Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия

Рис. 3.1

Рис. 3.2

Рис. 3.3

Рис. 3.4

Рис. 3.5

Рис. 3.6

Рис. 3.7

Рис. 3.8

Рис. 3.9

Рис. 3.10

Рис. 3.11

Рис. 3.12

Рис. 3.13

Рис. 3.14

Рис. 3.15

Рис. 3.16

Рис. 3.17

Модель жизненного цикла отрасли

Рис. 3.18

Рис. 3.19

Рис. 3.20

Рис. 3.21

Рис. 3.22

Рис. 3.23

Рис. 3.24

Рис. 3.25

Рис. 3.26

Рис. 3.27

Рис. 3.28

Рис. 3.29

Рис. 3.30

Рис. 3.31

Рис. 3.32

Рис. 3.33

Рис. 3.34

Рис. 3.35

Рис. 3.36

Рис. 3.37

Рис. 3.38

Рис. 3.39

Рис. 3.40

Рис. 3.41

Рис. 3.42

Методика оценки привлекательности отрасли

(пример)

Таблица 3.1

Критерии успеха отраслевого рынка	Вес критерия (а)	Оценка (b)	Взвешенная оценка (a) х (b)
1. Размер	0,15	4	0,6
2. Темп роста	0,25	3	0,75
3. Структура конкуренции	0,15	3	0,45
4. Отраслевая рентабельность	0,25	3	0,75
5. Чувствительность к инфляции	0,1	2	0,2
6. Энергоёмкость	0,1	4	0,4
Суммарная взвешенная оценка			3,15

Глава 4 базовые стратегии предприятия

Рис. 4.1

Рис. 4.2

Рис. 4.3

Организационные формы реализации стратегии роста

Приобретение компаний корпорацией

Поглощение компаний корпорацией

Слияние корпораций

Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала

Рис. 4.4

Рис. 4.5

Рис. 4.6

Рис. 4.7

Рис. 4.8

Глава 5 условно-ситуационные стратегии предприятия

С точки зрения конкурентного подхода стратегическое управление – это управление конкурентными преимуществами бизнес-единицы (предприятия или товара).

Конкурентное преимущество – положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

Конкурентное преимущество – основа деловой (конкурентной) стратегии предприятия.

Деловая стратегия (бизнес-стратегия) – стратегия развития бизнес-единицы или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке.

Рис. 5.1