3.2 Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов

Особое место в овладении данным курсом отводится самостоятельной работе студентов по вопросам курса.

Студенты дневной формы обучения пишут контрольные работы не только по вопросам, которые были освещены на лекционных занятиях, но и которые были отведены для самостоятельного изучения. Перечень таких вопросов озвучивается заранее преподавателем на занятиях.

Освоение курса для студентов заочной формы обучения предполагает написание контрольной работы, которая является допуском к экзамену. В каждой контрольной работе содержится 3 вопроса.

При написании контрольной работы, необходимо использовать не только учебную, но и специальную научную литературу с источниками. Дословное переписывание из одной книги зачтено не будет. Особое внимание студент должен обратить на грамотное оформление списка источников и литературы. Предъявляемые к оформлению библиографического аппарата требования точно такие же, как и к курсовой работе.

Объем контрольной работы должен быть не менее 10 страниц.

Выбор темы контрольной работы зависит от последнего номера в зачётной книжке

Варианты контрольной работы

(для студентов очной, заочной и дистанционной формы обучения)

Вариант 0

1. Особенности американской системы управления персоналом

2. Методы оценки потребности в персонале

3. Особенности вручения и использования визитных карточек

Вариант 1

1. Особенности европейской системы управления персоналом

2. Повышение квалификации персонала и его специфика в России

3. Ошибки и промахи во внешнем виде делового мужчины, которых следует избегать

Вариант 2

1. Особенности японской системы управления персоналом

2. Повышение эффективности труда: современные методы

3. Цели и задачи наставничества в организации

Вариант 3

1. Особенности российской системы управления персоналом

2. Проблемы технического обеспечения системы управления персоналом

3. Административные методы управления

Вариант 4

1. Методы планирования человеческих ресурсов (зарубежный опыт)

2. Проблемы применения ротации кадров на российских предприятиях

3. Экономические методы управления

Вариант 5

1. Делегирование полномочий, как элемент культуры управления

2. Проблемы развития лидерских качеств в системе трудовых отношений в России

3. Социально – психологические методы управления

Вариант 6

1. Виды связей внутри организации и проблемы их формирования

2. Проблемы социальной адаптации персонала, роль менеджера по персоналу в регулировании этого процесса

3. Деловая оценка персонала

Вариант 7

1. Источники набора персонала: их преимущества и недостатки

2. Роль менеджера по персоналу в раскрытии личностного потенциала

3. Нематериальные методы стимулирования персонала

Вариант 8

1. Деловая карьера персонала, как объект планирования

2. Роль менеджера по персоналу: оценка его деятельности

3. Передвижение персонала: повышение, понижение, перевод и увольнение

Вариант 9

1. Культурная среда организации и её влияние и её влияние на процесс управления персоналом

2. Роль электронных средств коммуникации в развитии системы управления персоналом.

3. Документы кадровой политики

4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

4.1. Обзор основной литературы

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. В учебнике рассмотрены основы управления персоналом: теория, философия, концепция, закономерности, принципы и методы управления персоналом; методология формирования стратегии и системы управления персоналом, трудового потенциала, кадровой политики и кадрового планирования; технология управления персоналом и его развитием: маркетинг персонала, наем, оценка, отбор, подбор и расстановка, аттестация, профориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, управление этическими нормами и конфликтами, мотивация и стимулирование трудового поведения персонала; безопасность, условия и дисциплина труда, высвобождение персонала; методики разработки проектов повышения эффективности управления персоналом с использованием функционально-стоимостного анализа, оценки затрат на персонал, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом. Для студентов, магистрантов, слушателей дополнительного профессионального образования, в том числе МВА, аспирантов, докторантов, специалистов по управлению персоналом.

Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом

На основе отечественного и зарубежного опыта предлагаются эффек­тивные подходы к работе с персоналом в современных условиях (команд­ный менеджмент, контрактация ответственности, антикризисное управ­ление). Рассматриваются основы организации управления, концепции управления персоналом, стратегии управления персоналом, технологии и методы управления персоналом. Проблемы управления персоналом рассматриваются с учетом специфики организационной культуры, фаз жизни организации.

Для студентов вузов, слушателей институтов и курсов повышения квалификации, работников служб управления персоналом, руководителей предприятий и организаций.

Егоршин А.П. Управление персоналом

Книга посвящена актуальным проблемам управления персоналом на предприятиях и в организациях. Рассмотрена система работы с персоналом во взаимосвязи кадровой политики, подбора, оценки, расстановки, адаптации и обучения персонала. Изложены новые подходы к организации работы с персоналом на основе разработки философии организации и структуры персонала, регламентации и научной организации труда, основы теории лидерства и формирования коллектива. Освещены важные вопросы мотивации и потребностей, систем оплаты труда, методов управления персоналом и оценки эффективности работы персонала в условиях рыночной экономики и демократизации общества. Предназначается для студентов и слушателей всех форм обучения, аспирантов и преподавателей, для руководителей и специалистов предприятий, занимающихся вопросами управления персоналом, предпринимателей, специалистов консалтинговых и рекрутинговых организаций.

Веснин Р.В. Управление персоналом

Учебник является логическим продолжением книг автора "Практический менеджмент персонала", "Менеджмент персонала", "Технология работы с персоналом и деловыми партнерами". Текст написан на основании требований государственного образовательного стандарта по соответствующей дисциплине, а также в соответствии с принятой на сегодняшний день в мире концепцией этого курса, которая постепенно утверждается и в России. Эта концепция предполагает, что курс "Управление персоналом (человеческими ресурсами)", или HR-Management, должен охватывать в комплексе все вопросы, так или иначе связанные с управлением людьми. В то же время по способу изложения материала учебник сохраняет традиции отечественной учебной литературы, для которой всегда были характерны логичность, четкость положений и выводов, аргументированность и наглядность. Расширенное содержание позволяет использовать учебник не только при изучении дисциплины "Управление персоналом", но также и при освоении курсов "Менеджмент", "Основы менеджмента", "Психология управления", "Организационное поведение", "Деловое общение", а также различных спецкурсов. Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, руководителей и специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления людьми.

Спивак В.А. Развивающее управление персоналом

В динамично меняющейся среде нет и не может быть более важного фактора успеха на рынке кроме постоянного развития. Сейчас компании недостаточно быть просто стабильной, для устойчивости необходимо непрерывное совершенствование. Именно поэтому в книге авторитетного российского ученого, автора большого количества работ по управлению персоналом, ставших настольными у менеджеров различного уровня, раскрываются все аспекты динамичного развития кадров в организации. Разработка программ повышения квалификации работников, вопросы организационной культуры и атмосферы в коллективе, тесты и примеры из практики, делают эту книгу незаменимой для руководителей любого уровня, менеджеров по персоналу, преподавателей и студентов, изучающих данную тему.