57. Специфика менеджмента в России.

В менеджменте главной проблемой является работа с персоналом. Люди - это субъекты рыночных отношений. От их квалификации, исполнительности зависит успех деятельности любого предприятия. В настоящее время в России функционируют следующие предприятия: государственные, не подлежащие приватизации; приватизированные с участием либо без участия государства; частные (вновь созданные). Имеются некоторые особенности в организации и управлении такими предприятиями.

Специфика менеджмента на государственных, не подлежащих приватизации, предприятиях, заключается в схожести с системой организации и управления на бывших советских предприятиях. Это, в первую очередь, полная ответственность перед владельцем собственности - государством. И, кроме того, это ограниченность прав руководящего персонала.

Приватизированные предприятия. Эта группа вызывает повышенный интерес к особенностям менеджмента. Менеджеры (руководители) предприятий несут здесь всю полноту ответственности за управление предприятием. Сюда входит право: определять организационную структуру производства, устанавливать цены, определять количество и номенклатуру выпускаемой продукции, нанимать, выплачивать вознаграждение и увольнять работников, распоряжаться финансами предприятия.

За годы становления в современной России накопилось множество проблем, без решения которых говорить о дальнейшей интеграции в мировое сообщество нашего бизнеса было бы бессмысленным:

• Подготовка менеджеров в соответствии с мировыми стандартами.

• Понимание сущности менеджмента российскими руководителями.

• Неспособность принимать решения.

• Неумение менеджеров делегировать полномочия.

• Низкий профессионализм.

• Неумение прибегать к услугам независимых консультантов и консультационных фирм.

• Отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре.

• Нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства.

• Недостаточное внедрение в управленческий процесс элементов информационного менеджмента.

• Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента.

• Отсутствие навыков реализации продукции.

• Неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные методы мотивации.

К настоящему времени выработаны определенные направления для решения перечисленных выше проблем:

• Воссоздание системы повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ.

• Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров.

• Принятие опыта предприятий - мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров.

• Создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ.

В России в настоящее время наблюдается неопределенность в выборе моделей управления каждой конкретной фирмой. На данный момент можно выделить две тенденции. Часть фирм, как правило, крупные компании, придерживаются американской модели управления: каждый работник рассматривается как человек, способный занимать конкретное рабочее место.

В мелких фирмах один работник часто вынужден выполнять множество функций, часто ему не свойственных. В таких фирмах речь не идет о какой-либо модели управления. Существующая ситуация весьма далека от японской модели, хотя отдельные элементы присутствуют - медленное продвижение, например. При этом часто нестабильность положения работника такая же, как и в крупных компаниях.