- •Принципы управления в организации
- •Задания для практических занятий
- •1. Администрация и специалисты
- •2. Конструкция и опыт
- •3. Организация производства
- •4. Цена и фабрикаты
- •5. Рынок и капитал
- •Б.Труд и заработная плата
- •7. Инструкции агентам
- •Собственности
- •Гласность и ценности корпорации
- •Управление, основанное на информации
- •Управление, ориентированное на качество
- •Постоянное присутствие руководства на производстве
- •Поддержание чистоты и порядка
- •Методы менеджмента
- •Закономерности управления
- •1. Закон мерфи
- •2. Закон мерфи
- •4. Закон чизхолмд
- •5. Закон чизхолма
- •7. Закон финэйгла
- •10. Теорема стокмайера
- •31. Закон буба
5. Рынок и капитал
Потребление варьирует по ценам и качеству и никто не гложет наперед угадать и рассчитать его уровень, так как при всякой новой скидке приобретается новый слой покупателей.
Не следует делать закупок, материалов сверх текущей потребности согласно производственному плану.
Когда цена на рынке поднимается, то считается разумным делать закупки вперед и после повышения цен покупать возможно меньше. Это неверно. Для крупных предприятий в конечном счете выигрыша нет, скорее наоборот, так как увеличение спекуляций ведет предприятие к разорению. Следует покупать то, что нужно — не более и не менее.
Заем денег легко превращается в уловку для того, чтоб не глядеть в глаза убытку. Чужие деньги зачастую поддерживают лень.
Лучше продать больше количество предметов производства с маленькой прибылью на каждом, чем малое количество с большой.
Для успешной работы нужно иметь возможность работать регулярно. Для этого должен быть почти регулярный приток денег. Умная финансовая политика е значительной мере заключается в регулировании периодических операций.
Доход можно повысить увеличением, а не уменьшен ем
работы.
Капитал, который не создает постоянно новой и лучшей работы, бесполезен.
Следует пожелать, чтобы каждая нация научилась, насколько возможно, сама удовлетворять свои потребности, создала свою собственную промышленность и собственную культуру.
Основные принципы фордовского производства:
а) не надо страшится будущего и незачем быть почтитель- ными к прошлому. Кто боится неудач, тот ограничивает свою деятельность. Честная неудача не позорна, позорен страх перед ней;
б) не бойся конкуренции;
в) без прибыли не может держаться ни одно дело. Однако доходность должна получиться в итоге полезной работы, а не ле- жать в ее основании;
г) производить — не значит дешево приобретать и дорого продавать. Важно дать по сходной цене доброкачественный по- лезный продукт.
Б.Труд и заработная плата
Каждый рабочий должен иметь право переходить от одной работы к другой и выбрать себе ту, которая ему нравится. Способные продвигаются вперед.
Право расчета принадлежит только одному начальнику отдела личного состава.
Неряшество в поддержании чистоты так же нетерпимо, как небрежность в производстве.
Каждое дело, которое требует для его ведения более одного человека, является своего рода товариществом.
Поштучная работ* у Форда не существует. Оплата производится частью по часам, частью поденно. Но почти во всех случаях требуются твердые нормы выработки. Нормы определяются хронометражем.
Повышением платы было достигнуто сильное сокращение движения рабочего состава. Это обеспечило предприятие сравнительно постоянным составом, что важно при массовом производстве, ибо все-таки после годичного опыта рабочие работают лучше, чем в начале. Смена персонала составляет ежемесячно 3 - 6%;
Понижение заработной платы самый легкий и в то же время самый отвратительный способ справиться с трудным положением, а понижение заработной платы в государственном масштабе есть дурная финансовая политика, ибо одновременно с этим понижением понижается покупательская способность.