Алешина И.В. Поведение потребителей
.pdf1.2.Маркетингипотребитель |
23 |
Концепция маркетинга возникла на определенном этапе развития рыночных условий ведения бизнеса. Развитие этих условий в России за последних 15—20 лет представляет собой спрессованный во времени аналог развития деловой среды в США с 1900-х гг. Поэтому, анализируя развитие маркетинга в России, стоит обратиться к результатам работы американских исследователей в этой области.
Концепции товаропроизводства
И. Ансофф в одной из первых изданных в России книг по стратегическому менеджменту [1984, перевод 1989 г., с. 34] представил эволюцию эпох развития бизнес-среды в США: эпоха массового производства (1900—1930 гг.), эпоха массового сбыта (1930—1955 гг.), индустриальная эпоха (с 1955 г.). Каждому из этих этапов развития бизнес-среды соответствовали доминирующие концепции товаропроизводства, или детерминанты рыночной активности бизнеса.
Развернутую классификацию концепций-доминант рыночной ориентации дают Kotler Р. и Armstrong G. [2001, p. 16—22]. Они представляют пять концепций развития рыночной ориентации бизнеса: производственная (production), продуктная (product), концепция продаж (selling), маркетинговая (marketing), социального маркетинга
(societal marketing). Воопе L., Kurtz D. добавили к существующим этапам развития маркетинга этап маркетинга отношений, или то, что называют в Америке relationship marketing [2001, p. 13]. Доминирующие концепции товаропроизводства, или доминанты рыночной деятельности, имеют историческую привязку (табл. 2.1). Каждая из этих концепций используется и в современных условиях как доминанта в работе с рынком.
Производственная концепция, или ориентация (production concept, product orientation), предполагает, что потребители предпочитают доступные по цене товары. Эта концепция работы с рынком полезна в двух ситуациях. Во-первых, это ситуация превышения спроса над предложением, в которой менеджмент должен стремиться увеличить производство. Вовторых, это ситуация высоких цен на продукт, и поэтому необходимо повысить производительность для снижения цен.
Продуктная концепция, или ориентация (product concept, product theori), предполагает, что потребители предпочитают наиболее качественные, совершенные и инновационные товары. Это побуждает организацию сконцентрировать усилия на продукте и постоянно совершенствовать продукт, забывая, однако, о том, что нужно удовлетворять потребность. Так, например, издатели бумажных газет в конце XX в. получили растущего конкурента в лице Интернет-СМИ. Для того чтобы удовлетворить потребности читателей в информации ново-
24 |
Глава 1. Потребители и маркетинг |
го формата (режим реального времени, интерактивность, глобальность), все центральные газеты мира открыли свои Интернетверсии. Аналогично, бессмысленно бесконечное совершенствование паровоза, если для реализации своей потребности в передвижении потребители могут с большей эффективностью использовать автомобиль,электропоезд,самолет.
Таблица 1.1. Концепции товаропроизводств в США, XX—XXI в.
Этапы становления деловой |
Концепция товаропроизводства |
|
||||
среды в США, XX-XXI вв. |
|
(типы ориентации) |
|
|
||
1900-1930 гг. |
1. Производственная концепция |
|
|
|||
Эпоха массовогопроизвод- |
(ориентация) — акцент на |
|
|
|||
ства |
совершенствование производства |
|
|
|||
1930-1955 гг. |
2. Продуктная концепция (ориентация) |
|||||
Эпоха массового сбыта |
— |
чем |
качественнее, |
|||
усовершенствованнее |
продукт, |
тем |
||||
|
лучше. Однако упущено то, что удовле- |
|||||
|
творение |
|
потребности |
важнее |
||
|
бесконечного |
усовершенствования |
||||
|
товара. Например, усовершенствование |
|||||
|
логарифмической |
|
линейки |
|||
|
бессмысленно, если есть доступные |
|||||
|
калькуляторы |
|
|
|
|
|
|
3. Концепция продаж |
|
|
|
||
|
— акцент на усилиях по продажам и |
|||||
|
продвижению (акцент на нуждах |
|||||
|
продавца, но не потребителя, — сбыть |
|||||
|
товар |
за |
счет |
интенсификации |
||
|
коммерческих усилий; рост прибыли за |
|||||
|
счет роста продаж). |
|
|
|
||
|
4. Концепция маркетинга (начало 1950-х |
|||||
|
гг.) |
|
|
|
|
|
|
— акцент на нуждах потребителя, |
|
||||
|
— удовлетворение |
нужд |
целевых |
|||
|
рынков наиболее |
|
|
|
||
|
эффективными способами. |
|
— |
|||
|
Комплексные |
усилия |
маркетинга |
|||
|
исследование рынка, разработка товара, |
|||||
|
цена, продвижение, распространение. |
|
||||
С 1955 г. по настоящее |
