2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия

Профессиональный и квалификационный состав предприятия зависит

от особенностей и сложности производственного процесса. Основными определяющими факторами являются следующие:

1. Уровень механизации и автоматизации производства.

2. Тип производства.

3. Размеры предприятия.

4. Отрасль предприятия.

5. Организационно-правовая форма.

Таким образом, профессионально-квалификационный уровень сотрудников представляет собой те профессии рабочих и должности служащих, сформированные с учетом сферы деятельности на основе требований к профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления соответствующей профессиональной деятельности.

В таблице 3 проведем категориальный анализ численности персонала, данные предоставлены предприятием в динамике за 2 года (2012-2013 гг.).

Таблица 3

Категориальная структура персонала торгового предприятия за 2012- 2013 гг.

Категории работников	Численность, чел.			Структура персонала, %
	2012г., (факт)	2013г., (факт)	Темп роста, %	2012 г.	2013г.	Изменения (+,-)
Руководители	29	32	110,3	14,4	14,8	+ 0,4
Специалисты	58	63	108,6	28,9	29,2	+ 0,3
Торгово-оперативный персонал	92	98	106,5	45,8	45,4	- 0,4
Вспомогательный персонал	22	23	104,5	10,9	10,6	- 0,3

Исходя из таблицы 3, видно, что численность всех структур увеличилась. Численность руководителей увеличилась на 3 человека или на 10,3%, специалистов на 5 человек или 8,6%, торгово-оперативного персонала стало больше на 6 человек или 6,5%, но тем самым уменьшилась структура персонала на -0,4%, вспомогательный персонал увеличился на 1 человека или 4,5%.

Исходя из таблицы 3 и рисунка 5 можно сказать, что основной состав персонала составляют торгово-оперативные работники, и в 2013 году они составили 45,4% от всего состава работников, 63 человека или 29,2% составили специалисты, их состав по сравнению с 2012 годом увеличился на 0,3 %, руководители составляют 14,8% или 32 человека, что на 3 человека или на 0,4% больше чем в 2012 году, вспомогательный персонал составил 23 человека или 10,6%, и незначительно изменился по отношению к 2012 году.

Динамика структуры персонала ООО «Бауцентр Рус» представлена на рисунке 5.

Рис. 5 Категориальная структура персонала ООО «Бауцентр Рус».

Численность работающих на предприятии ООО «Бауцентр Рус» на конец 2013 года составила 216 человек , что на 15 человек больше чем в 2012 году . Исходя из выше изложенного, можно сказать, что предприятие продвигается и набирает все больше персонала для успешной и эффективной работы.

В таблице 4 представим анализ движения рабочей силы.

Таблица 4.

Анализ движения рабочей силы на предприятии.

Показатели	2012	2013	Отклонения (+,-)
Коэффициент необходимого оборота,%	201	216	+15
Коэффициент излишнего оборота,%	4	16	+12

Продолжение табл. 4.

Коэффициент выбытия персонала, %	1	12	+11
Коэффициент приема персонала,%	0,4	5,5	+5,1
Коэффициент стабильности персонала, %	98,5	92,3	- 6,2

В рассматриваемый период повысилась текучесть кадров на предприятии – с 0,4% на конец 2012 года до 5,5% к концу 2013 года. Также ухудшился коэффициент постоянства состава – он снизился на 6,2% с 98,5% на конец 2012 года до 92,3% на конец 2013 года.

Таблица 5

Качественный состав персонала предприятия за 2012- 2013 гг.

Показатели	Руководители, чел.			Специалисты, чел.			Рабочие (торгово-оперативный персонал), чел.					Вспомогательный персонал, чел.
	2012 г.	2013г.	Отклонение (+,-)	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+,-)	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+,-)		2012 г.		2013 г.	Отклонение (+,-)
Пол: Мужчины Женщины	13 16	13 19	0 + 3	27 31	29 34	+2 +3	43 49	45 53		+2 +4	14 8		16 7	+2 - 1
Возраст: До 30 31-50	13 16	14 18	+1 +2	25 33	28 35	+3 +2	48 44	52 46		+4 +2	2 20		2 21	0 +1
Стаж рабо- ты на предприятии до 2 лет 2-5 лет 5-10 лет	5 13 11	7 11 14	+2 -2 +3	23 20 15	25 20 18	+2 0 + 3	28 35 29	30 38 30		+2 +3 +1	5 8 9		6 8 9	+1 0 0

Продолжение табл. 5

Образование Высшее Среднеспец. Среднее Начальное Профессион.

