2.4. Анализ производительности труда работников на предприятии ооо «Бауцентр Рус».

Производительность труда определяется как отношение результатов объема выпущенной продукции к затратам рабочего времени или численности работников. Различают два показателя: выработку и трудоемкость. Выработка – количество продукции, произведенное в единицу времени в определенный период времени. Трудоемкость – затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

Основной задачей анализа производительности труда является определение влияния на результаты хозяйственной деятельности изменения производительности труда и численности работников, изучение выполнения плана и динамики производительности труда.

Производительность труда – средняя сумма товарооборота, приходящаяся на одного работника в единицу времени.

Выработка на одного работника определяется по формуле :

ПТ= Т/ Чср,

Где Т – общий объем товарооборота, Чср. – среднесписочная численность работников предприятия.

ПТ = 3576,6 тыс. руб.

При анализе динамики производительности труда рассчитывается индекс роста производительности труда по формуле:

Iпт = ПТ1/ПТ0,

Где ПТ1 – производительность труда отчетного периода, ПТ0 – производительность труда базового периода.

Iпт =5430,9 / 4862,5 = 1,12.

Исходные данные для факторного анализа производительности труда.

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Факт 2012г	Факт 2013 г	Темпы роста,%
1.	Календарный фонд времени	Дн.	365	365
2.	Эффективный фонд времени	Дн.
3.	Время, не использованное по уважительной причине	Дн.
4.	Потери времени, В т.ч.:	Дн.
	- неявки с разрешения администрации	Дн.	156	137
	-прогулы	Дн.	10	3
	-целодневные простои	Дн.
5.	Отработано за год одним человеком	Дн.	263	265

Фотография рабочего времени в зависимости от объекта наблюдения и форм организации труда бывает индивидуальной, групповой и бригадной.

Фотография рабочего времени может проводиться методом непосредственных наблюдений (классическая фотография рабочего времени) и методом моментных наблюдений. Кроме того, распространено проведение самофотографии.

Если фотография рабочего времени применяется для разработки норм времени, то объектами наблюдения выбираются рабочие места с хорошей организацией труда, исключающей потери времени, и рабочие, выполняющие нормы. Если фотография используется для анализа структуры затрат рабочего времени, то рабочее место анализируется «как есть», никаких дополнительных мер по улучшению работы перед проведением фотографии не принимают.

При проведении фотографии рабочего времени обязательно должны быть обеспечены:

• исправность машин, станков и оборудования;

• требуемое качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача;

• своевременное снабжение электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;

• своевременное обеспечение технической документацией;

• здоровые и безопасные условия труда (соблюдение норм и правил охраны труда, необходимое освещение, отопление и вентиляция, минимизация вредных воздействий шума, излучений, вибрации и т. д.).

В таблице 10 представлен фактический баланс рабочего времени продавца-кассира.

Таблица 10

Фактический баланс рабочего времени продавца – кассира.

Индекс	Продолжительность (мин)	Итого индекс
ПЗ – подготовка, заключит. работы	5 +15	20
ОП – оперативная работа	25+35+15+20+15+30+55+20+35+55	305
ОБ – обслуживание раб. места	10+20	30
ОБ (тех) Потери по орг. причинам	15	15
ПДН – потери из-за нарушения дисциплины	10+10+15+15	50
ОТЛ- отдых и личные надобности	15+10+15+10	50
Итого		470

На основании данной таблицы сводки одноименных затрат составляется фактический баланс рабочего времени и рассчитываются нормативные затраты и нормативный баланс рабочего времени. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявляются изменения и нерациональные затраты времени. Пусть норматив на подготовительно-заключительные работы – 15 минут за рабочий день, норматив времени на отдых и личные надобности – 5% от оперативного времени, норматив времени на обслуживание рабочего места –7% от оперативного времени. Определим нормативное оперативное время.

Топ = Тсм – Тпз= 470 – 40=430 (мин)

ОБ = 430* 7% = 30 мин, это время обслуживания рабочего места.

Время на отдых и личные надобности :

ОТЛ = 430 * 5% = 22 мин