- •Программа
- •Производственной практики «Менеджмент»
- •Для студентов IV курса специальности 080504.65
- •«Государственное и муниципальное управление»
- •Содержание
- •1 Общие положения и организация производственной практики «Менеджмент»
- •1.1 Общие положения
- •1.2. Цель и задачи практики
- •1.3. Сроки и продолжительность практики
- •1.4. Базы практики и рабочие места студентов
- •1.5 Организация проведения практики
- •1.6. Руководство практикой
- •1.7. Содержание отчета по практике. Порядок защиты отчета
- •Глава 1. Общая характеристика места прохождения практики (субъекта управления).
- •Глава 2. Анализ технико-экономических показателей деятельности и организация производства и (или) выполнения работ, услуг организации.
- •Глава 3. Организация управления.
- •2 Содержание производственной практики «Менеджмент»
- •2.1 Общая характеристика места прохождения практики (субъекта управления)
- •2.2 Задания на практику
- •2.2.1 Задание на практику в организациях экономической, производственной и социальной сфер.
- •2.2.2 Задание на практику в органах государственного и муниципального управления (субъектах управления)
- •2.3 Организация и управление
- •2.4 Отчетность. Документооборот
- •2.5 Кадровое обеспечение
- •2.6 Методы управления
- •3. Требования к оформлению отчета
- •3.1. Общие требования
- •3.2. Структура текстового документа
- •3.3. Общие требования к оформлению основной части
- •3.4. Построение таблиц
- •Рекомендуемая литература Основная
- •Дополнительная
- •I. Общие положения
- •II. Виды практики
- •III. Организация практики
- •IV. Материальное обеспечение
- •1. Общие положения
- •2. Виды практики
- •3. Организация практики
- •4. Материальное обеспечение
- •Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
2.2.2 Задание на практику в органах государственного и муниципального управления (субъектах управления)
1. Характеристика органа управления:
- Цели. Иерархия целей. Ключевые требования, которым должны удовлетворять правильно сформулированные цели. Установление целей. Процесс установления целей. Правильно организованный процесс выработки целей.
- Функции подразделений. Полномочия. Делегирование полномочий.
- Использование современных офисных технологий.
2. Характеристика системы коммуникаций. Эффективная межличностная коммуникация. Процесс коммуникации. Коммуникационный стиль. Открытость в коммуникации. Адекватность обратной связи.
3. Процесс принятий решений. Структурированные проблемы. Неструктурированные проблемы. Рациональные решения. Модели принятия решений. Методы принятия решений. Дерево решений. Прогнозирование.
4. Характеристика власти и влияния. Необходимость власти в управлении. Баланс власти. Формы власти и влияния. Законная власть.
5. Виды и этапы планирования. Принципы осуществления планирования.
6. Контроль как функция управления.
7. Понятие контроля. Характеристика форм и средств контроля как функции управления. Система контроля. Характеристики эффективного контроля. Экономичность контроля.
8. Характеристика системы мотивации.
9. Инструменты инновационного менеджмента. Управление инновациями. Организация инновационного менеджмента.
10. Интегральная оценка эффективности деятельности органа управления с указанием достоинств, недостатков и предложений студента.
2.3 Организация и управление
При сборе информации необходимо:
использовать разнообразные приемы, методы сбора и анализа документов нормативного характера, определяющих специфику деятельности данного аппарата управления;
определить, какая нужна информация для ознакомления с результатами деятельности органа управления структурного подразделения за определенный период, у кого ее получить, где и как провести интервью (что планировалось, что выполнено, какие дало результаты, над чем сейчас идет работа, на какой стадии находится проработка планов на перспективу и т.д.).
За время прохождения практики студент должен:
ознакомиться с квалификационными требованиями по соответствующей замещаемой должности;
изучить и знать должностную инструкцию по определяемой специальности на период практики;
изучить конкретные обязанности по замещаемой должности в зависимости от функциональных особенностей и профиля соответствующего органа управления;
разработать и иметь план работы специалиста на практикуемый период в соответствии с требованиями должностных обязанностей.
В плане работы необходимо предусмотреть перечень намечаемых работ, мероприятий, сроки их исполнения, отметка о выполнении и невыполнении. По окончании срока стажировки практикант должен быть готовым пройти аттестационное собеседование на предмет соответствия занимаемой должности младшего специалиста аппарата, органа управления, администрации с получением соответствующего документа об аттестации.
Оценка состояния проблем:
изучить организационную структуру государственного и муниципального органа управления, предприятия (составить схему);
проанализировать уровни управления;
показать взаимосвязь между функциями управления;
дать оценку уровню применения технических средств, набору применяемых программ;
дать оценку эффективности управления;
показать направления совершенствования организационной структуры с точки зрения повышения эффективности и соответствия ее современным условиям хозяйствования.