- •Организационное проектирование и аудит
- •Содержание
- •Общие положения
- •Целевое назначение проекта
- •Содержание проекта
- •Требования к оформлению и порядок защиты проекта
- •Исходные данные
- •Порядок и методы организационного проектирования пс
- •Производственные характеристики продукции
- •Определение типа производства
- •Выбор формы специализации производственных подразделений
- •2.3.1. Определение числа основных производственных участков цеха
- •2.3.2. Обоснование форм специализации основных участков цеха
- •2.3.3. Классификация изготовляемой продукции
- •2.3.4. Уточнение типа производства
- •Выявление возможных форм поточного производства
- •Расчет потребности в оборудовании поточных линий
- •Расчет потребного оборудования участков цеха
- •Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
- •Расчет численности работников цеха
- •Обоснование структуры управления цехом
- •Расчет потребности в площадях цеха
- •Выбор задания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках
- •Расчет технико-экономических показателей
- •Рекомендуемая литература
- •Приложение 1
Общие положения
Целевое назначение проекта
Курсовой проект на тему «Организационное проектирование производственных систем (ПС)» должен закрепить теоретические знания и привить навыки к самостоятельной разработке комплексных вопросов проектирования и организации производственных систем.
В частности, курсовой проект должен научить студента:
правильно применять методы организационного проектирования предприятий и их подразделений в зависимости от различных организационных, технических и экономических факторов и принадлежности предприятий к определенной отрасли промышленности;
пользоваться для расчетов различными нормативными материалами из литературных источников, корректируя материалы (нормы) в зависимости от конкретных рыночных условий;
использовать на практике экономико-математические методы и модели, теоретические знания по некоторым разделам других дисциплин учебного плана, использовать при выполнении проектных расчетов средства вычислительной техники и современные пакеты прикладных программ;
подготавливать и осуществлять аргументированную и эффективную презентацию организационного проекта и его профессиональную защиту;
оформлять техническую документацию в соответствии с требованиями ГОСТ.
Содержание проекта
Проектирование производственных систем (ПС) в рамках настоящего курсового проекта предусматривается проводить, используя теоретические положения организационного проектирования организации по исходным данным конкретных предприятий, либо полученных студентом в процессе производственной практики, либо заданных руководителем.
Результатом проектирования ПС является обоснование производственной и управленческой структур предприятия (подразделения).
Производственной структурой предприятия называют состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия и их взаимосвязь, обусловленную специализацией.
Структурой управления предприятием называют состав, специализацию и взаимосвязи основных субъектов управления (служб, отделов, групп, бюро, отдельных руководителей).
Любая структура включает в себя три элемента:
состав входящих структурных единиц;
специализацию этих структурных единиц;
взаимосвязи между этими структурными единицами, которые определяются материальными и (или) информационными потоками.
В методических указаниях предложен перечень основных работ по организационному проектированию ПС на примере проектирования механического цеха.
В процессе организационного проектирования ПС студент должен выполнить следующие основные работы:
дать производственную характеристику продукции (услуг);
определить тип производства;
выбрать вид (форму) специализации производства подразделений;
рассчитать количество производственных подразделений;
уточнить технологические маршруты изготовления продукции;
осуществить классификацию изготовляемой продукции;
установить номенклатуру продукции каждого подразделения;
уточнить тип производства и специализацию подразделений на основе организационно-плановых показателей;
определить целесообразность создания поточного производства и рассчитать его основные параметры;
рассчитать потребный парк оборудования (основного, вспомогательного);
рассчитать численность работников цеха;
обосновать структуру управления ПС;
рассчитать потребность в площадях;
обосновать выбор здания, компоновку подразделения и расстановку оборудования;
рассчитать технико-экономические показатели ПС;
по согласованию с руководителем проекта выполнить элемент научной работы студента (НИРС);
выполнить планировку оборудования и компоновку площадей цеха.