5. Концепция социального маркетинга (с |
|||||
время Постиндустриальная |
1960-х гг.) Концепция 4P + |
|
|
|||
эпоха |
одновременное сохранение и укрепление |
|||||
|
благополучия потребителя и общества в |
|||||
|
целом. Необходимость одновременного |
|||||
|
достижения трех целей: |
|
|
|
||
|
— удовлетворениепотребностей |
|
||||
|
покупателей, |
|
|
|
|
|
|
— благосостояние общества/людей |
|||||
|
— экология, здоровье (безопасные |
|||||
|
компоненты |
|
продукции), |
|||
|
достоверность |
рекламы, здоровая |
||||
|
конкуренция |
|
|
|
|
|
|
— прибыль фирмы |
|
|
|
||
|
6. Концепция маркетинга отношений (с |
|||||
|
1990-х гг.) |
|
|
|
|
|
|
— ориентация на долгосрочные |
|
|
|||
|
отношения с поставщиками и |
|
|
|||
|
потребителями (стратегическиеальянсы) |
1.2.Маркетингипотребитель |
25 |
Концепция продаж (selling concept), |
или ориентация на |
продажи (selling orientation), предполагает, что потребители не купят товар до тех пор, пока не будут предприняты широкомасштабные усилия по продажам и продвижению. Концепция продаж используется в ситуации значительного превышения предложения над спросом. Цель — продать что производится, вместо того, чтобы производить то, что нужно купить. Работа с потребителем концентрируется на создании трансакций вместо построения долгосрочных прибыльных отношений с потребителем.
Работа с рынком на основе концепции продаж в условиях все более конкурентного рынка чревата негативными последствиями для продавца. Потребителя побуждают покупать то, что ему не нужно, продукт навязывается потребителю посредством агрессивного продвижения и стратегии проталкивания. В результате потребитель покупает то, что его на самом деле не устраивает. Неудовлетворенный потребитель прекращает покупки и сообщает нескольким другим покупателям о своем негативном опыте, что ухудшает позиции Продавца. Проблема перехода в работе с рынком от концепции продаж к концепции маркетинга актуальна сегодня для многих американских компаний, а для российских компаний — в
особенности. Концепция маркетинга (marketing concept)
предполагает, что достижение целей организации зависит от определения потребностей и предпочтений целевых рынков и удовлетворения этих потребностей более действенно и эффективно, чем конкуренты. В отличие от концепции продаж, где работа на рынке детерминируется интересами продавца, концепция маркетинга во главу угла бизнеса ставит потребности рынка.
Для сохранения и усиления своих позиций на рынке многие российские компании создали формальные должностные позиции и подразделения маркетинга. Однако формального подхода недостаточно. Нужно на деле интегрировать функцию маркетинга в систему управления компанией, ориентировав деятельность всей компании на потребителя. Для того чтобы обратить компанию, ориентированную на продажи, в компанию, ориентированную на маркетинг, требуется немало времени и усилий.
Концепция социального маркетинга (societal marketing concept) требует от маркетеров (организаций/индивидуумов, ведущих маркетинг) необходимости учета потребностей
общества наряду |
с желаниями потребителей |
и |
целями |
|
прибыльности |
бизнеса. |
Так, например, |
производство и |
использование многих нужных потребителям товаров — нефтепродуктов, металлопродуктов, автомобилей, авиадвигателей, компьютеров может наносить ущерб экологии ре-
26 |
Глава I, Потребители и маркетинг |
гиона. Устойчивая работа бизнеса в глобализующейся деловой среде, очевидно, предполагает использование природоохранных и экологически дружественных технологий. Американская ассоциация колледжей и школ бизнеса уже более пятнадцати лет назад начала требовать от своих членов включения материалов по этике в преподаваемые курсы[Mowen, 1995,p.51].
Концепциямаркетингаотношений(relationshipmarketing)предпо-
лагает переход в маркетинговой деятельности от обмена (сделки, или трансакции) между поставщиком и потребителем к долгосрочным взаимовыгодным отношениям с клиентами. Привлечение клиента и трансакция рассматриваются лишь как один из промежуточных этапов в формировании длительных деловых отношений и устойчивого успеха в бизнесе. Поскольку привлечение новых клиентов в несколько раз дороже, чем сохранение существующих клиентов, важна не столько однократная сделка, сколько сохранение первичного покупателя для всех возможных последующих сделок. Конкурентные преимущества на рынке достигаются в значительной степени путем образования сетей поставщиков и потребителей, стратегическихальянсов партнеров.
