3.Цели и задачи функционирования организации.
К целям организации могут относиться желаемые уровни выручки или прибыли, темпы роста, размеры дивидендов или оценочная стоимость акций. Однако могут быть цели и не имеющие финансового эквивалента, например, степень удовлетворения персонала от работы.
Цели организации обычно формулируются собранием акционеров, членами правления или президентом (генеральным директором) компании.
В качестве целей корпорации могут, например, выдвигаться следующие предложения:
• представить потребителю качественно новый продукт или услугу;
• расширить географию продаж;
• найти альтернативные источники снабжения сырьем или энергией;
• получить прибыль на используемый капитал в размере не менее 30% (до вычета процентов и налогов);
• сохранять рост прибыли, пропорциональный росту объема продаж;
• поддерживать качество существующих активов, инвестируя ежегодно не менее 5% от объема продаж.
Разграничение между целями и задачами проходит по уровню, на котором они действуют в организации. Задачи имеют отношение и к отдельным подразделениям организации или ее филиалам.
Задачи носят более краткосрочный характер, чем цели, так как они связаны с планированием текущей деятельности. Это часто приводит к тому, что задачи по своей сущности являются множественными, так как они носят оперативный характер и могут различаться в зависимости от направления деятельности компании.
Стратегическая установка
• носит общий характер;
• определяет смысл существования организации;
• выявляет организационные перспективы;
• может быть оформлена письменно.
Цели
• часто представлены в стоимостном выражении;
• выражают ожидания акционеров и высшего руководства компании;
• разрабатываются высшим руководством.
Задачи
• относятся к уровню подразделения организации;
• носят оперативный характер;
• обычно множественны.
4. Экономический механизм функционирования организации.
Максимальная прибыль социальн. огранич.
5. Макс.Прибыль(соц ограничение):
1)рост доходов:
а)доход от реализации результатов в осн.дея-ти(p*q)
б)доход от дополнительной реализации
в)доход от внереализ.
2)падение расходов(затраты):
а)постоянные(Qрес*Pрес)
б)переменные(Q*Р рес*норма расходов рес)
Всё это зависит от внешней среды
6). Основные составляющие внутренней среды организации.
Условно всю внешнею среду окр. организации можно разделить на макросреду и среду непосредственного окружения. Основы макросреды формирует гос-во ,с 1 стороны, как политич сила, с др.географ объект, то есть страна, на территории к-рой размещаются орг. Среда непоср. окружения представлена рынком ,на к-рых организации выступают в качестве покупателя приобретая необходимые ресурсы и в качестве продавца реализующую результаты своей деят-ти.
Осн. элементы макросреды:
1) соц.среда(стиль жизни,Ур-нь образования)
2) технологич. среда (НТП)
3) политич. среда (антимонопольная, таможенная и финанс. Политика)
4) экономич. среда (Ур-нь занятости, Ур-нь дохода населения, Ур-нь инфляции)
5) правовая среда(права, обязанности, ответственность производителя и потребителя)
Географич. среда (доступность сырья, энергоресурсов, климатич. сезонносим, наличие путей сообщения их вид и качество)
Осн. составляющие среды непоср. окр.
1) рынки продукции (работ, услуги):
А)продукция (новизна, качество)
Б)потребители(географич параметры)В)конкуренты
2)рынки ресурсов
А)ресурсы(цена, качество)
2)поставщики(цены поставляемых ресурсов)
3)конкуренты, приобретающие одинаковые ресурсы
3)смежные рынки:
1)рынки, товарозаменители (цена, доступность, качество)2)рынки ресурсов заменителей(возможность и стоимость переориентации производства)