- •Основные понятия инновационного менеджмента.
- •1.2 Понятие и классификация технологии.
- •1.3. Инновационный процесс. Инновационная деятельность и источники её финансирования.
- •Венчурное финансирование
- •Инновационный менеджмент
- •Инновационная политика России.
- •Основные направления инновационной политики России.
- •Инновационная политика организации.
- •Классификация планирования инноваций по основным признакам:
- •5.2 Организация управления инновациями
- •Контроллинг в инновационном менеджменте.
- •И. Проект как форма управления инновационной деятельностью.
Инновационная политика организации.
Основное – формулирование цели разработки инновации, сроки проведения, оценка рез-тов в виде практических целей-действий, сокращение сроков внедрения.
Осн.этапы формирования инновационной политики государства.
Основные цели разработки инновации.
Инновационные прогнозы (из иннов.политики гос-ва)
Стратегия развития организации
Иннов.стратегии (базовые, функциональные)
Составляющие инновац.политики гос-ва:
Спрос на инновации (маркетинг)
Создание новой продукции
Разработка новой технологии
Структурные изменения
Типы инновац. Политики (оборонительная, наступательная)
Выбор и обоснование вариантов инновации.
Принятие управленческого решения по поводу инновации
Организация выполнения инновационной политики
Анализ результатов
Последовательность осущ-я ИП орг-ции предполагает:
Разработка планов и программ инновационной деятельности
Обеспечение необходимыми финансовыми материально-тех.ресурсами, квалиф.кадрами,
Создание временных целевых групп для комплексного решения.
Наблюдение за ходом разработки и внедрения иннов.
Координация и рег-е и.деятельности в функц. Подразделениях.
Т
1
К
2
орпоративная стратегияДеловая стратегия, вида бизнеса
Ф
3
ункциональная стратегияО
4
перативная стратегия
По уровням:
1. базовые стратегии (Модель поведения организации в целом или отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной рыночной ситуации.)
3. Функциональный – комплексы мероприятий для отдельных функциональных сфер или подразделений.
По характеру взаимодействия с внешней средой:
Оборонительные стратегии - отражают в себе реакцию организации на действие конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителей.
Наступательные – активные ниокр (ориентация на маркетинг), стратегии слияний, стратегий приобретения.
Прогнозирование и планирование инновационной деятельности предприятия.
Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях орг. И внешней среды в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления.
Прогнозирование – процесс разработки прогноза.
Взаимосвязь теории с практикой.
Научная теория
Прогнозирование в форме:
Предсказание
Предчувствие и предугадывание
Планирование в виде планов программ
Практика (реализация теории)
Формы:
Предсказание – решение проблем будущего с использованием научных методов. (Экстраполяция, регрессионный анализ, метод сценариев – оптимистический и пессимистический вар-т будущего развития организации, плавный\скачкообразный)
Предчувствие – описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания и интуиции.
Предугадывание – житейский опыт, знание обстоятельств.
Классификация прогнозов по основным признакам:
По функциональному признаку
Поисковый (вероятностный). Осн.задача – выяснить как будет развиваться исследуемый объект, при сохранении тенденции (с использованием вышеперечисленных методов прогнозирования)
Нормативный (желательный) – определяет пути и сроки достижения возможных состояний прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Этот вид прогноза используется при нехватке исходных данных и осуществляется в обратном порядке, т.е. от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и их изменениям.
Субъективный – на основе субъективного знания менеджмента и его интуиции для предсказания будущих результатов деятельности организации.
По возможности воздействия на будущее
Активные – активные действия организации по проектированию собственного будущего и его реального воздействия на внешнюю среду
Пассивные
По масштабу прогнозирования
Краткосрочный (от года до 5 лет) -
Долгосрочный (до 10 лет)
Среднесрочный (более 10 лет)
Наиболее тесно с прогнозированием связано планирование. План – постановка точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий в орг-ции и её внешней среде. Прогнозирование от планирования по признакам:
Характер. Планово-директивный, прогнозо-вероятностный
Разные ступени познания исследуемого объекта. Прогнозирование всегда перед планированием.
По широте охвата. Прогнозирование шире, т.к. включает и показатели деятельности орг-ции и данные о ее внешней среде.
В функциях. Планирование направлено на принятие и практическое осуществление управленческих решений. Прогнозирование – научные предпосылки для их принятия.
Планирование инновации – система расчетов , направленная на выбор и обоснование целей инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.
Содержание процесса планирования инновации:
Формирование цели инновац. Развития предприятия
Анализ проблемы:
Поиск альтернатив
Прогнозирование
Оценка проблемы
Принятие планового решения
Доведение решения до исполнителя и его реализация
Кнтроллинг в реализации планового решения.