Маркетинг остается сегодня одной из основных концепций в работе с потребителями, поэтому рассмотрим сущность этой концепции.
Концепция маркетинга
Маркетинг (marketing) — от английского market, рынок. Рынок определяется (в маркетинге) как совокупность всех существующих и потенциальных покупателей и иногда поставщиков. Поэтому маркетинг можно рассматривать как работу на рынке,работус потребителями и поставщиками.
Существует множество определений маркетинга. Среди них
— определение Американской ассоциации маркетинга (American MarketingAssociation,www.marketingPower.com):
маркетинг — процесс планирования и реализации концепции, ценообразования, распространения и продвижения идей, товаров, услуг для обмена, удовлетворяющего индивидуальные и организационныецели.
Ф. Котлер и Г. Армстронг дали следующее определение: маркетинг — социальный и управленческий процесс, посредст-
вом которого индивидуумы и группы обретают необходимое и желаемое путем создания и обмена продуктов и ценностей с другими [KotlerP.,ArmstrongG.,2001,p.7].
1.2. Маркетинг и потребитель |
27 |
Можно определить маркетинг и так:
маркетинг — деятельность по исследованию, созданию и удовлетворению спроса на идеи, товары, услуги посредством их разработки, ценообразования, распространения и продвижения.
Ведение маркетинга какого-либо объекта (продукта, например) можно лаконично определить одним глаголом «маркетировать» (от англ. to market). Маркетер (marketer) — индивидуум (или организация, ведущие маркетинг какого-либо объекта.
Как мы видим, к сферам ответственности маркетинга относятся создание и удовлетворение спроса на товары в физической форме, на услуги, идеи. Спрос — это потребность, подкрепленная покупательной способностью. В условиях рыночной экономики маркетинг призван решить проблемы соединения спроса и предложения.
Создание и удовлетворение спроса предполагает такие маркетинговыeрешения,какразработкаконцепциипродукта(product), его цену(pрice), распространение (или доведение до места потребления) (place), продвижение (promotion) или информирование и убеждение потребителя в достоинствах продукта). Эти четыре компонента получили название комплекса маркетинга (marketing mix), или четыре P — по первой букве англоязычных названий. Комплекс маркетинга может расширяться до пяти, семи и более элементов.Номенее четырехбытьне может.
Концепция маркетинга — основа ориентации деятельности организаций в условиях развитых рыночных отношений. Она впервые изложена американскими учеными в 1950-х гг. Эта концепция утверждает: в достижении своих целей организация должна стремится удовлетворить потребности потребителей своих идей, товаров, услуг. Удовлетворенность потребителя — главный ориентир концепции маркетинга. Эта концепция обращает менеджмент и занятых организацийк трем доминантам деятельности:
быть ориентированными на потребителей во всех делах — от разработки продукта до гарантийной политики и сервисных контрактов;
акцентировать долгосрочную прибыльность в сравнении с краткосрочной прибылью или объемом продаж;
интегрировать и координировать функцию маркетинга с другими корпоративными функциями: финансами, операциями, управлениячеловеческимиресурсами,НИОКР.
Стремление организаций и лиц эффективно использовать концепцию маркетинга в условиях растущей конкуренции обращает
28 |
Глава1. Потребители имаркетинг |
производителей идей, товаров и услуг к потребителю. Концепция маркетинга предполагает, что маркетинг начинается с потребителя и кончаетсяпотребителем.
Маркетинговаяориентацияорганизации—ориентациянапотребителя
В XXI в. компании должны рассматривать процесс своего бизнеса как жестко интегрированные усилия обнаружения, создания, возбуждения и удовлетворения потребностей потребителей. В центре современноймаркетинговойдеятельностиорганизаций—потребитель (рис. 1.2.) процесс принятия им решения о покупке и факторы этого решения — внутренние и внешние. Именно потребитель определяет структуру и содержание маркетингового комплекса, служит отправной точкой всей маркетинговой работы организации. Производство товаров, идей и услуг следует рассматривать сегодня как процесс удовлетворения потребителя, и гораздо менее — как собственнопроизводственный процесс. В условиях растущей конкуренции бизнес существует постольку, поскольку он удовлетворяет потребностиижеланияпотребителя.
