3.2 Меры по повышению эффективности деятельности предприятия зао «Вторсырье»

Один из способов повышения эффективности деятельности ЗАО «Вторсырье» - применение технологии сортировки и глубокого прессования. Оно дает большую экономию финансовых средств, в результате:

- исключения загрязнения окружающей среды;

- удешевления строительства полигонов как за счет увеличения срока службы, так и за счет упрощения систем защиты от распространения стоков, выделения биогаза и разноса мусора ветром;

- сокращения потребности в мусоровозах и в технике на полигонах(средняя стоимость мусоровозов составляет 850 000 руб и уменьшение числа мусоровозов позволит сократить расходы на их приобретение);

- сокращения транспортных расходов по сбору мусора и доставке его на полигоны;

- снижения себестоимости захоронения отходов;

- повышения контроля за утилизацией отходов;

- исключения повторных рекультивации полигонов после закрытия;

- полезного использования земли после закрытия полигонов;

- получения дохода от функционирования системы сортировки отходов.

Складирование отходов на полигонах пока остается основным методом обезвреживания отходов. Для сокращения площадей под полигоны разработаны методы многоярусного складирования с многократным уплотнением, что позволяет значительно увеличить нагрузку на единицу площади. При высотной схеме твердых бытовых отходов укладываются на высоту более 20 метров.

Система глубокого прессования ТБО с предварительной сортировкой решает острейшие экологические, экономические и социальные проблемы. Отсортированное вторичное сырье и экономичная система утилизации превращают ее из убыточной в высокодоходную. Проблема ТБО не решается из-за отсутствия необходимых финансовых средств, в то же время многократно большие средства буквально лежат под ногами. Вместе с твердыми бытовыми отходами на каждые 100 000 жителей в землю закапывается в год порядка 2000 тонн металла, 10000 тонн бумаги и картона, 3000 тонн пластика, 1500 тонн стекла, 1500 тонн текстиля, миллиарды долларов в масштабах страны. Бизнес-план показывает, что при капитальных вложениях $2 млн в завод по сортировке и прессованию бытовых отходов, производительностью 200 тысяч тонн в год чистый доход за 5 лет составит $14 млн., рентабельность 150%. Одной из причин столь высоких показателей является низкая себестоимость отсортированного вторсырья, порядка $3 за тонну, при стоимости макулатуры, пластика более $50 за тонну, алюминиевых баночек — более $300 за тонну. Цена на макулатуру за 1,5 года выросла в 10 раз. Завод сортировки и прессования на 200 тысяч тонн ТБО в год дает 70 новых рабочих мест. На базе получаемых доходов становится возможным внедрение дорогостоящих технологий глубокой переработки отходов, оставшихся после сортировки. До настоящего времени, предложения по глубокой, вплоть до 100% переработке ТБО оказывались несостоятельными. Новейшей технологией, которая возможно действительно позволит добиться почти 100% переработки отходов, является шведская технология "reCulture" разделения отходов в воде с получением пылевидного, гранулированного или брикетированного топлива, после предварительного удаления из ТБО хлорсодержащих компонентов, тяжелых металлов и других элементов, образующих высокотоксичные соединения при горении. Технология "reCulture" является дорогостоящей и ее внедрение целесообразно на базе реализации системы глубокого прессования ТБО с предварительной сортировкой.

Для осуществления подобных проектов необходимо привлечение новых средств. ЗАО «Вторсырье» может работать с западными финансовыми компаниями по привлечению инвестиций в экологические проекты на территории России. Инвестиции предоставляются под 6% годовых сроком до 15 лет – точный срок возврата инвестиций согласовывается с заказчиком при составлении предпроекта. Для обеспечения возврата инвестиций привлекаются технологии с максимальным производством ценных конечных продуктов – что, например, делает прибыльной эксплуатацию завода по переработке использованных шин и значительно снижает объем муниципальных платежей для эксплуатации заводов по переработке ТБО.

Использование наиболее прогрессивных технологий переработки отходов и привлечение западных строительных компаний позволяет осуществить полное страхование рисков на стадиях строительства, запуска и эксплуатации. Страховые инструменты являются основной гарантией возврата инвестиций и не требуют выпуска муниципальных или банковских гарантий.

Заключение

Анализ состояния экономики российских предприятий показывает, что их функционирование в условий непредсказуемости, характерны для сегодняшнего периода, и быстро меняющийся конъюнктуры рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии такого организационного начала, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. Важно также, чтобы внутренние возможности предприятия отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только с помощью планирования.

Планирование позволяет увязать ресурсные возможности предприятия по выпуску продукции с имеющимся спросом на рынке.

Взаимосвязанность факторов внешней среды – это уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.

Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то, если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.

Решение проблем предприятий по переработке отходов и повышение эффективности их деятельности является создание эффективной системы управления и благоприятного инвестиционного климата для развития индустрии переработки, использования и размещения отходов.

Сегодня реализация государственной политики в сфере  переработки отходов затруднена по нескольким причинам:

• несовершенная нормативно-правововая база,

• отсутствие единой информационной сети и базы данных по всем видам отходов, что затрудняет принятие правильных решений,

• недолжное исполнение и отсутствие контроля за исполнением уже существующих законов и иных нормативно-правовых актов,

• недостаточное финансирование работ.

Одной из наиболее эффективной мерой по повышению эффективности деятельности предприятия ЗАО «Вторсырье» является использование системы глубокого прессования ТБО, решая экологические и социальные проблемы, обеспечивает наибольшую экономическую эффективность, превращает утилизацию ТБО в высокодоходный быстро окупаемый бизнес. В масштабах страны, республики, региона - это новая отрасль экономики, создающая основу для развития многочисленных высокорентабельных производств на базе очень дешевого сырья.

Список используемых источников

1. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Изд-во Эксмо, 2005. – 480с.

2. Данько Т. П. Управление маркетингом. Учебное пособие. – М.:Инфра-М, 1997. – 280с.

3. Дафт Ричард Л. Менеджмент – СПб.: Изд-во Питер, 2000. – 832 с.

4. Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф.Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

5. Нордстрем Кьелл А., Риддерстрале Йонас. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. – СПб.: Изд-во Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2001. – 279 с.

6. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова. – Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2005. – 92 с.

7. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. – 273 с

8. Журнал «Искусство управления» №8 (32) / 2004. Как работают самые мобильные. Левицкий П., Юрлов С.

9. Журнал «Маркетинг» №6 / 1999. SWOT – Анализ деятельности предприятия. Абалонин С.

10. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2002 Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. .