- •Управление персоналом
- •Введение
- •1 Организационно-методические указания
- •1.1 Цели и задачи изучения дисциплины
- •1.2 Профессиональные компетенции, которые должен приобрести студент в результате изучения дисциплины
- •1.3 Основные виды занятий и особенности их проведения при изучении дисциплины
- •1.4 Применение технических средств и программного обеспечения
- •1.5 Виды контроля знаний студентов по дисциплине и способы их проведения
- •2 Содержание дисциплины
- •2.1 Перечень тем лекционных занятий
- •Тема 1. Основные понятия. Эволюция и современные тенденции кадрового менеджмента. Философия и концепция управления трудовыми ресурсами.
- •Тема 2. Организационное проектирование и организационная структура системы управления персоналом.
- •Тема 3. Обеспечение системы управления персоналом.
- •Тема 4. Кадровая политика и кадровая стратегия.
- •Тема 5. Кадровое планирование. Отбор и подбор персонала
- •Тема 6. Адаптация персонала.
- •Тема 7. Аттестация и деловая оценка персонала
- •Тема 8. Мотивация персонала.
- •Тема 10. Управление карьерой персонала.
- •Тема 2. Организационное проектирование и организационная структура системы управления персоналом.
- •3.2 Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
- •Варианты контрольной работы
- •Основная литература
- •4.2 Дополнительная литература
- •4.3 Ресурсы Интернет
- •5. Контрольные вопросы для самостоятельной подготовки студента к экзамену
- •6. Словарь основных терминов
2 Содержание дисциплины
2.1 Перечень тем лекционных занятий
Тема 1. Основные понятия. Эволюция и современные тенденции кадрового менеджмента. Философия и концепция управления трудовыми ресурсами.
Базовые понятия – «организация», «управление», «человеческие ресурсы», «персонал», «система управления персоналом». Теория управления и роль человека в организации. Государственная система управления трудовыми ресурсами. Философия и концепция управления персоналом. Изменения в системе управления человеческими ресурсами и модели кадрового менеджмента. Концепции «использования трудовых ресурсов», «управления персоналом», «управления человеческими ресурсами», «управления человеком». Гуманитарная парадигма в управлении человеческими ресурсами. Традиционное управление кадрами и управление человеческими ресурсами. Изменение функций управления человеческими ресурсами в постиндустриальном обществе. Современные требования к специалистам по управлению персоналом.
Тема 2. Организационное проектирование и организационная структура системы управления персоналом.
Проектный подход к управлению человеческими ресурсами. Понятие организационного проекта. Виды организационных структур. Роль организационной структуры в общей системе управления. Значение и функции подсистемы управления персоналом в организационной структуре предприятия. Пути совершенствования организационной структуры компании – способы технологии оптимизации.
Тема 3. Обеспечение системы управления персоналом.
Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Планирование численного и качественного состава системы управления персоналом. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом. Современные информационные технологии и автоматизирование системы управления персоналом. Нормативно-правовая база. Делопроизводственное и методическое обеспечение системы управления персоналом.
Тема 4. Кадровая политика и кадровая стратегия.
Кадровая политика организации. Составляющие кадровой политики. Виды кадровой политики. Открытая и закрытая кадровая политика. Уровни кадровой политики. Принципы кадровой политики: справедливость, осознанность, последовательность, дифференцированность. Содержание и задачи кадровой политики, основные направления. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Факторы кадровой политики. Кадровая политика в условиях нововведений. Оценка выбора кадровой политики. Реализация кадровой политики на практике.
Тема 5. Кадровое планирование. Отбор и подбор персонала
Понятие и структура кадрового планирования. Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Определение потребности в персонале организации. Источники организации найма персонала. Требования к кандидатам на замещение вакантной должности. Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность. Отбор как кадровая технология. Структура и условия отбора. Основные функции и принципы отбора и способы замещения должностей. Методы отбора. Отборочное собеседование, психодиагностика профессионально-важных качеств личности.