Раздел 13. Практикум к теме:

Лидерство, власть и влияние

Практикующее упражнение

Задание 1. Составьте список качеств успешного лидера по 4 группам. Насколько реален этот портрет?

Практикующее упражнение

Задание 2. Исходя из концепции лидерства "путь-цель" Т. Митчела и Р. Хауса, определите, какой стиль будет наиболее эффективен для следующих ситуаций:

1. Если у подчиненного наблюдается большая потребность в самоуважении и принадлежности.

2. Если у работника высока потребность в автономии и самовыражении.

3. Подчиненные уверены, что они влияют своими действиями на внешнюю среду.

4. Подчиненные уверены, что своими действиями они не влияют на внешнюю среду.

Практикующее упражнение

Задание 3. Ситуация для анализа «

Кризис власти». Прочтите конкретную ситуацию, ответьте на вопросы.

Г-н. В. Савицкий – президент большой диверсифицированной корпорации «Развитие», объединяющей множество разноплановых фирм. В нее входят строительная компания, 2 фабрики по производству легкого платья, фабрика по производству полуфабрикатов, 2 отеля с ресторанами, несколько магазинов и предприятий сферы услуг, а также несколько бензоколонок.

Г-н Савицкий начинал в качестве мелкого торгового предпринимателя и, обладая гениальным чутьем, не имея специального образования, практически безошибочно угадывал сферу вложения в прибыльный бизнес. Савицкий всегда находился в постоянном поиске новых сфер вложения финансовых средств, рынков сбыта, новых технологий, в результате за 15 лет стал во главе большой корпорации, обладающей мощным производственным и инвестиционным потенциалом.

Нельзя сказать, что Савицкий тот человек, который думает, что без него дело остановится. Он не стремится везде успевать и все контролировать, как это было раньше, когда он начинал, хотя общую стратегию корпорации и главные инвестиционные решения разрабатывал именно он и у него имеются помощники, которые занимаются внедрением его идей.

Г-ну Савицкому 67 лет, он уже не молод, как и те люди, с кем он начинал свой бизнес. Эти люди прошли с ним весь путь и хорошо знают своего босса. Охарактеризуем их.

А. Нестеров – 64 года, вице-президент корпорации, имеет специальное экономическое образование, стажировался за границей. Он не только компаньон, но и друг Савицкого, хороший помощник и толковый руководитель, но не обладает таким чутьем, как его начальник.

Л. Озерова – 43 года, имеет высшее юридическое образование, член Совета директоров и главный юрист-консультант корпорации. Она уже давно работает в фирме и почти 10 лет входит в состав Совета директоров. Озерова – блестящий знаток своего дела, не раз с помощью ее заключались выгодные и грамотные контракты.

И. Каримовский – 48 лет, начальник службы управления персоналом, член Совета директоров. У него специальное образование и обширный опыт работы. Он всегда прекрасно справляется со своими обязанностями в части организации работы с людьми в быстро растущих компаниях. Он хорошо обучен в области управления человеческими ресурсами, но недавно работает в фирме и еще не осознал ее потребности.

А. Савицкий, сын г-на Савицкого, 28 лет. Очень перспективный молодой человек, давно работает с отцом. Имеет высшее экономическое образование, довольно разнообразный опыт работы, но его интересы склоняются к ресторанному и гостиничному бизнесу, и в последнее время он управляет этим направлением деятельности корпорации, не проявляя интереса к другим подразделениям.

В последнее время г-н Савицкий чувствует себя не очень хорошо, поэтому он решил сдать дела в ближайшие 2-3 года и уйти на пенсию, однако он очень волнуется за судьбу своего детища. Он не знает, кого поставить на свое место, потому что никто не обладает такими способностями, как у него, и он боится, что после его ухода все, чего он добивался в течение всей жизни, пойдет прахом.

Г-н Савицкий пригласил группу экспертов провести исследование на предмет реорганизации структуры управления. Он стоит перед дилеммой: во-первых, можно разделить власть, собственность и ответственность между отдельными предприятиями, но тогда корпорация не будет представлять единое целое, во-вторых, можно создать строгую иерархическую структуру с центральным офисом, управляемым группой людей.

Проведя анализ, эксперты выяснили следующее:

• в корпорации нет таких людей, которые бы могли успешно заменить Савицкого, но есть руководители, которые смогли управлять отдельным предприятием в составе корпорации;

• в центральной администрации не имеется ни налаженной системы управления, ни четкой структуры власти и очень мало внимания уделяется поддержанию обратной связи;

• работа с людьми в корпорации ведется несистематично, не сформирован управленческий резерв.

Вопросы:

1. Охарактеризуйте проблему, возникшую в корпорации.

2. Что можно сказать о г-не Савицком как о руководителе? Каким стилем управления он обладает?

3. Что вы можете сказать о кризисе власти, который возник в данный момент? Какие ошибки были допущены руководством?

4. Что могли бы предложить эксперты для решения данной проблемы?

5. Какую структуру управления они разработали?

Практикующее упражнение

Задание 4. Определите с помощью теста свой стиль управления.