- •Содержание
- •Введение
- •1. Финансово-управленческая диагностика оао «акрон»
- •1.1. Положение оао «Акрон» на рынке
- •1.3. Оценка финансовой устойчивости предприятия
- •1.4. Оценка деловой активности предприятия
- •1.5 Оценка прибыли и рентабельности предприятия
- •2. Оценка стоимости бизнеса доходным подходом
- •2.1. Расчет и прогнозирование денежных потоков
- •2.2. Расчет ставки дисконтирования
- •2.3. Расчет остаточной и итоговой стоимости бизнеса.
- •3. Разработка мероприятий по увеличению стоимости компании.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
- •Приложения
2.2. Расчет ставки дисконтирования
Наиболее распространенными ставками дисконтирования для денежного потока СК являются следующие:
- модель оценки капитальных активов;
- модель кумулятивного построения.
В данной курсовой работе используется метод кумулятивного построения, т.к. он наилучшим образом учитывает все виды рисков инвестиционных вложений, связанные как с факторами общего для отрасли и экономики характера, так и со спецификой оцениваемого предприятия.
Расчет ставки дисконтирования в данной модели производится по следующей формуле: R = Rf + ∑Ri,
где R – ставка дисконтирования;
Rf – безрисковая ставка дохода;
Ri – премия за i-вид риска.
В качестве безрисковой ставки, мы можем использовать ставку по депозитам в наиболее надежных банках. По данным сбербанка самая высокая процентная ставка по вкладам крутится в районе 8%. Поэтому в нашей работе, за «Rf» мы примем 8%.
Безрисковые вложения, как правило, приносят минимальный уровень дохода, а для оценки надбавок за риск в оценочной деятельности широко используется метод экспертного определения премий за риск для отдельного предприятия.
Таблица 2.8
Экспертная оценка премий за риск
Вид риска |
Вероятный интервал значений, % |
Премия за риск для ОАО «Акрон» |
Руководящий состав: качество управления |
0-5 |
1 |
Размер компании |
0-5 |
3 |
Финансовая структура (источники финансирования предприятия) |
0-5 |
3 |
Товарная и территориальная диверсификация |
0-5 |
2 |
Диверсифицированность клиентуры |
0-5 |
3 |
Доходы: рентабельность и прогнозируемость |
0-5 |
2 |
Прочие особенные риски |
0-5 |
1 |
Итого |
|
15 |
Для того, чтобы обосновать выбор премий за риск, рассмотрим каждый фактор.
Качество управления. У компании разработан план стратегического развития, положительная динамика прибыли и рентабельности. На высоком уровне находится управленческий и финансовый учет. Риски на этом уровне минимальны, поэтому премия за риск здесь всего 1%.
Размер компании. Компания крупная, работает и в России и за рубежом. На эффективность работы может повлиять огромное количество рисков. Поэтому здесь премия за риск – 3%.
Финансовая структура предприятия. Почти половину капитала компании составляют заемные источники финансирования, что говорит о высокой зависимости от внешних источников, поэтому тут премия за риск тоже составила 3%.
Товарная и территориальная диверсификация. Так как имеются обширные рынки сбыта, и обширный ассортиментный ряд, премия составляет 2%.
Диверсификация клиентуры. Предприятие работает со многими странами, рынок сбыта постоянно растет, количество клиентов увеличивается. Существует опасность потери клиентов и рынков сбыта. Здесь ставка за риск составила 3%.
Доходы: рентабельность и прогнозируемость. Так как, прибыль предприятия растет, то здесь премия за риск составит лишь 2%.
Что касается прочих рисков. То можно сказать что в ОАО «Акрон» внимательно отслеживаются все возможные риски и своевременно принимаются меры по избежанию их, то здесь премия за риск составит 1%.
Таким образом, в сумме различные премии за риски составили 15%.
Ставка дисконтирования определяется путем суммирования безрисковой ставки и суммы премий за риск, перечисленных в таблице 2.8. R = 8%1+ 15% = 23%.
Ставка дисконтировании составила 23%.