3. Разработка мероприятий по увеличению стоимости компании.

Эффективное управление правление денежными потоками предприятия выражается прежде всего в увеличении его стоимости. Предприятием начинают разрабатываться различные стратегии по увеличению стоимости и строятся планы по реализации намеченных стратегий.

Успешная деятельность ОАО «Акрон» в 2011году стала основой для перспективного развития компании. В 2012 году будут реализованы следующие основные проекты в области развития бизнеса:

- Строительство агрегата карбамида №5 мощностью 1000 т/сутки. Производство карбамида станет наибольшим источником сырья для производства высокотехнологичной продукции промышленного назначения. Вместе с тем, карбамид продолжит оставаться одним из наиболее популярных и стабильно продаваемых удобрений.

- Строительство линии №4 аминосмол. К октябрю 2012 будет достигнута проектная мощность производства – 12 000 т в месяц натуральных аминосмол. Также будет проведена реконструкция агрегатов синтеза метанола АСМ №1, 2 с целью увеличения мощности производства метанола до 175 тыс. т в год с последующим достижением производительности 200 тыс. т в год для обеспечения сырьем новых производственных мощностей.

На проведение данных мероприятий будет выделено 1 450 млн рублей. В 2012 году это не принесет никаких изменений в выручке предприятия, однако чистая прибыль уменьшится на сумму проводимых мероприятий. Благодаря увеличению производства за счет проведенных мероприятий, планируется что выручка предприятия в 2013 и 2014 годах увеличится на 12%.

Таблица 3.1

Изменение ЧП за счет проведенных мероприятий.

Тыс.руб	2012 прог.	2013 прог.	2014 прог.
Выручка	20466675	23027211,2	23131746,4
Себестоимость	9604073	10805615	10854669
Валовая прибыль	10862602	12221596	12277078
Упр. и ком. расходы	3233056	3637536	3654049
Прибыль от продаж	7629546	8584060	8623029
Прочие доходы	34077476	38340826	38514880
Прочие расходы	30920305	34788669	34946597
Прибыль до налогообложения	10786718	12136218	12191312
Налоги (T= 20%)
ЧП с учетом рекомендаций	7179374	9708974	9753049

Составляющие денежного потока тоже изменились. Найдем новую стоимость.

Таблица 3.2

Расчет денежных потоков, изменившихся после принятых мероприятий.

Денежный поток	2012 (прог.)	2013 (прог.)	2014 (прог.)
ЧП	7179374	9708974	9753049
Амортизация	4484934	4505387	4525840
Изменение ВНА	3860992	275617	275617
Изменение ЧОК	-617704	25232	25232
Изменение ДЗК	-3262341	-3262341	-3262341
ДП	5158680	10651171	10715699
Ставка дисконтирования = 23%	0,23
К дисконтирования 1/(1+R)^t	0,813	0,661	0,5374
ДДП	4194007	7040424	5758617

Теперь произведем расчет остаточной стоимости.

ДПппп-1	10715699
g	0,01
R	0,23
Vост=ДПппп-1*(1+g)/(R-g)	26437285,94
К дисконтирования	0,5374
Дvост (тыс.руб)	26437285

Таким образом, при проведении предложенных мероприятий стоимость компании составила: 4194007+7040424+5758617+26437285 = 43 430 334 тысячи рублей. Иначе говоря стоимость компании, за счет проведенных мероприятий увеличилась на 2 648 421 тысяч рублей.