3. Контроллинг в инновационном менеджменте.

Контроллинг в ИМ обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных орг. Условиях (контроль+регулирование).

Задача контроля – находить ошибки, искать виновных.

Задача контроллинга – планировать, регулировать, помогать идти к цели.

Стадии контроллиннаг:

1. Сбор и систематизация информации о инновационной деятельности и её рез-тах. Мониторинг и анализ рез-тов с выработкой стандартов и критериев

2. Сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений.

3. Прогнозирование последствий сложившейся ситуации (анализ причин отклонения и факторов, влияющих на рез-т).

4. Разработка и реализация решений или корректирующих действий, направленных на достижение намеченных целей развития. Регулирование.

В системном представлении контроллинг выполняет ф-цию обратной связи в процессе управления инновациями, т.е. информационные потоки в нем направленны от объекта управления к субъекту. Обратная связь – обязательное условие завершенности системы упр-я. Контроллинг – в ней как целостная подсистема, имеющая орг. Построение, исполнительные органы, методы оценки, анализа и выработки решений и информационную базу.

Эффективный менеджмент требует системы контроля и контрольной деятельности на предприятии.

Классификация контрольной деятельности по основным признакам.

Контроль ИП

От цели:

1. Стратегический

2. Оперативный

От предмета:

1. Финансовый

2. Административный

От масштаба:

1. Выборочный

2. Полный

От формы:

1. Внутренний

2. Внешний

И. Проект как форма управления инновационной деятельностью.

Это система взаимоувязанных целей и программа их достижения, представляющих собой комплекс научно исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых и др. предприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям , оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно технической задачи или проблемы, выраженной в колличественных показателях и приводящие к инновациям.

Признаки:

1. По периоду реализации:

   1. Краткосрочные (до 3х лет)

   2. Среднесрочные (3-5 лет)

   3. Долгосрочные (свыше 5 лет)

2. По уровню решения:

   1. Федеральный

   2. Президентский

   3. Региональный

   4. Отраслевые

   5. Отдельного предприятия

3. По характеру целей проекта:

   1. Конечные

   2. Промежуточные

4. По виду потребности

   1. Новые

   2. Существующие

5. По типу инновации:

   1. Новый продукт

   2. Новый метод производства

   3. Новый рынок

   4. Новый источник сырья

   5. Новая структура управления

Содержание инновационного проекта включает концепцию жизненного цикла проекта, которая представляет инновационный проект в виде процесса, совершающегося во времени и охватывающего этапы:

1. Формирование инновационной идеи, замысла.

2. Разработка проекта.

3. Реализация проекта.

4. Завершение проекта.

Анализ риска и неопределенности И проекта.

Неопределенность – не полнота, не точность информации об условиях реализации проекта, о затратах и результатах.

Неопределенность связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий – это риск.

При оценки проектов наиболее существенными представляются след. Виды неопределенности и инвестиционных рисков.

1. Риск, связанный с нестабильностью законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использование прибылей.

2. Внешнеэкономический риск – возм. Ограничение на торговлю и поставки, наличие сильных конкурентов.

3. Колебания рыночной конъюнктуры цен, валютных курсов

4. Неопределенность в политике, риск неблагоприятных соц.-полотических изм. В стане или мире.

5. Неполнота, неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.

6. Аварии, производственно-технологические риски

7. Неопределенность целей, интересов, поведения участников проекта

8. Неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой репутации организаций участников. (возм. Неплатежей, банкротство, срыв договорных обязательств)

Рез-т анализа рисков и.проекта выражается в опр-ии вероятности реализации различных альтернативных вариантов проекта и подлежит учету в расчетах эффективности.