- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
Эксперт |
Оценка эксперта (приоритет фактора) | ||||
ОИ (10) |
ЭД (8) |
НП (6) |
КТ (4) |
КМ (2) | |
1. Руководитель |
6 |
7 |
8 |
6 |
5 |
2. Социальный аналитик |
7 |
5 |
6 |
6 |
4 |
3. Социальный бизнес-аналитик |
6 |
6 |
7 |
5 |
6 |
4. Стратегический менеджер-аналитик |
7 |
7 |
8 |
8 |
7 |
5. Стратегический маркетолог-аналитик |
8 |
8 |
6 |
7 |
6 |
Расчет оценки конкурентоспособности миссии организации.
На основании аналитической формулы (рис. 11.1) и экспертных факторных оценок Бij (табл. 11.2) конкурентоспособность миссии организации равна
4.2. Максимальная оценка конкурентоспособности миссии организации Kм max , рассчитанная по методике п.п. 4.1. при сохранении принятых приоритетов для экспертных факторов aj с учетом высшей бальной оценки Бij=10 для всех факторов равна
Для условий данной задачи максимальная оценка миссии организации Kм max численно совпадает с суммой выбранных факторных приоритетов.
4.3. Экспертная группа оценила конкурентоспособность миссии организации в 20 баллов из 30 возможных в заданной по условию задачи системе приоритетов.
5. Анализ конкурентоспособности миссии организации.
5.1. Из соотношения 20 баллов к Kм max =30 баллов следует, что у стратегического менеджмента имеются возможности существенного повышения (приблизительно на 35%) конкурентоспособности миссии организации.
5.2. Анализ экспертных оценок (табл.11.2) показывает, что экспертно и факторно они однородны (отсутствуют существенные экспертно-факторные расхождения).
5.3. В принятой по условию задачи системе приоритетов aj наиболее существенными являются первые три (оригинальность идеи – ОИ, эксклюзивность сферы деятельности – области ведения бизнеса – ЭД, ориентация на развитие НТП – НП).
5.4. Рекомендации по существенному повышению конкурентоспособности миссии организации:
- внедрение РЭНД-технологий (развитие через исследование) в стратегический менеджмент организации;
- повышение эффективности маркетинговых исследований с целью оптимизации соотношения цель/риск в коррекции миссии организации, позволяющей эффективнее соотнести возможности и угрозы, определяемые макроэкономическими условиями и стадиями жизненных циклов отраслей.
11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
Ценность – особенность, которой владеет (содержит в себе), стремиться сохранить или иметь в будущем субъект или объект стратегического управления.
Задача 1.
Структурировать путем выбора и кодирования систему конкурентоспособных ценностей для автомобиля «Mercedes», используя факторную таблицу 11.1.
Таблица 11.3
Система ценностей автомобиля «Mercedes»
Факторный код |
Ценностные особенности и конкурентоспособные преимущества |
1.4 |
конкурентоспособный на мировом рынке |
2.1 |
приоритет качества, а не высокой цены |
3.5 |
является материальной ценностью |
4.1 |
престижное качество |
5.1 |
является реальной ценностью |
6.5 |
продукт (товар) организации (компании) |
7.2 |
искусственно созданная ценность |
8.1 |
ценность проявляется вне организации (компании) |
9.1 |
ценность оценивается количественно |
10.2 |
ценность кратковременного пользования |
11.1 |
ценность глобального масштаба |
12.1 |
ценность управляется человеком |
13.6 |
учитываются все или некоторые аспекты в зависимости от уровня подготовленности и информированности покупателя |
Структурированная система ценностей автомобиля «Mercedes» (табл. 11.3) включает тринадцать ценностных факторов, интегрально определяющих маркетинговое конкурентное преимущество автомобиля – товара как бизнес-единицы.
Приоритет ценностного развития данной бизнес-единицы по соотношению качества и цены, включая наиболее высокий по рейтингу показатель – безопасность вождения, имеет фактор 2.1. Стратегическая возможность ценностного развития – оптимизация соотношения качества и затрат.
Задача 2.
Структурировать путем выбора и кодирования систему ценностей конкурентоспособного менеджера, используя факторную таблицу 11.1.
Таблица 11.4