4. Рекомендации по увеличению эффективности

Во-первых, имеет смысл рассмотреть возможные изменения, касающиеся организационной структуры компании. Необходима полная реорганизация предприятия, максимальное упрощение организационной структуры, сокращение управленческого блока, а также максимальная автоматизация работы компании, внедрение современных MRP-систем.

Безусловно, все это займет немалое количество времени и потребует больших финансовых вложений, но в стратегических, глобальных масштабах все это более чем окупится: компания станет в разы эффективней, начнет приносить реальную прибыль, сможет соответствовать современным требованиям рынка и, главное, обеспечивать достойный уровень сервиса потребителям.

Кроме того, необходимо решить проблему неустойчивости компании в кризисных условиях. Одним из возможных решений может быть увеличение субсидий государства, направленных именно на помощь в выходе предприятия из тяжелой экономической ситуации. Также немаловажным фактором является грамотное прогнозирование, а также быстрая адаптация к изменяющимся условиям рынка.

Крайне важным аспектом является и кадровый вопрос, и здесь решение достаточно простое и очевидное: необходимо повышать уровень заработной платы рядовым сотрудникам предприятия. Средства для этой цели могут быть легко высвобождены после сокращения раздутого управленческого блока организационной структуры. Также важны и другие, нематериальные способы мотивации сотрудников. Достигнуть этого можно путем улучшения имиджа компании, который, в свою очередь, складывается в том числе из таких факторов, как качество предоставляемых услуг, брендинг и т.п. Большую роль играет, например, грамотно сформулированная миссия организации (которая до сих пор не сформулирована) и следование этой миссии. В качестве примера неплохой формулировки миссии компании, занимающейся доставкой грузов, почты и т.д., можно привести миссию TNT: «Мы – единая команда профессионалов, которая объединяет бизнес, людей и разделяет ответственность за мир, в котором мы живем».

Таким образом, мы пришли к еще одному важному аспекту: грамотному брендированию компании. После проведения мер по повышению эффективности компании имеет смысл провести полный ребрендинг ФГУП «Почта России», чтобы уменьшить негативные ассоциации с про-советским, неэффективным и устаревшим предприятием, каковым на данный момент во многом является «Почта России».

Также очень важно проанализировать прочие причины экономической неэффективности компании, например, некоторые функции, не приносящие доход, но требующие значительных затрат, вполне можно отдать на аутсорсинг, что с большой долей вероятности поспособствует увеличению экономической эффективности.

Заключение

Таким образом, мы рассмотрели некоторые из возможных причин неэффективности работы ФГУП «Почта России», а также возможные способы устранения этих самых причин.

В расчетной части мы вычислили NPV, значение которого показывает, что проект неэффективен.

Также было предложено рассмотреть изменения, касающиеся организационной структуры компании, а также автоматизации ее работы.

Кроме того, было предложено улучшить имидж и повысить продуктивность работы сотрудников предприятия.