Маркетингово-ориентированная организация концентрирует свою деятельность на выявлении потребностей клиентов и на реализации этих потребностей так, чтобы достигать свои цели. Такая организация имеет организационную культуру, результативно и эффективно поддерживающую значимые конкурентные преимущества. Дизайн организации, ориентированной на маркетинг, контрастно отличается от дизайна традиционной организации (рис. 1.3) [Pride et al., 1995, p. 712]. В традиционной иерархии топ-менеджмент, или главный управляющий, представляет собой вершину полномочий. Каждый уровень организации обладает меньшими полномочиями, чемуровнинадним.Занятыепереднейлинии(frontlineemployees,т.е.те, что находятся на «передней линии фронта» непосредственной и повседневнойработыспотребителями)должныотчитыватьсяперед
Макро- и микросреда маркетинга
Комплекс маркетинга
Потребитель
Рис. 1.2. Потребитель — ядро маркетинговой деятельности
1.2. Маркетинг и потребитель |
29 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОТРЕБИТЕЛИ |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Занятыепередней линии |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Главный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
управляю- |
|
|
|
|
|
|
|
Менеджмент |
|
||||
|
|
щий |
|
|
|
|
|
|
передней линии |
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
Менеджмент |
|
|
Менеджмент |
||||||||||||
|
среднегоуровня |
|
|
среднегоуровня |
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
Менеджмент |
|
|
|
Главный |
|||||||||||
|
передней линии |
|
|
|
|
|
управляю |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
щий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Занятыепередней линии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОТРЕБИТЕЛИ |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 1.3. Традиционная и маркетингово-ориентированная организации
менеджерами передней линии (frontline managers). Менеджеры передней линии должны отчитываться перед менеджерами среднего уровня управления и т.д.
Маркетингово-ориентированный подход переворачивает пирамиду полномочий, помещая потребителей на вершину. Этот подход не предполагает подотчетность каждого уровня вышестоящим. Однако система управления организации направлена на обеспечение в соответствии с уровнем своего вклада в должное обслуживание нужд потребителей. Так, роль главного управляющего в маркетингово-ориентированной организации состоит в обеспечении менеджерам среднего звена необходимых условий для организации работы, ориентированной на потребителя. Аналогично работа менеджеров передней линии — в обеспечении способностей и возможностей занятых передней линии эффективно обслуживать потребителей. Конечный результат рыночно-ориентированного подхода — полный фокус на нуждах потребителей. Такие компании, как SAS (аналитическое программное обеспечение, США), Nordstrom (сеть розничной торговли, США), Tesco (сеть розничной торговли, Великобритания) изображают свою оргструктуру как перевернутую пирамиду [Dive, p. 27, 28].
Важным аспектом маркетинга, усиливающим конкурентоспособность организации на рынке, является тенденция децентрализации
30 |
Глава1. Потребителиимаркетинг |
полномочий в целях повышения реактивности в условиях динамичной среды. Наделение полномочиями принятия решений без запроса одобрения вышестоящих менеджеров (empowerment) сокращает сроки принятия и реализации решений, обеспечивает гибкость в работе с потребителем. Это особенно актуально в «интерактивном»поприроде бизнесе — в сфере услуг и розничной торговле.
Актуальным для маркетинга сегодня является рассмотрение его в составе двух тесно связанных компонентов: внешний и внутренний маркетинг. Внешний маркетинг ориентирован на внешних потребителей продуктов. Однако наряду с внешним организация должна использовать и внутренний маркетинг — для привлечения, мотивации и удержания квалифицированных внутренних потребителей (занятых), разрабатывая внутренние продукты (работу), которые удовлетворяют желания и потребности занятых. Внутренний маркетинг — это философия менеджмента, состоящая в координации внутренних обменов между организацией (менеджментом) и ее занятыми для лучшего достижения успешных внешних обменов между организацией и ее потребителями [Pride et a/., 1995, p. 723]. Успешная программа маркетинга должна разрабатываться для удовлетворения потребностей как внешних потребителей, так и внутренних (рис. 1.4).
Внутренний маркетинг основан на рыночном механизме распределения ресурсов (информационных, финансовых, материальных и др.), обеспечивающем реализацию внешнего маркетинга. Каждый занятый должен получить конкурентоспособный на рынке занятости пакет (маркетинговый комплекс) предложений (фронт работ («продукт») с системой компенсации («цена»), технологические условия труда («место»), коммуникации, возможности роста и развития
Стратегия маркетинга
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Программа |
|
|
|
|
Программа |
|
|
|
внутреннего |
|
|
|
|
внешнего |
|
|
|
маркетинга |
|
|
|
|
маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Комплекс |
|
|
|
Комплекс |
|
||
|
маркетинга |
|
|
|
маркетинга |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Целевые группы |
Группы потребителей |
||||||
внутриорганизации |
|
или целевые рынки |
Рис. 1.4. Внутренниепотребителивмаркетинге
1.2. Маркетинг и потребитель |
31 |
(«продвижение»).Менеджментдолженпомнить—еслисвнутренними потребителямине обращаются должнымобразом,весьмавероятноне будутудовлетвореныивнешниепотребители.
