Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
экономика.doc
Скачиваний:
33
Добавлен:
13.05.2015
Размер:
463.36 Кб
Скачать

Задача 6

Провести анализ издержек производства и обращения предприятия общественного питания. Рассчитать недостающие показатели, сумму относительной экономии (перерасход), темп изменения издержек производства и обращения. По результатам сделать вывод.

Таблица – Оценка выполнения плана издержек производства и обращения

Показатель

Отчетный год

Отклонение от плана

% выполнения плана

план

факт

Валовой оборот, тыс. р.

Издержки производства и обращения, тыс.р.

Уровень издержек производства и обращения, %

9672,45

4851,56

10487,10

51,4

Решение:

  1. Определяем плановый уровень издержек производства и обращения:

  1. Определяем фактическую сумму издержек производства и обращения:

  1. Рассчитываем отклонение от плана по всем показателям:

Отклонение = факт – план

Отклонение ВО = 10487,10 – 9672,45 = 814,65 (тыс.р.)

Отклонение ИО = 5390,37 – 4851,56 = 538,81 (тыс.р.)

Отклонение Уио = 51,4 – 50,16 = 1,24 (%)

4) Рассчитываем процент выполнения плана в отчетном году по всем показателям:

5) Рассчитываем темп изменения уровня издержек производства и обращения:

6) Рассчитываем сумму экономии (перерасхода) издержек производства и обращения:

Таблица – Оценка выполнения плана издержек производства и обращения

Показатель

Отчетный год

Отклонение от плана

% выполнения плана

план

факт

Валовой оборот, тыс. р.

Издержки производства и обращения, тыс.р.

Уровень издержек производства и обращения, %

9672,45

4851,56

50,16

10487,10

5390,37

51,4

814,65

538,81

1,24

108,42

111,11

102,47

Вывод: Проведя анализ издержек производства и обращения в отчетном году фактически по сравнению с планом, нами получено, что они увеличились на 538,81 тыс.р. или на 11,11 %, и составили фактически 51,4 % к валовому обороту, что выше запланированного показателя на 1,24 %. Процент выполнения плана издержек производства и обращения опережает процент выполнения плана валового оборота (111,11 % и 108,42 % соответственно), что свидетельствует о не эффективной работе предприятия, необходимо снижать издержки производства и обращения.

Темп изменения уровня издержек производства и обращения составил 2,47 %. Сумма относительного перерасхода составила 130,04 тыс.р.

Задача 7

Провести анализ валового дохода предприятия питания, на основе следующей информации, рассчитать влияние основных факторов на валовой доход (влияние валового оборота, уровня валового дохода). По результатам анализа сделать вывод.

Таблица – Анализ валового дохода

Показатель

План

Факт

Отклонение

% вып. плана

Валовой оборот, тыс.р.

Валовой доход, тыс.р.

Валовой доход в % к валовому обороту, %

728,45

301,94

325,81

41,08

Решение:

1) Определяем плановый уровень валового дохода:

2) Определяем фактическую сумму валового оборота:

3) Рассчитываем отклонение от плана по всем показателям:

Отклонение = факт – план

Отклонение ВО = 793,11 – 728,45 = 64,33 (тыс.р.)

Отклонение ВД = 325,81 – 301,94 = 23,87 (тыс.р.)

Отклонение Увд = 41,08 – 41,45 = - 0,37 (%)

4) Рассчитываем процент выполнения плана по всем показателям:

  1. Рассчитываем влияние валового оборота на валовой доход:

  1. Рассчитываем влияние уровня валового дохода на валовой доход:

Таблица – Анализ валового дохода

Показатель

План

Факт

Отклонение

% вып. плана

Валовой оборот, тыс.р.

Валовой доход, тыс.р.

Валовой доход в % к валовому обороту, %

728,45

301,94

41,45

793,11

325,81

41,08

64,66

23,87

- 0,37

108,88

107,91

99,11

Вывод: Проведя анализ валового дохода, нами получено, что фактически по сравнению с планом он увеличился на 23,87 тыс.р. или на 7,91 % и составил фактически 41,08 % к валовому обороту, что ниже запланированного показателя на 0,37 %, несмотря на то, что валовой оборот увеличивается на 64,66 тыс.р. или на 8,88 %.

За счет изменения валового оборота валовой доход увеличился на 26,80 тыс.р. на предприятии имеются резервы роста на сумму 2,93 тыс.р. за счет влияния уровня валового дохода.