- •Цели и задачи управления персоналом.
- •Экономический подход:
- •Органический подход:
- •Гуманистический подход:
- •Модели кадрового менеджмента.
- •Теория человеческого капитала.
- •Концепция «анализ человеческих ресурсов».
- •Цели и функции системы управления персоналом.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом.
- •Нормативно-методическое и правовое обесп-е суп.
- •Трудовые ресурсы, персонал, человеческие ресурсы.
- •Структура персонала.
- •Трудовой потенциал работника.
- •Сущность стратегии упр-я перс.
- •Кадровая политика.
- •Компетенция персонала как объект стратегического управления.
- •Понятие кадрового резерва.
- •Источники кадрового резерва.
- •Типы кадрового резерва.
- •Принципы и цели формирования кадрового резерва.
- •Основные этапы работы с кадровым резервом.
- •Сущность и роль кадрового план-я в упр-и орг-ей.
- •Методы планирования персонала.
- •Маркетинг персонала.
- •Кадровая безопасность предприятия.
- •Общая процедура подбора персонала.
- •Собеседование и тесты как метод отбора персонала.
- •4 Умения для проведения собеседования:
- •Инструм оц кандид, постр метапрограммах.
- •Правила поведения на собеседовании.
- •Правила составления резюме.
- •Работа с кадровыми агентствами.
- •Цели адаптации.
- •Этапы адаптации.
- •Процедура адаптации.
- •Положение об адаптации сотрудников.
- •Понятие карьеры.
- •Этапы карьеры.
- •Типы карьеры.
- •Осн напр-я успешного управления карьерой.
- •Влияние первого места работы на развитие карьеры.
- •Необходимость и цели обучения.
- •Основные направления обучения персонала.
- •Оценка потребности в обучении
- •Алгоритм организации процесса обучения персонала.
- •Особенности обучения руководителей.
- •Оценка эффективности обучения персонала.
- •Востребованность результатов обучения.
- •Требования к менеджеру по персоналу.
- •Понятие профессиограммы.
- •Ответственность персонала.
- •Этическая ответственность менеджера.
- •Этика бизнеса и деловых отношений.
- •Значение мотивации.
- •Цели мотивации.
- •Принципы управления мотивацией.
- •Построение системы мотивации персонала.
- •Методы групповой и индивидуальной мотивации.
- •Кодекс поведения сотрудников.
- •Лидерство и деловая активность.
- •Современные подходы к лидерству.
- •Элементы лидерства.
- •Черты лидера.
- •Формирование системы лидерства.
- •Стиль управления и типы менеджеров.
- •Коучинг как стиль управления.
- •Понятие конфликта, виды конфликтов, их профилактика и разрешение.
- •Фазы конфликта.
- •Стратегии поведения в фазах конфликта.
- •Понятие командного менеджмента и команды.
- •Типология и факторы формирования команд.
- •Этапы командообразования.
- •Методы формирования команд.
- •Подходы к формированию команд.
- •Фазы деятельности руководства кризисного предприятия.
- •Принципы управления персоналом кризисного предприятия.
- •80. Принципы управления персоналом кризисного предприятия
- •Стратегии управления персоналом кризисного предприятия.
- •Правила проведения собеседования, переговоров.
- •Особенности невербального общения.
- •Управление деловым общением.
- •Трудовой договор: заключение, изменение, прекращение. Контракт как разновидность трудового договора.
- •Рабочее время и время отдыха. Трудовые и социальные отпуска.
- •Разрешение индивидуальных трудовых споров.
- •Соглашения, коллективные договоры.
- •Разрешение коллективных трудовых споров.
-
Осн напр-я успешного управления карьерой.
Управление К- научно обоснов рацион определние сроков занятия должности с учетом пожелания и возможностей раб-в
Планирование карьеры состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к ее достижению. Пути представляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалиф - курсов, стажировок и т.п.
Преим-ва планир-я карьеры для сотрудника:
-
более высокая степень удовлетворенности работой в организации, предоставившей ему возможность профессионального роста;
-
более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;
-
возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;
-
повышение конкурентоспособности на рынке труда.
Преимущества планирования карьеры для организации:
-
появление целеустремленных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией;
-
определение потребностей в профессиональном обучении сотрудников на основе планов развития карьеры;
-
выявление подготовленных сотрудников для выдвижения на ключевые должности.
Пути развития карьеры:
Линейные менеджеры, продвигающиеся вверх традиционным путем через управленческие должности. Здесь особую роль может сыграть способность стратегич видения проблем орг-и.
Менеджеры проектов.
Источники ресурсов - сотрудники, добывающие финансовые и др ресурсы, необх-е д/работы орг-и.
Золотой фонд талантов - сотрудники, которые выполняют критически важную работу в организации (эксперты, обладающие знанием, навыками и способностью претворять в жизнь стратегические установки путем конкретной ежедневной работы).
Принципы «карьеростроительства»:
-
будьте уникальны, развивайте ваши конкурентные преимущества, знания и навыки;
-
признавайте, что именно вы в первую очередь ответственны за развитие своей карьеры;
-
знайте, куда вы движетесь;
-
налаж-те связи, кот могут помочь вашей карьере;
-
знайте, что нужно для достиж-я ваших целей;
-
найдите хорошего наставника, чтобы он был вашим советником по развитию карьеры;
-
сохраняйте позитивный настрой.
-
Влияние первого места работы на развитие карьеры.
Опыт, полученный на первой работе, в 99% случаев определяет развитие карьеры в дальнейшем.
Удачный опыт.
Неудачный опыт.
Немало зависит и от того, в какой фирме, с иностранным или отечественным собственником, начнет свою работу молодой специалист. Нередки случаи, когда те, кто стартовал в компаниях с иностранным собственником, не сразу могут приспособиться к условиям работы в сугубо отечественных компаниях. Такие работники привыкают к жесткой структуре обязанностей и прав, сложившейся корпоративной культуре, «белым» зарплатам, медицинскому страхованию и проверкам, программам обучения и нематериальной мотивации сотрудников. Резкая смена типа компании может провоцировать своего рода «культурный шок» у молодого специалиста. Потому те, кто начал работу с иностранными представительствами, так и продолжают свое развитие и карьерный рост в этом направлении. Структурированность бизнеса в западных компаниях и четкая регламентированность процессов позволяет стабильно работать, даже если у Вас случаются промахи.
Но далеко не постоянно самое первое рабочее место позволяет связать себя с карьерным ростом именно тут. Начинается от сезонных работ и работы не на полный день. Специалисты рынка рекрутинговых услуг считают, что обычно до 20-23 лет люди могут часто менять сферу деятельности, что никак не отражается на их карьере. Несколько иное дело - первая работа после окончания вуза и получения диплома о высшем образовании. Здесь важно правильно выбрать приоритеты и ту сферу, которая Вам будет интересна хотя бы несколько последующих лет. Первая работа позволяет сформировать стойкую базу для дальнейших поисков себя, работы на результат и накопления практического опыта. Специалисты рынка трудоустройства справедливо отмечают, что начав работать лет с 18, специалист накапливает достаточную практическую базу и уровень знаний, которые помогут ему в дальнейшем ориентироваться в технологиях и тенденциях в той сфере, в которой он работает, развиваться и идти вперед.