29

32

+3

29 29

34 29

+ 5 0

44 39 4 5

46 41 5 6

+2 +2 +1 +1

9 13

10 13

+1 0

На предприятии работает большее количество женщин, что составляет 113 человек или 56%, мужчин 103 человека или 44%. В основном на предприятии работают работники в возрасте от 30-50 лет, что составляет 120 человек или 63% и 96 человек (37%) до 30 лет. Количество человек со стажем до 2 лет составляет 68 или 31,5, со стажем от 2 - 5 лет 77 человек (35,6%) и более 5 лет – 71человек 32,9%. В компании высшее образование имеют 112 человек, среднеспециальное – 80 человек, среднее – 18 и профессиональное – 6 человек. Для успешной работы предприятия необходим квалифицированный и образованный персонал. Из таблицы 5 видно, что больше 60% персонала имеют высшее образование, что влияет на стабильность и правильное управление предприятием.

На рис. 6 представлена динамика состава персонала по половому признаку за 2013 год.

Рис. 6. Состав персонала по половому признаку по состоянию на 2013 год.

Из рис. 6 видно, что на предприятии преобладает женский коллектив и в основном это торгово-оперативный персонал, он составляет 53 женщины, руководителей – 19 женщин, специалистов -34 женщины и вспомогательный персонал – 7 женщин. Количество мужчин торгово-оперативного персонала составляет 45 человек, что на 8 человек меньше, чем женщин. Руководителей мужчин на 6 человек меньше, и составляют 13 человек, специалистов – 29 мужчин и на 5 человек меньше, чем женщин, но на 9 человек больше вспомогательного персонала.

Общий стаж работы персонала представим в динамике на рис. 7.

Рис. 7. Динамика персонала по общему стажу работы, чел.

Рассмотрим таблицу 6, в которой представлены данные по обучению и квалификации работников.

Таблица 6

Обучение и повышение квалификации работников торгового центра

Категория работников	Прошли обучение					Отклонение, Чел. (+,-)
	2012г., чел.	Уд. Вес, %	2013г, Чел.	Уд. Вес, %
Руководители	7	0,03	15	0,07	+ 8

Продолжение табл. 6

Специалисты, служащие ( товароведы, экономисты и т.д.)	20	0,09	28	0,13	+8
Торгово-оперативный персонал	28	0,14	31	0,14	+3
Вспомогательный персонал	0	0	0	0	0

Повышение квалификации рабочих проводится раз в 5 лет. Переподготовка и повышение квалификации проводится в специализированных компаниях и внутрикорпоративно. Все расходы по переподготовке и повышению квалификации предприятие ООО «Бауцентр Рус» берет на себя.

Профессиональный состав работников ООО «Бауцентр Рус» представим в приложении 1.

На предприятии в основном преобладает торгово-оперативный персонал, который в течение двух лет незначительно изменился. Поэтому можно сказать, что состав и структура предприятия находится в постоянстве. Исходя из этого, можно сказать, что предприятие ценить своих работников и предоставляет отличные условия для успешного и стабильного развития персонала и предприятия в целом.

В таблице 7 представлен квалификационный состав персонала ООО «Бауцентр Рус».

Таблица 7

Квалификационный состав работников

№ п/п	Квалификация работников	численность			Темп роста %
		2012год	2013год
1	Высококвалифицированные	98	103	105,1

Продолжение табл. 7

2	Квалифицированные	65	75	115,4
3	Низкоквалифицированные	38	38	100
	Итого	201	216	107,5

Состав рабочих ООО «Бауцентр Рус» практически постоянен. В 2013 году по сравнению с 2012 наблюдаются небольшие изменения. Численность высококвалифицированных работников увеличилось на 5 человек и составило 105,1 %, квалифицированных работников стало больше на 10 человек и составило 115,4 %, количество неквалифицированных работников осталось без изменений.

На рисунке 8 представлена динамика изменения квалификационного состава персонала на предприятии ООО «Бауцентр Рус».

Рис. 8. Динамика изменения квалификационного состава работников ООО «Бауцентр Рус».

Весь персонал на предприятии характеризуется по качественным характеристикам трудовых ресурсов, так же определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

На предприятии ООО «Бауцентр Рус» различают три вида обучения сотрудников: подготовка кадров, повышение квалификации кадров и их переобучение.

Профессиональное обучение сотрудников предприятия проходит на территории города Омска и Омской области, а так же в городе Калининград.

Обучение сотрудники предприятия проходят в учебных центрах и внутрикорпоративно.

Основными формами профессионального обучения персонала предприятия ООО «Бауцентр Рус» являются семинары, конференции, лекции, презентации, стажировка, а так же наставничество на рабочем месте.