2 Содержание производственной практики «Менеджмент»

В период практики продолжается процесс формирования профессиональных навыков и умений, имевших место в период производственной практики.

2.1 Общая характеристика места прохождения практики (субъекта управления)

1. Полное название базы практики.

2. Организационно-правовая форма организации, предприятия.

3. Производственная структура, тип производства (индивидуаль-ный, серийный, массовый).

4. Учредительные документы.

5. Основные направления деятельности.

6. Показатели деятельности, результаты за два последних отчетных года.

7. Численность и профессиональный состав организации (субъекта управления).

8. Интегральная оценка эффективности деятельности организа-ции с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.

2.2 Задания на практику

2.2.1 Задание на практику в организациях экономической, производственной и социальной сфер.

1. Характеристика организационной деятельности:

• функции подразделений организации;

• виды организационных структур;

• стиль управления;

• роль неформальных групп;

• участие персонала в управлении;

• использование современных офисных технологий.

2. Характеристика форм и средств контроля как функции управления.

3. Интегральная оценка эффективности управленческой деятельности в организации с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.

4. По выбору студента индивидуальная часть задания.

А) Оценка деятельности кадровой службы организации:

- функции кадровой службы;

- принципы подбора кадров в организации;

- порядок приема на работу;

- профессиональная и социальная адаптация работников;

- программы развития персонала;

- роль социологической службы;

- должностные инструкции;

- интегральная оценка эффективности деятельности кадровой службы организации с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.

Б) Оценка уровня внутрифирменного планирования:

- формы и способы планирования;

- стратегическое планирование (бизнес-план);

- тактическое планирование;

- оперативное планирование;

- интегральная оценка эффективности внутрифирменного планирования в организации с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.

В) Оценка системы мотивации в организации:

- система оплаты труда;

- материальное стимулирование;

- моральное стимулирование работников;

- интегральная оценка эффективности мотивации трудовой деятельности в организации с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.

Г) Оценка инновационной деятельности в организации:

- характеристика системы управления нововведениями в организации;

- принципы и подходы к освоению новой продукции (товаров и услуг);

- нововведения в организации управления;

- -новые (в том числе информационные) технологии;

- управление творческими процессами (научная деятельность, изобретательская и рационализаторская работа);

- интегральная оценка эффективности инновационной деятельности в организации с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.

Д) Оценка системы управления маркетингом:

- стратегия маркетинга;

- исследование спроса;

- организация сбыта;

- реклама;

- ценовая политика;

- интегральная оценка эффективности маркетинговой деятельности в организации с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.

Е) Оценка психологического климата в организации:

- основные положения коллективного договора;

- уровень социальной ответственности управления;

- роль профсоюзной организации;

- психологический климат в коллективе;

- интегральная оценка психологического климата в организации с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.