Новаторы Трудоголики

Равнодушные Мечтатели

Объем выполняемой

работы

Творческий

потенциал

2. Врожденные приоритеты психологи индивидуума, которые (в порядке убывания) можно определить так:

а) личное; б) групповое; в) общественное.

Вопросы:

1. Каков должен быть комплекс действия менеджера по созданию корпоративной культуры в возглавляемом им коллективе в условиях отмеченных ранее объективных ограничений?

2. Есть ли особенности корпоративной культуры в России? Если да, то подберите соответствующие примеры.

Тема 11. Эффективность стратегического управления.

1. Сущность стратегической эффективности.

2. Стратегический контролинг.

3. Создание службы стратегического менеджмента.

Контрольные вопросы:

1.Чем отличается стратегическая и тактическая эффективность?

2. Как можно оценить стратегическую эффективность?

3.На какой стадии реализации стратегии можно оценить стратегическую эффективность?

4.Как определить, является ли выбранная стратегия уникальной?

5.В чем заключаются функции стратегического контролинга?

6.Каковы характеристики стратегического и тактического контролинга?

7.Как поставить стратегический менеджмент?

8.Каковы основные задачи и функции подразделения стратегического развития?

Задания.

№ 1. кто и что должен делать в стратегическом менеджменте организации по функциям? Поставьте крестики в соответствующие клетки данной таблицы.

Что	Кто
	Отдел стратеги- ческого развития	Начальник ОСР	Комитет по менедж- менту	Президент	Совет директо-ров
1. Стратеги-ческий анализ
2. Разработка миссии и стратегических целей
3. Разработка стратегических приоритетов
4.Разработка стратегий элементов и подсистем
5. Установка базовых конкурентных стратегий
6. Выбор стратегических альтернатив
7.Установка миссии и стратегических целей
8. Установка стратегических приоритетов
9. Утверждение корпоративной стратегии
10. Реализация корпоративной стратегии
11. Стратеги-ческий контролинг

6. Темы рефератов (для студентов дневного обучения)

1. Стратегический анализ и его роль в информационной системе предприятия.

2. Методы стратегического анализа.

3. Анализ стратегических показателей.

4. Модели стратегических управленческих решений.

5. Виды и характеристика стратегий предприятия.

6. Методы конкурентного анализа предприятия.

7. Стратегия управления персоналом.

8. Финансовая стратегия.

9. Стратегия оказания услуг.

10. Экологическая стратегия транспортного предприятия.

11. Антикризисные стратегии.

12. Контроллинг в системе стратегического управления на предприятии.

13. Особенности применения методов стратегического анализа для транспортного предприятия.

14. Особенности разработки стратегии для транспортного предприятия.

15. Анализ рынка транспортных услуг.

16. Оценка внутренней и внешней среды транспортного предприятия.

17. Реализация стратегии предприятия.

18. Методы проведения стратегических изменений.

19. Разработка системы стратегического управления на транспортном предприятии.

20. Пути и средства повышения эффективности стратегического управления на транспортном предприятии.

21. Стратегическое планирование деятельности автотранспортного предприятия.

22. Сравнительный анализ конкурентных стратегий для транспортного предприятия.

23. Использование конкурентного анализа при разработке стратегии развития предприятия.

24. Организационный механизм разработки эффективных страте­гий.

25. Организационная структура как объект стратегических изменений.

26. Адаптация организационной культуры к новой корпоративной стратегии.

27. Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратеги­ческих решений.

28. Стратегическое управление и лидерство.

29. Организация управления инновационной деятельностью на транспортном предприятии.

30. Применение методов анализа рыночной среды при разработке стратегии развития транспортного предприятия.

31. Разработка и реализация антикризисной стратегии (на примере транспортного предприятия).

32. Организационно-экономический механизм обеспечения устой­чивости фирмы в кризисных ситуациях (на примере транспортного предприятия).

33. Реализация программы реинжиниринга бизнес-процессов (на примере транспортного предприятия).

34. Организация стратегического контроллинга на транспортном предприятии.

35. Маркетинговые стратегии продвижения услуг транспортного предприятия.

36. Стратегия ценообразования на транспортном предприятии.

37. Формирование маркетинговой стратегии транспортного предприятия.

38. Разработка финансовой стратегии транспортного предприятия.

39. Формирование стратегии развития персонала (на примере транспортного предприятия).

40. Стратегические решения: особенности формирования и оценки.

41. Стратегия диверсификации: возможности синергизма и существующие риски.

42. Стратегии интегрированного роста: преимущества и недостатки.

43. Управление компанией в условиях реализации стратегических изменений.

44. Использование системы сбалансированных показателей в стратегическом управлении.

45. Применение бенчмаркинга в стратегическом планировании (на примере транспортного предприятия).