- •33. Управление организацией, сущность и функции. Развитие теоретич. Взглядов на управление.
- •34. Внутренняя и внешняя среда организации. Теорема 7с Питерса, Уотмена, Филипса.
- •35. Современные подходы к структурированию организации
- •36. Стратегическое управление (су) организацией: сущность и основные составляющие
- •37. Основные типы стратегий бизнеса
- •38.Социально-политические исследования: этапы, программа, методы сбора и анализа данных
- •39. Принципы стратегического планирования. Виды деятельности, обеспечивающие успех стратегического планирования.
- •40. Конфликты в сфере управления: сущность, типы и стратегии урегулирования. Переговорный процесс
- •41. Сущность и принципы управления общественными отношениями. Функции pr-служб в органах власти
- •42. Цели в управлении и их функции. Типы организационных целей. Цели и структура организации.
- •43. Современная административная реформа (ар) в рф: основные направления, промежуточные итоги и проблемы осуществления.
- •44. Поведение человека в организации. Основные типы мотивации.
- •45. Структура управления персоналом в организации. Методы и инструменты подбора кадров.
- •46. Разработка и реализация управленческого решения (ур).
- •47. Основные механизмы координации как основа конструирования организации. Типы организаций.
- •48. Внутриорганизационная система коммуникации: определение, принципы создания, сущность, виды, проблемы.
41. Сущность и принципы управления общественными отношениями. Функции pr-служб в органах власти
В последние годы разработаны теоретические принципы, положенные в основу системы управления сферой паблик рилейшнз (Д.Груниг и Т.Хант). Они пришли к выводу, что управленцы паблик рилейшнз выполняют пограничную роль. Они функционируют на границе организации как соединительное звено между внутренней и внешней общественностью. Иначе говоря, управленцы паблик рилейшнз находятся одновременно внутри организации и за ее пределами. Зачастую такое положение не только уникально, но и достаточно шатко.
Принципы управления паблик рилейшнз:
должны рассматриваться связи организации с ее окружением, звенья, объединяющие руководителей производства с исполнительным персоналом, также как и конфликты, разъединяющие их.
должны идти работа внутри организационных конфликтов и поиск инновационные решения возникающих проблем.
необходимо мыслить стратегически. Решения должны удовлетворять реальные потребности организации и отображать общую картину.
руководители паблик рилейшнз должны стремиться к тому, чтобы результаты их деятельности измерялись. Им необходимо четко формулировать задачи, систематически работать во имя достижения поставленной цели, измеряя уровень успеха продвижением к ней.
они должны демонстрировать глубокую осведомленность о различных элементах самой организации.
ПР – это планомерная постоянно осуществляемая деятельность по обеспечению равноправного информационного взаимодействия и через это взаимопонимания между организацией и ее общественностью.
Составляющие процесса управления: определение проблемы, планирование и программирование, действие и коммуникация, оценка программы. Каждый из перечисленных этапов ПР-программы разрешения проблем имеет исключительное значение, однако первый шаг в управленческом процессе, который начинается со сбора информации и диагноза, все же является особым. Изучение информации, ее интерпретация выступают мотивационными факторами и руководством к действию на дальнейших этапах. Конечно, диагноз, планирование, реализацию и оценку процесса управления можно размежевать лишь условно, поскольку процесс этот непрерывный, имеет циклическую природу и протекает в условиях динамичного развития событий, на которые нужно постоянно реагировать.
Направления деятельности служб по связям с общественностью в органах государственного и муниципального управления:
1) установление и поддержание, расширение контактов с гражданами и организациями;
2) информирование общественности о существе принимаемых решений; анализ общественной реакции на действия должностных лиц и органов власти;
3) прогнозирование социально-политического процесса, обеспечение органов власти прогнозными аналитическими разработками;
4) формирование благоприятного имиджа власти и должностных лиц.
Функциями PR-служб в органах власти являются:
оперативное и полное информирование граждан о деятельности организации, в том числе при помощи СМИ;
распространение, а в случае необходимости и подготовка для СМИ официальных сообщений, заявлений и иных информационных (журналистских) материалов, посвященных деятельности органов власти;
подготовка и передача в СМИ разъяснений и комментариев специалистов, экспертов и авторов решений и действий органов власти;
проведение в соответствии с Законом РФ «о СМИ» и собственным положением аккредитации журналистов, выполняющих редакционное задание об освещающих деятельность данной организации;
оказание содействия аккредитованным журналистам, а также корреспондентам, выполняющим задание по сбору и подготовке материалов для публикации, теле- или радиопередачи;
подготовка для СМИ пресс- бюллетеней, пресс-релизов, обзоров, спец выпусков тематической информации;
подготовка и проведение пресс-конференций, брифингов, встреч с журналистами по текущим проблемам деятельности организации;
анализ материалов прессы, радио- и телеинформации о деятельности организации для руководителей и сотрудников;
9. определение достоверности опубликованных сведений, подготовка при необходимости разъяснительных писем и опровержений.