Угроза появления новых конкурентов
Таблица 2.24
|
№ |
Показатели |
Важность, о. е. |
Степень влияния на бизнес |
Взвешенная оценка | |||||||
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| ||||
|
1 |
Величина входного барьера: |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1.1 |
Потребность в капитале
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1.2 |
Степень дифференцирован-ности продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1.3 |
Уровень оказываемых услуг
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1.3 |
Доступ к конечным Покупателям, Потребителям |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1.4 |
Доступ к дополнительным ресурсам (кадры, технологии, финансы и др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1.5 |
Государственная политика регулирования отрасли бизнеса |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
1.6 |
Отраслевые преимущества для действующих организаций |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
2 |
Наличие неудовлетворенного спроса и др. |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
ИТОГО: |
1,0 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Оценка привлекательности рынка (отрасли) на модели м. Портера
Вывод: Рынок (отрасль) – привлекателен (непривлекателен), то есть прибылен (неприбылен), так как:
положительное воздействие оказывают силы и факторы:
--
--
--
отрицательное воздействие оказывают такие силы и факторы:
--
--
--
NЗ! Не забудьте откорректировать координаты х, у на матрице SPACE.
Выявление ближайших конкурентов и экспертный анализ конкурентоспособности фирмы Шаг 3: Ближайшие конкуренты фирмы (на стратегических картах)
- конкурирующие фирмы
КФ
0
Компьютеры
Копиры Кондиционеры Интернет
50
КФ
Рис. 1.10 Стратегическая карта
- конкурирующие фирмы
КФ
КФ
Рис. 1.11 Стратегическая карта
Вывод: ближайшими конкурентами фирмы являются: _____________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________