3.2. Экономические показатели

Доходы	Затраты
Реализация товаров (работ, услуг): 19970 млн руб.	Техобслуживание и ремонт недвижимости: 246 млн руб.
Реализация товаров в ОПС: 15647 млн руб.	Страхование: 1 566 млн руб.
Подписка: 3 877 млн руб.	Реклама: 782 млн руб.
Сетевые услуги: 813 млн руб.	Информационно-консультационные услуги: 282 млн руб.
КиберПочта: 40 млн руб.	Услуги связи: 194 млн руб.
Прочие: 588 млн руб.	Аренда: 888 млн руб.
Почтовые услуги: 102525 млн руб.	Амортизация: 149 млн руб.
	Заработная плата: 16794 млн руб. (58%)
	Материалы: 767 млн руб.
	Транспортные расходы: 1224 млн руб.
	Прочие затраты: 113215 млн руб.
Итого: 143460 млн руб.	Итого: 136107 млн руб.

Таблица 2. Доходы и затраты за 2011

В табл. 1 приведены все доходы и затраты ФГУП «Почта России» за 2011 год (взятый нами за основу по причине наличия полной информации и относительной близости к нынешнему временному периоду). Данные взяты и проанализированы из официального годового отчета компании.

Для вычисления необходимых показателей нам потребуются данные и по предыдущим годам. Их них мы возьмем только итоговые значения по доходам и затратам.

Год	Доходы	Затраты
2010	105 400 млн руб.	112 800 млн руб.
2009	96 300 млн руб.	96 300 млн руб.
2008	86 500 млн руб.	85 900 млн руб.
2007	70 600 млн руб.	72 400 млн руб.

Таблица 3. Доход и затраты за 2007-2010

Экономическое развитие ФГУП «Почта России» можно считать своеобразным проектом по повышению экономической эффективности компании (поскольку некоторые мероприятия в этом направлении действительно предпринимаются), так что мы можем на основе приведенных выше данных вычислить следующие основополагающие показатели эффективности проектов: NCF - чистый поток средств и NPV – чистый дисконтированный доход.

NCF 2011 = притоки - оттоки = 143460 - 136107 = 7353 млн руб.

NCF 2010 = притоки - оттоки = 105400 - 112800 = -7400 млн руб.

NCF 2009 = притоки - оттоки = 96300 - 96300 = 0 млн руб.

NCF 2008 = притоки - оттоки = 86500 - 85900 = 600 млн руб.

NCF 2007 = притоки - оттоки = 70600 - 72400 = -1800 млн руб.

NPV = NCF* DF_t

t – период (год)

DF_t – коэффициент дисконтирования

DF_t = 1/(1+i)^t

i - ставка дисконтирования (ставка рефинансирования)

i (ставку дисконтирования) положим равной ставке рефинансирования в Российской Федерации в разные годы (берется среднее значение за год).

Итак, DF_t 2011= 1/(1+0,08)^4 = 1/1,36 = 0,73

DF_t 2010= 1/(1+0,085)^3 = 1/1,277 = 0,78

DF_t 2009= 1/(1+0,1)^2 = 1/1,21 = 0,82

DF_t 2008= 1/(1+0,12)^1 = 1/1,12 = 0,89

DF_t 2007= 1/(1+0,1)^0 = 1

	2007	2008	2009	2010	2011
NCF	-1800	600	0	-7400	7353
DFt	1	0,89	0,82	0,78	0,73
NPV	-1800	534	0	-5772	5367,69
Нарастающий итог	-1800	-1266	-1266	-6887	-1519,31

Таблица 4. NCF, NPV, нарастающий итог по годам

Анализируя вычисленные данные, мы можем сделать следующие выводы: во-первых, в 2010 году виден явный спад. Мне кажется, что это связано напрямую с экономическим кризисом 2009 года.

Основной же вывод, который можно сделать - это то, что проект не окупается за 5 лет (NPV<0), т.е. он неэффективен.

Как мы можем видеть по графику (рис.3), IRR = 0,1 (значение i при NPV=0).

Рисунок 3. NPV при различных ставках дисконтирования

Рисунок 4. NPV нарастающим итогом

Как можно видеть из приведенных выше результатов анализа эффективности, во-первых, те меры, которые предпринимаются руководством ФГУП «Почта России» для повышения эффективности работы компании, не имеют должного эффекта. В следующей главе будут приведены возможные альтернативные варианты решения существующих проблем.

Кроме того, очевидна неустойчивость предприятия в условиях макроэкономических потрясений, что иллюстрирует явный «провал» в показателях, наступивший после экономического кризиса.