5. Кибернетическая модель управления.

Кибернетическая модель управления

Функция управления -множество целенаправленных воздействий системы управления на объект управления, обеспечивающих достижение системой поставленных целей при оптимизации заданных критериев эффективности и ограничениях

Технология управления -последовательность и способы целенаправленного воздействия системы управления на объект управления, а также их документальное оформление (документирование)

(презентация Сидорова)

Более подробно Ехлаков стр. 14-17

6. Основные функции управления.

Основные функции управления

планирование, организация, оперативное управление, связь

прогнозирование проблемных ситуаций, выбор и обоснование нормативных целей, выработка управляющих воздействий, организация исполнения решений, оперативное управление

определение целей, обнаружение проблем, выявление причин, вызывающих проблемы, поиск решения, отбор наилучшего решения, согласование решения, утверждение решения, подготовка к вводу решения в действие, управление процессами реализации решения, оценка последствий от принятого решения

(презентация Сидорова)

Более подробно Ехлаков стр. 20-26

7. Организационные структуры систем управления.

Организационные структуры системы управления

под организационной структурой системы управления понимается форма распределения задач и полномочий по принятию решений между лицами или структурными подразделениями, составляющими организационную систему;

под структурой аппарата управления понимается количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимосвязь;

под структурой системы управления понимается пространственно-временное расположение ее элементов и взаимосвязей для достижения поставленных целей

Организационные структуры системы управления: принципиальные вопросы

• определения необходимого и достаточного количества элементов системы управления;

• определения целесообразного количества уровней управления;

• определения оптимального числа горизонтальных (функциональных) и вертикальных (административных) взаимосвязей между элементами системы управления

(презентация Сидорова)

Более подробно Ехлаков стр. 26-34

8. Определение и классификация организационных регламентов.

Организационные регламенты

кто, что и когда делает

РЕГЛАМЕНТ-конечная упорядоченная совокупность взаимосвязанных действий подразделений и отдельных должностных лиц по формированию конечных продуктов (решений) деятельности системы управления, а также документация по их построению и исполнению

(функции, выполняемые в подразделениях, и их конкретное содержание; время и порядок выполнения; права, обязанности и ответственность участников регламента; ресурсы, требуемые для реализации регламента)

Классификация регламентов

Общие технологии — это технологии, свойственные всем однородным субъектам и отражающие единые требования, функции, показатели, характеризующие управленческий труд.

Типовыми следует считать регламентационные технологии, которые устанавливают положения, требующие дальнейшей конкретизации в технологиях индивидуального назначения.

«Примерные» необходимо рассматривать как действующие временно и вводимые в целях апробации на местах, закрепляемых в общих положениях

Конкретные

• организационные мероприятия: проведение выборов, праздничных и спортивных кампаний, организация нового набора в вузе и т.д.;

• производственно-хозяйственные: ликвидация аварийных ситуаций, подготовка к зимнему сезону объектов теплоснабжения, организация сельскохозяйственных кампаний, планирование разработки и реализации новой продукции и т.д.

Признаки

• периодичность (повторяемость) мероприятий;

• временная и ресурсная взаимосвязь составляющих мероприятия работ;

• относительная стабильность состава и структуры работ;

• межотраслевой характер и отсутствие постоянных органов управления;

• многовариантность стратегий реализации мероприятий.

(презентация Сидорова)

Более подробно Ехлаков стр. 140-142