручки предыдущего.

Перспективный план развития компании предусматривает открытие гипермаркетов «Бауцентр» в Краснодаре, Новороссийске, Ростове-на-Дону, Волгограде, Астрахани, Пятигорске, Омске, Новосибирске, Кемерово, Томске, Новокузнецке, Барнауле, Тюмени, Нижнем Новгороде, Ярославле, Рязани, Владимире, Чебоксарах. Общая площадь торговых центров составит 300 тыс. кв. м. Все магазины «Бауцентр» будут иметь единый стиль оформления и работать по одному стандарту, обеспечивающему европейский уровень обслуживания клиентов. Торговые площади гипермаркетов в новых регионах «Бауцентр» одинаковы и составляют 14 тысяч кв.м.

На сегодняшний день успешно работает управляющая компания «Бауцентр Рус», которая координирует работу Калининградского, Сибирского и Южного филиалов.

«Бауцентр» – это гипермаркеты строительных и отделочных материалов формата DIY (Do It Yourself – сделай сам). Покупателям предлагается около 30 000 различных товаров для стройки, ремонта, а также приусадебного участка. Весь товар представлен в 9 отделах: строительство, декорация, сантехника, дерево, напольные покрытия, плитка, электрика, техника, сад и огород.

Компания «Бауцентр», имея сеть в трех регионах Российской Федерации (Калининградская область, Южный Федеральный Округ и Сибирь) сотрудничает с поставщиками строительных и отделочных материалов, которые осуществляют поставки на территории РФ, в том числе и Калининградскую область.

"Бауцентр" традиционно уделяет большое внимание сервисным услугам, предоставляемым покупателям. Появляются различные новые услуги, а также постоянно совершенствуются уже имеющиеся. 

Рассмотрим организационную структуру в омском гипермаркете Бауцентр, расположенном по адресу: ул. Волгоградская, 5. Общая торговая площадь гипермаркета составляет 14 тысяч кв.м.

На рисунке 3 представлена дивизиональная структура по региональному признаку.

Генеральный директор

Директор по эксплуатации торговле и развитию

Директор по логистике

Директор по маркетингу

Директор

СУП

Директор ИТ

Фин. директор

Бухгалтерия

Фин.

служба

Служба экспл. И развития

Отдел кадров

Служба логистики

Служба маркетинга

Начальник СБ

Юрид.

отдел

Филиал Сибирский в г. Омск

Филиал Южный в

г. Краснодар

Директор по экспл. Ф-ла

2 ТЦ = 2 нач. службы

ФЭС филиала

Директор по логистике

2ТЦ= 2 дир. магазина

Директор СУП ф-ла

Служба экспл. И развития

Отдел ИТ

филиала

Отдел ИТ филиала

Служба логистики ф-ла

Отдел кадров

Юрист филиала

Рис. 3. Организационная структура ООО «Бауцентр Рус».

Финансовая служба – управление учетами и отчетностью, финансирование компании, финансовый менеджмент.

Бухгалтерия – финансовый отчет и отчетность.

Служба ИТ – обеспечение документации ИТ инфраструктуры организации, включая ПО, систематизацию техники и средства связи.

Служба маркетинга – взаимодействие с поставщиками, заключение контрактов.

Служба логистики – закупки и транспортировка товаров в торговые центры.

Служба торговли – занимается розничной торговлей в торговых центрах.

СУП – служба управление персонала, занимается привлечением, управлением и высвобождением персонала.

Служба эксплуатации и развития – ведение проектов, открытия новых торговых точек, обеспечение эксплуатационных существующих зданий.

Юридический отдел – ведение делопроизводства, осуществляет договорную, претензионную и исковую работу. Проверяет на соответствие законодательству РФ договора и иные соглашения, заключаемые предприятием.

Основной функцией кадровой службы является мониторинг персонала, мотивационного и психологического климата в коллективе; адресное планирование персонала, отбор, оценка и продвижение персонала производится на основе уровня компетентности и стремления к саморазвитию в профессиональной деятельности с помощью объективных критериев.

Для экономической характеристики ООО «Бауцентр Рус» рассмотрим основные экономические показатели, обеспеченность основными фондами, трудовыми ресурсами и эффективность их использования на предприятии.

При ознакомлении с деятельностью предприятия необходимо провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные технико – экономические показатели деятельности ООО «Бауцентр Рус».

Показатель	2012 год		Абсолютное отклонение (+,-)	Темп роста, %
		2013 год
1.Объем оптового товарооборота, тыс. руб.	312340	389800	+77460	124,8
2.Объем розничного товарооборота; тыс. руб.	387869	398870	+11001	102,8
3. Среднесписочная численность, чел. В.т.ч. торгово-оперативного персонала	201 72	216 78	+15 +6	107,4 108,3
4.Фонд оплаты труда, тыс. руб. В т.ч. торгово-оперативного персонала	69214,2 20793,2	74199,9 22794,4	+4985,7 +2001,2	107,2 108,1
5.Среднемесячная заработная плата 1го работающего, руб. В т. ч. Торгово-оперативного работника	28695,8 24066,2	28626,5 24352,9	- 69,3 +286,7	99,8 101,2
6.Выработка 1го работника, В т.ч. торгово-оперативного работника	3483,6 9725,1	3651,2 10111,2	+167,6 +386,1	104,8 103,9
7. Издержки обращения, тыс. руб.	11356,8	12795,9	+1439,1	112,6

Динамику основных показателей деятельности предприятия можно представить в виде рисунка 4.

Рис. 4. Динамика основных показателей ООО «Бауцентр Рус».

Так, согласно данным таблицы 2 и рисунка 4, в 2013 году по сравнению с 2012 годом общий объем оптового товарооборота вырос на 24,8%, и составил 389800 тыс. рублей, что является хорошим финансовым результатом. Что касается розничного товарооборота, то он увеличился 11001,1тыс. руб. или на 2,8%. На улучшение товарооборота повлияли интенсивность покупательских потоков, улучшение качества продукции, с увеличением доходов населения и с обеспеченностью товарных запасов.

В 2012-2013 годы изменилась среднесписочная численность работников предприятия: с 201 человека до 216 человек (на 7,4%). В рассматриваемый период увеличился фонд заработной платы на 7,2% , а вот среднемесячная заработная плата наоборот снизилась - на 0,2%.

Такое изменение произошло по причине более быстрого прироста сотрудников предприятия по сравнению с медленным ростом величины фонда заработной платы, что говорит об ухудшении политики оплаты труда на предприятии, уменьшении социальных и других выплат и влияет на условия труда.

Издержки обращения увеличились на 12,6 % или на 1439,1 тыс. руб.

Итак, проведя анализ деятельности компании ООО «Бауцентр Рус» можно сделать вывод, что компания имеет достаточно стабильное положение на рынке и стремительно развивается. Но даже сильным компаниям необходимо повышать эффективность труда персонала и профессиональную культуру.