3. Организация производства

Если в основу производства поставлена не прибыльность, а производительность и качество, то тогда организуется настоящее дело, в выгодности которого не придется сомневаться.

При организации производства нельзя в один день разре­шить все вопросы и разработать все планы, но это требуется не­ограниченное количество времени.

Жалованье платит нам продукт, а не работодатель; управ­ление же организует производство так, чтобы продукт был в со­стоянии это делать.

В неорганизованном производстве рабочий употребляет больше времени на разыскивание и доставку материала и инстру­ментов, чем на работу.

На фабриках Форда каждая отдельная рабочая часть нахо­диться в движении: либо часть скользит на больших цепях, выше человеческого роста в последовательном порядке для монтажа, или движется по катящимся путям или посредством силы тяже­сти. Ни одному рабочему не приходится ничего таскать или под­нимать. Для этого существует особый транспортный отдел.

Правила при сборке:

а) инструменты и рабочие располагаются в порядке пред- стоящей работы, чтобы каждая часть в процессе сборки проходи- ла минимальный путь;

б) транспортные средства должны быть использованы так, чтобы рабочий мог по окончании работы над предметом поло- жить его всегда на одно и то же место, которое должно находить- ся как можно ближе;

в) сборочные пути должны так использоваться, чтобы под- воз и увоз составных частей происходил в удобные промежутки времени.

Фордовская фабрика разбита на отделы, в каждом из кото­рых изготавливается одна какая-нибудь часть. В хорошо органи­зованном, дифференцированном производстве, где приняты во внимание экономические, территориальные и прочие обстоятель­ства, промышленность никоим образом не должна концентриро­ваться в одном фабричном здании.

На фабриках Форда ни один материал не обрабатывается от руки, ни один процесс не производится в ручную.

За десять последних лет применение автоматизации в про­изводстве Форда в отношении продукции сократило число рабо­чих в 4 раза, а производительность повысилось более чем в 15 ра:-..

Даже в текущей работе должна быть основная мысль: «Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор».

Ежедневный контроль над работой прост и состоит в том, что наблюдатель делит число изготовленных изделий на число рабочих, меньшая производительность на другой же день застав­ляет обратить на отдел внимание.

Нормализация представляет конечную базу в процессе раз­вития.

Никогда не следует вводить усовершенствований, которые сделали бы устарелыми прежние модели.

В массовом производстве нельзя держать на складах боль­шее количество сырья, как и готовых изделий. Простои вызыва­ют огромные убытки.

4. Цена и фабрикаты

Надо принять за правило, что цена изделия должна умень­шаться в связи с уменьшением издержек производства, а не из-за того, что публика перестала его покупать, находя цену дорогой.

Если новый метод приносит с собой какую-нибудь эконо­мию, скажем, в пределах трех месяцев покроет издержки ново­введения, то он и проводится в жизнь.

Если цены на товары выше, чем доходы народа, нужно це­ны приноровить к доходам, иначе дела пойдут плохо.

Тот, кто сможет дать потребителю лучшее качество по низшим ценам, непременно станет во главе индустрии, безраз­лично, ка-:ие бы товары он не производил.

Надо уменьшать издержки более умелым и организованным ведением дела и уменьшением цены соответственно покупатель-нон силе.

С ростом выработки и улучшением качества падает цена.

Успех в делах, хороший сбыт — все зависит от понижения цен при улучшении качества. На этом пути нет пределов для расширения производства и увеличения спроса.

Не следует .начинать производство, пока не усовершенст­вован сам фабрикат.

Покупатель всегда найдется на нужный хороший фабрикат,

по сходной цене.