Программа предупреждения и психокоррекции профессионального выгорания летного состава.

Детерминанты профессионального выгорания	Методы экспери­ментального воз­действия	Форма	Объект воздействия	Объем и время воздействия
1	2	3	4	5
Возможности по удов­летворению централь­ной потребности	ех-роst-facto (сложив­шаяся)	готовая	1 ЭГ; 2 ЭГ; 3 ЭГ; КГ	постоянно
Стиль руководства командира подразде­ления	ех-роst-facto (сложив­шаяся)	готовая	1 ЭГ, 2 ЭГ; 3 ЭГ; КГ	постоянно
	Психолого-педагогическое воздей­ствие	Психологическое консультирование командира под­разделения	2 ЭГ; 3 ЭГ	1 час и первую педелю, по мере необходимости
		Лекции	2 ЭГ; 3 ЭГ	2 часа в первую неделю
Профессиональные и личностные качества руководителя	ех-роst-facto (сложив­шаяся)	Готовая	1 ЭГ; 2 ЭГ; 3 ЭГ; КГ	постоянно
	Психолого-педагогическое воздействие	Психологическое консультирование командира под­разделения	2 ЭГ; 3 ЭГ	1 час во вторую неделю, по мере необходимости
		Лекции	2 ЭГ; 3 ЭГ	2 часа во вторую неделю
Организационные ус­ловия	Корректировка организации профессиональной деятельности	Поиск недостатков	2 ЭГ; 3 ЭГ	первые 2 недели
		Консультирование руководство под­разделения		2 часа второй недели
		Поиск возможно­стей		3-я неделя
		Изменения к ор­ганизации		2-й и 3-й месяц
Субъективное чувство нереализованности и бесперспективности	Корректировка пред­ставлений	Формирование планов движения	2 ЭГ; 3 ЭГ	1-й месяц
		Индивидуальные беседы		1 -2 беседы по 15-20 мин 2-го и 3-го месяца
Последствия личност­ных качеств: А-«Шизотимия» С-«Слабостъ-Я» Е-« Конформность» Н-«Тректия» О-«Гипотимия» Q1-«Радикализм»	Методы когнитивно-поведенческой терапии и мышечной релакса­ции.	Индивидуальное консультирование	1 ЭГ; 3 ЭГ	3 месяца по 2 часа в неделю в среднем 2 часа на военносл,
		Индивидуальные тренинги		3 месяца по 2 часа в неделю в среднем 2 часа на военносл.
		Групповые тре­нинги		3 месяца по 2 часа в неделю

рекции профессионального выгорания летного состава осуществлялось по­средством ее применения в условиях деятельности четырех авиационных эс­кадрилий отдельного смешанного авиационного полка, выполняющего зада­чи по перевозке грузов, личного состава, различных видов разведки в период сентябрь - ноябрь 2005 года. Работа с летным составом проводилась по 2-4 часа 2 раза в неделю, в основном, в послеобеденное время, дни свободные от полетов и подготовки к ним.

В рамках формирующего эксперимента принимало участие три экспе­риментальные и одна контрольная группы, по 12 офицеров, сформированных методом попарного уравнивания. Качественный состав групп и некоторые характеристики организационных условий представлен в таблице № 3.

Таблица 3