uip_2012_2

Классификация проектов

По сфере деятельности:

технический

организационный

экономический

социальный

По составу и структуре:

монопроект

мультипроект

мегапроект (программа)

По продолжительности:

•краткосрочный (до 2-х лет)

•среднесрочный (до 5-ти лет)

•долгосрочный (свыше 5-ти лет)

По масштабу (размер бюджета, количество участников):

•малый

•средний

•крупный

Инновационный проект

Проект, целью которого является выведение на рынок принципиально нового продукта, созданного на базе передовых достижений науки

Значительная доля НИР и ОКР

Высокая степень неопределенности по видам, срокам и стоимости работ

Процесс реализации носит итерационный характер

Значительные риски

Большой выигрыш в случае успеха

Участники проекта

Заказчик – организация, для которой проект выполняется

Исполнитель – предприятия, выполняющие основные работы (проектирование, изготовление)

Контрагенты (сторонние, по отношению к исполнителю, организации-исполнители)

Поставщики материалов и комплектующих

Инвестор

Консультанты, эксперты

Команда проекта

Руководитель проекта

Взаимодействие участников проекта

Заинтересованные стороны

Участники проекта

Органы государственной власти

Общественность

Руководитель проекта – кто это?

Эксперт (инженер, ученый)?

Менеджер?

Руководитель Проекта (Project

Manager) — лицо осуществляющее координацию всех ресурсов проекта для достижения целей проекта.

Профиль (компетенции) руководителя проектами

Знания методов и технологий управления проектами

Специальные знания предметной области проекта

Навыки и опыт управления людьми

Лидерские и организационные качества

Знания			Управленческие			Лидерские и
предметной						организационные
			навыки
области						навыки

PM-эксперт

PM-менеджер

PM-ЛИДЕР

Функции РП

LEAD

DO

PM-ЛИДЕР

Руководитель Проекта (Project

Manager) — лицо осуществляющее MANAGE

PM-менеджер

координацию всех ресурсов проекта для достижения целей проекта.

PM-эксперт

10	100

Руководитель проекта

•Организует экспертизу бизнес-идеи, разработку бизнес-плана

•Формирует команду проекта, организует и стимулирует ее работу

•Определяет необходимые ресурсы, обеспечивает распределение ресурсов и координацию работ

•Использует персонал контроля проекта для планирования объемов и сроков работ, получения оценок и контроля затрат, контроля за движением материально-технических средств

•Несет полную ответственность за всю работу над проектом