Вопросы для подготовки к экзамену

1. Концептуальные основы управления персоналом: общие понятия, цели и задачи.

2. Человеческий ресурс современных организаций, его экономическая и социальная ценность. Отличие человеческих ресурсов от прочих экономических ресурсов.

3. Отличие управления человеческими ресурсами от традиционного управления кадрами в организации.

4. Человеческий фактор и его роль в определении структурных сдвиги в экономической стратегии современных организаций:

5. Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами как фактор повышения ее экономической эффективности.

6. Трудовой потенциал работника: структура и компоненты.

7. Методы управления персоналом.

8. Классические теории управления (школа научного управления, административная школа): рациональный подход к управлению персоналом.

9. Теория «человеческих отношений»: социально-психологический подход к управлению персоналом.

10. Бихевиористкая концепция: поведенческий подход к управлению персоналом.

11. Современные теории управления персоналом: теория человеческих ресурсов, теория социального капитала, теория «единой семьи» (концепция «Z»).

12. Рынок труда в современной экономике: сущность, тенденции, перспективы развития.

13. Государственное регулирование рынка труда.

14. Персонал предприятия как объект управления: структура и основные признаки.

15. Профессионально-квалификационные характеристики персонала. Признаки персонала предприятия как объекта управления.

16. Система управления персоналом организации. Место управления персоналом в системе управления предприятием.

17. Задачи службы управления персоналом в реализации миссии организации.

18. Цели и функции системы управления персоналом.

19. Современные кадровые технологии: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг и аутсорсинг персонала.

20. Функциональное разделение труда.

21. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

22. Эффективность применения новых информационных технологий в деятельности кадровых служб.

23. Должностная инструкция менеджера по кадрам. Общие квалификационные требования к менеджерам по управлению персоналом.

24. Взаимодействие кадровых служб с линейными менеджерами.

25. Критерии эффективности работы современной службы по управлению персоналом.

26. Роль и задачи службы кадров в формировании и поддержании корпоративной культуры в организации.

27. Кадровая политика организации.

28. Соотношение государственной кадровой политики и управления персоналом.

29. Концептуальные кадровые документы: правила внутреннего трудового распорядка, коллективный договор, положение об оплате труда, трудовой договор.

30. Должностная инструкция: методика оставления.

31. Стратегическое планирование персонала в современной организации.

32. Планирование количественной и качественной потребности в персонале.

33. Формирование кадровой стратегии.

34. Современная система работы с персоналом в организации.

35. Понятие организационного проектирования.

36. Управление затратами на персонал с точки зрения производительности труда.

37. Характеристика особенностей управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла организации.

38. Проекты рабочих мест и их значение в системе управления персоналом.

39. Характеристика организационно-управленческого и кадрового аудита.

40. Кадровое проектирование и его значение на стадии формирования организации.

41. Методология качественной и перспективной оценки кандидатов в процессе подбора и отбора персонала.

42. Профессиограмма: методика составления.

43. Адаптация управленческого персонала. Значение социально-психологической и профессиональной адаптации сотрудников.

44. Система управления карьерой сотрудника в организации.

45. Роль и место линейных менеджеров и службы кадров в планировании карьеры сотрудников.

46. Формирование кадрового резерва и механизмы рационального использования.

47. Цели и задачи аттестации персонала. Организация процедуры и требования к аттестации кадров.

48. Методы оценки эффективности деятельности специалистов.

49. Подходы к оценке эффективности деятельности руководителя. Принципы составления и критерии эффективности программ развития персонала.

50. Формы обучения и переподготовки управленческих кадров.

51. Неформальное обучение как фактор развития персонала.

52. Производительность труда: методы расчета, единицы измерения.

53. Факторы роста производительности труда.

54. Специфика мотивации как функции управления.

55. Содержательные теории мотивации.

56. Процессуальные теории мотивации.

57. Влияние мотивационных факторов на удовлетворенность трудом.

58. Гибкие формы оплаты труда.

59. Гибкие механизмы участия работников в управлении.

60. Стимулирование труда управленческого персонала.

61. Зарубежный опыт практики стимулирования персонала.

62. Понятие и роль технологии организационной культуры в поддержании положительной мотивации в рабочей группе.

63. Профессиональная компетенция и компетентность.

64. Основные подходы к обеспечению безопасности организации и персонала.

65. Виды безопасности: физическая, экономическая, информационная, интеллектуальная. Принципы обеспечения безопасности организации.

66. Формальные и неформальные группы в организации. Влияние потенциала неформальных групп на организационные возможности коллектива.

67. Необходимость использования новых подходов в системе

управления персоналом.

68. Зарубежный опыт управления персоналом.