Потребители, так же как и сами рынки, неоднородны, они различаются по множествукритериев. Однимиз наиболее значимых является деление потребителей на конечных (покупающих для личных) и деловых (покупающих для деловых, в том числе коммерческихцелей).
Специфика потребительского (B2C) и делового (B2B) маркетинга
Рынки товаров, услуг, идей, делятся на потребительские и деловые. Так, например, компьютер, покупаемый только для игр и развлечений дома — потребительский товар. Однако, компьютер, покупаемыйдля выполнения работы (программиста, бухгалтера, дизайнера)—ужеделовойтовар.
Маркетинг на рынке индивидуальных и деловых потребителейспецифичен.Впотребительскоммаркетинге(consumer marketing, to consumer, B2Q) маркетер направляет усилия по продажам конечных потребителей, чтобы убедить их купить товар или услугу. Целью усилий по продажам в деловом маркетинге
(business to B2B, industrial marketing) является организация,
компания, индивидуальный предприниматель. Традиционно сферы потребительского и делового маркетинга разделялись в силу специфики job. Критерии различий (по характерурынка, продукта и операций), обусловливающие специфику маркетинга на этих двух рынках,представленывтабл.1.2.
Таблица 1.2. Факторы специфики маркетинга напотребительском
иделовом рынках
Рынок |
Продукт |
Операции и др. |
Производный/первич |
Техническая сложность |
Длина канала |
ный спрос |
Частота покупки |
Маркетинговый комплекс |
Эластичность спроса |
Классификация |
Взаимодействие сторон |
Колебания спроса |
Сервисные требования |
Тип обращения в |
Число поставщиков |
Масштаб |
сообщении |
Число покупателей |
информационного поиска |
Компенсация и обучение |
Число влияющих лиц |
Переговорные цены |
штата продавцов |
Географическая |
Стоимостный объем |
|
концентрация |
Риск |
|
Компетентность |
|
|
Рациональность |
|
|
32Глава1. Потребителиимаркетинг
Впоследнеевремя,однако,различиямеждуповедениемконечныхиделовыхпотребителейстановятсяменееявными.Этообусловлено ростом покупок потребителями технически сложных товаров (компьютеров, бытовой техники), ростом участия занятых компании в принятии решений о закупках. Кроме того, нужно учитывать, что деловыми закупками занимаются люди, так же как и конечные потребители подверженные влиянию ряда социальныхи психологических факторов. Поэтому знание поведения индивидуальных потребителей необходимодляведениямаркетинганаделовыхрынках.
Маркетингдлявсехтиповрынковстроитсянаотношенияхобмена. Работа с потребителями предполагает вовлечение их в обменные отношения.
Вопросыизадания
1.Объясните, какую роль играет потребитель в маркетинге.
2.Что и зачем должны знать о поведении потребителей: маркетолог, менеджер (директор, вице-президент) по маркетингу или продажам, бренд-менеджер, менеджер (директор, вице-президент) маркетинговых коммуникаций, менеджер (директор) по рекламе и/или паблик рилейшнз, менеджер (директор) по работе с клиентами?
3.Изобразите модель поведения потребителей Hawkins. Попробуйте проиллюстрировать ее на примере выбранного целевого сегмента для таких продуктов (на уровне марки/модели), как:
— компьютер;
— автомобиль;
— газированная вода;
— предметы одежды;
— туристические услуги;
— кондитерские изделия;
— услуги обучения;
— консалтинговые услуги;
— идеи реформирования здравоохранения, образования, армии и др. по выбору.
4.Как менялись концепции товаропроизводства в XX в. и место потребителя в ориентации бизнеса, соответственно? Почему? Какой вы видите роль потребителя в маркетинге
XXI в.?
5.Приведите примеры потребительского и делового рынков. Чем эти рынки отличаются друг от друга?
6.Назовите продукты (товары, услуги) преимущественно потребительского назначения. Возможны ли ситуации использования их в качестве продуктов делового назначения?
7.Приведите примеры продуктов преимущественно делового назначения. Могут ли эти продукты использоваться конечными потребителями? Что общего между поведением конечных и деловых потребителей?