42. Виды прибыли строительной организации и пути ее увеличения.
43. Виды и показатели рентабельности строительной организации.
Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы строительной организации являются показатели рентабельности. Рентабельность отражает, насколько прибыльна деятельность организации.
В строительном производстве различают уровни рентабельности: сметный, плановый и фактический.
Сметный уровень рентабельности рассчитывается как отношение сметной прибыли (плановых накоплений) к сметной стоимости объекта:
Плановый уровень рентабельности определяется по формуле:
По окончании строительства объекта и завершении расчетов с заказчиком определяется фактическая рентабельность:
В практике работы строительных организаций применяется ряд показателей рентабельности в зависимости от поставленных целей.
Наиболее часто используемыми показателями являются показатели рентабельности всех активов организации, рентабельности реализации продукции (работ, услуг) и рентабельность собственного капитала.
Рентабельность всех активов организации рассчитывается делением чистой прибыли на среднегодовую стоимость активов организации.
Рентабельность реализации рассчитывается посредством деления прибыли на объем реализованной продукции (работ, услуг).
Различают два основных показателя рентабельности реализации: из расчета валовой прибыли (разница между выручкой и себестоимостью реализованной продукции или услуги) от реализации и из расчета по чистой прибыли (отношение прибыли после уплаты налогов к объему реализованной строительной продукции).
Рентабельность собственного капитала рассчитывается отношением чистой прибыли к среднегодовой сумме собственных средств. Она позволяет определить эффективность использования капитала инвестированного собственниками, и сравнить этот показатель с возможным получением дохода от вложения этих средств в другие ценные бумаги.
На рентабельность строительной организации влияют многие факторы, как экстенсивные, так и интенсивные. Экстенсивные факторы связаны с ростом массы прибыли за счет увеличения объемов работ и влиянием инфляции на уровень цен. Интенсивные факторы определены, как правило, прогрессом применительно к отрасли строительной индустрии.
44. Резервы увеличения эффективности деятельности строительной и проектной организации.
Организации стройиндустрии так же в своей деятельности ориентированы на получение максимальной прибыли. Однако в условиях рыночных отношений не менее важно закрепиться на рынке в качестве конкурентоспособной организации. Для этого необходима разработка малозатратных и высокорентабельных мероприятий, а ведь практически на каждом предприятии стройиндустрии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, выявление которых позволит добиться повышения экономической эффективности деятельности строительного предприятия и его конкурентоспособности.
Достижение поставленной цели зависит от множества факторов:
Не зависят от деятельности предприятия:
изменение курса валют, инфляция рубля;
тарифы, нормативы государства, субъекта Федерации;
рыночные цены на сырье, материалы, услуги;
процент за кредит;
налоги;
сезонность дорожно-строительных работ.
Зависят от деятельности предприятия:
рациональность использования основных фондов, сырья и материалов, труда, финансовых средств;
совершенствование уровня организации производства;
потери от штрафов, рисков.
Таким образом, одним из важных путей достижения стабильности и повышения эффективности деятельности строительного предприятия является формирование, выявление и использование внутренних резервов.
Основные внутрипроизводственные резервы для предприятий стройиндустрии:
Резервы использования основных производственных фондов.
Ввод в действие бездействующего или неустановленного оборудования.
Резервы интенсивного использования оборудования.
Увеличение доли производительной работы в общем фонде рабочего времени для сокращения простоев действующего оборудования.
Возможная экономия численности рабочих в результате модернизации и замены устаревшего оборудования новым.
Возможная экономия фонда заработной платы в результате модернизации и замены устаревшего оборудования новым.
Резервы использования оборотных фондов.
Экономия от снижения расхода материалов за счет внедрение прогрессивных научно обоснованных нормативов удельного расхода на единицу продукции.
Резервы управления производством.
Экономия численности управленческого персонала.