- •Организационное проектирование и аудит
- •Содержание
- •Общие положения
- •Целевое назначение проекта
- •Содержание проекта
- •Требования к оформлению и порядок защиты проекта
- •Исходные данные
- •Порядок и методы организационного проектирования пс
- •Производственные характеристики продукции
- •Определение типа производства
- •Выбор формы специализации производственных подразделений
- •2.3.1. Определение числа основных производственных участков цеха
- •2.3.2. Обоснование форм специализации основных участков цеха
- •2.3.3. Классификация изготовляемой продукции
- •2.3.4. Уточнение типа производства
- •Выявление возможных форм поточного производства
- •Расчет потребности в оборудовании поточных линий
- •Расчет потребного оборудования участков цеха
- •Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков
- •Расчет численности работников цеха
- •Обоснование структуры управления цехом
- •Расчет потребности в площадях цеха
- •Выбор задания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках
- •Расчет технико-экономических показателей
- •Рекомендуемая литература
- •Приложение 1
Обоснование структуры управления цехом
Важным этапом проектирования цеха является формирование его структуры. В зависимости от ряда факторов (типа производства, суммы единиц ремонтной сложности оборудования, масштаба производства, особенностей продукции и технологии, производственной структуры) следует проектировать тот или иной вид структуры управления.
В общем виде структура управления может быть цеховой или бесцеховой. В последнем случае управление цехом осуществляется только линейно, функциональное управление осуществляется через службы управления предприятием.
При цеховой структуре для управления цехом создается свой аппарат управления (табл. 15).
Структура управления – это состав управленческий подразделений, их специализация и взаимосвязь, основанная на движении информационных потоков.
Аппарат управления цехом включает в себя службы, бюро, группы и отдельных специалистов по перечисленным функциям.
Некоторые общие принципы построения структуры управления механических цехов заключается в следующем.
Структура управления цехом линейно-функциональная, 3-х - 4-х уровневая. При большом объеме работ по управлению назначаются два заместителя начальника цеха. В небольших цехах заместитель может быть один, причем в условиях среднесерийного и выше типов производства этим заместителем должен быть начальник бюро технологической подготовки производства, а в условиях мелкосерийного и единичного типа производства – начальник планово-диспетчерской службы.
Таблица 15
Функции управления цехом
Функции управления |
Подразделение (должностное лицо), выполняющее функции |
Общее (линейное) руководство основным производством |
Начальник цеха, начальники участков, мастера |
Технологическая подготовка производства |
Технологическое бюро (группа), технолог |
Обеспечение производства инструментом и оснасткой |
Бюро (группа) инструментального хозяйства (БИХ) |
Организация труда и заработной платы |
Бюро (группа) организации труда и заработной платы (БТЗ), нормировщик |
Ремонтное и энергетическое обслуживание |
Службы механика и энергетика |
Оперативное управление основным производством |
Планово-диспетчерское бюро (ПДБ) |
Технико-экономическое планирование |
Экономическая служба, экономист |
Бухгалтерский учет |
Бухгалтерская служба*, табельная |
Хозяйственное обслуживание |
Хозяйственная группа, завхоз |
* Создается при отсутствии автоматизированного бухгалтерского учета на предприятии.
Начальник цеха должен иметь ограниченное число подчиненных (5-6 человек). Желательно составлять структуру с минимально возможным числом звеньев. Должно быть регламентировано число функций, права и ответственность каждого исполнителя, установлены иерархические зависимости и связи.
Нормы расчета численности ИТР и служащих по функциям управления приведены в табл. 16.
Исходя из условия организации производства в проектируемом цехе студент может принять любую из ранее перечисленных форм (цеховая, бесцеховая). При этом кратко обосновать принятую форму и дать схему управления механическим цехом.
Одновременно дать перечень принятых им средств механизации управления процессами производства и обслуживания на рабочем месте, на участке и в целом по цеху. И, наконец, разработать одну схему процедуры на управленческие работы в цехе. Результаты построения структуры управления следует сравнить с нормативами, представленными в табл. 14. Завершается расчет определением общей численности работающих в цехе.
Таблица 16
Нормы определения численности работников служб
по функциям управления
Должность |
Нормы управляемости руководителей и специалистов, человек | ||
Массовый и крупносерийный тип производства |
Среднесерийный тип производства |
Мелкосерийный тип производства | |
Мастер |
35 |
30 |
25 |
Старший мастер |
Один на 3 мастера | ||
Диспетчер |
Один при числе рабочих в цехе до 200 чел. и дополнительно по одному на каждые следующие 200 чел. | ||
Технолог |
Один при числе рабочих в цехе до 100 чел. Два при числе рабочих до 200 чел. Три при числе рабочих в цехе до 400 чел., далее по одному на каждые 150 чел. |