- •Организационное проектирование и аудит
- •Содержание
- •Общие положения
- •Целевое назначение проекта
- •Содержание проекта
- •Требования к оформлению и порядок защиты проекта
- •Исходные данные
- •Порядок и методы организационного проектирования пс
- •Производственные характеристики продукции
- •Определение типа производства
- •Выбор формы специализации производственных подразделений
- •2.3.1. Определение числа основных производственных участков цеха
- •2.3.2. Обоснование форм специализации основных участков цеха
- •2.3.3. Классификация изготовляемой продукции
- •2.3.4. Уточнение типа производства
- •Выявление возможных форм поточного производства
- •Расчет потребности в оборудовании поточных линий
- •Расчет потребного оборудования участков цеха
- •Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
- •Расчет численности работников цеха
- •Обоснование структуры управления цехом
- •Расчет потребности в площадях цеха
- •Выбор задания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках
- •Расчет технико-экономических показателей
- •Рекомендуемая литература
- •Приложение 1
Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
Определение состава вспомогательных и обслуживающих подразделений устанавливается на основе рекомендаций в литературе и опыта передовых отечественных и зарубежных фирм.
Проектируемый состав вспомогательных участков цеха зависит от степени централизации вспомогательных работ по предприятию в целом. Любой вспомогательный участок должен быть предусмотрен в производственной структуре цеха, если эти вспомогательные функции централизованно не выполняются или выполняются не полностью.
Таблица 12
Определение количества оборудования
№ участка |
Шифр оборудования или профессии, j |
Расчетное количество оборудова-ния, Sj |
Коопе-рация работ |
Принятое количество оборудования, Sn |
Коэффициент загрузки з j |
Примечания |
3
|
01310
01321 |
0,05
0,75 |
|
-
1 |
-
0,80 |
|
Итого по участку |
|
|
|
|
|
|
Итого по цеху |
|
|
|
|
|
|
Таблица 13
Состав и структура производственного оборудования цеха
Вид оборудования |
Шифр оборудования |
Номер участка |
Всего | ||||||||
1 |
2 |
3 |
в т.ч. поточная линия | ||||||||
кол-во |
% |
кол-во |
% |
кол-во |
% |
кол-во |
% |
кол-во |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Металлорежущее оборудование |
01063 01310 01321 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расчет потребного станочного парка ремонтного хозяйства цеха может быть выполнен:
точным методом, исходя из объема работ, определяемого по системе ППР или ТОРО;
по укрупненному методу, исходя из отношения числа вспомогательного оборудования к числу основных рабочих мест проектируемого цеха.
В курсовом проекте потребность в оборудовании для ремонтных работ можно принять в количестве 3% - 4% к основному оборудованию.
Расчет количества потребного оборудования заточного отделения может быть выполнен:
точным методом, исходя из объема заточных и доводочных работ;
укрупненным методом, исходя из отношения к обслуживаемым металлорежущим станкам.
В курсовом проекте расчет выполняется укрупненным методом. При этом количество заточных станков принимается 4%–5%, а доводочных 2%–2,5% к числу обслуживаемых станков.
Расчет численности работников цеха
При проектировании цеха определяется численность основных и вспомогательных рабочих, а так же состав линейных руководителей и функциональных специалистов. Списочное число основных рабочих (Ро) может быть рассчитано:
а) точным методом по каждой профессии и квалификации, исходя из объема работ по формуле (19).
(19)
где Fрд – действительный фонд времени одного рабочего за планируемый период, час.
kмо – коэффициент, учитывающий возможность организации многостаночного обслуживания.
Укрупненные коэффициенты многостаночного обслуживания для механических цехов крупносерийного производства составляют kмо = 1,5 1,8, для среднесерийного производства kмо = 1,3 1,5 , для мелкосерийного производства kмо = 1,1 1,2.
б) укрупненным методом расчета, исходя из данных о количестве оборудования по формуле (20):
(20)
где S n – принятое число оборудования в цехе.
Списочное число вспомогательных рабочих цеха, линейных руководителей и функциональных специалистов в данном проекте рассчитывается укрупнено, исходя из процентного соотношения:
вспомогательных рабочих – к числу основных
остальных категорий работников – к числу всех рабочих.
В проекте при расчете численности работников цеха можно воспользоваться данными табл. 14.
Окончательно численный состав руководителей и специалистов уточняется по принятой структуре управления.
Таблица 14
Нормативные данные
для расчета численности работников цеха по категориям
Категория работников |
База расчета |
Значение норматива, % |
Вспомогательные рабочие |
От количества основных рабочих |
16 - 25 % |
Линейные руководители и функциональные специалисты |
От общего количества рабочих |
10 - 13 % |