- •Содержание
- •Введение
- •Модуль I структурный
- •Глава 1 содержание и основные задачи стратегического управления предприятием
- •Глава 2 стратегическое планирование
- •Глава 3 Управленческое обследование отрасли и предприятия
- •Модель жизненного цикла отрасли
- •Методика оценки привлекательности отрасли
- •Глава 4 базовые стратегии предприятия
- •Организационные формы реализации стратегии роста
- •Приобретение компаний корпорацией
- •Поглощение компаний корпорацией
- •Слияние корпораций
- •Глобальный результат – аккумуляция и концентрация капитала
- •Базовые стратегии конкуренции по м.Портеру
- •Глава 6 Портфельный анализ
- •Матрица портфельного анализа стратегических альтернатив
- •Матрица Бостонской консультационной группы
- •Рекомендации матрицы бкг
- •Матрица McKincey – General Electric (МакКинси)
- •Методика оценки привлекательности отрасли (пример)
- •Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc)
- •Характеристика конкурентных позиций бизнес-единиц
- •Классификация уточненных (оперативных) стратегий консультационной фирмы Arthur d. Little
- •Рекомендации матрицы Arthur d. Little
- •Матрица Ансоффа
- •Деловой комплексный анализ экономической информации (проект pims)
- •Зависимость величины дохода от доли рынка
- •Достоинства и ограничения проекта pims
- •Согласован с практикой - эмпиричен
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Высокоразвитые и устойчивые рынки и бизнесы
- •Не учитывает качественные параметры менеджмента: стиль и методы руководства, организационную структуру, мотивации, инновации и т. Д.
- •Требуемые показатели измеримы
- •Информационная матричная гибкость
- •Ориентирован на ситуационно-условную эмпирическую базу данных по экономической информации
- •8.2 Стратегический анализ конкурентной рыночной среды
- •8.5 Совместное планирование конкурентоспособности товара и организации Показатели оценки и планирования конкурентоспособности товаров, организации и ее конкурентов
- •Оценочные и планируемые показатели конкурентоспособности товаров и организации, подлежащие документированию
- •Глава 9 Внутрифирменное управление
- •9.1 Организация внутрифирменного управления
- •9.2 Маркетинг как специфическая функция управления предприятием
- •9.3 Внутрифирменное планирование
- •9.4 Управление финансовой деятельностью предприятия
- •9.5 Принципы и методы менеджмента
- •Глава 10 Антикризисное управление и реабилитация предприятия
- •10.1 Экономические методы управления предприятием
- •10.2 Управление качеством
- •10.3 Реформирование и адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования
- •10.4 Механизмы антикризисного управления
- •10.5 Реструктуризация промышленного предприятия
- •10.6 Межфирменная интеграция
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности миссии организации
- •11.2 Выбор факторов стратегической ценности, определяющей маркетинговое конкурентное преимущество бизнес-единиц – объектов или субъектов
- •Система ценностей автомобиля «Mercedes»
- •Система ценностей конкурентоспособного менеджера
- •Глава 12 управленческое обследование интенсивности рыночной конкуренции
- •Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
- •Классификация законов управления
- •Экспертная оценка факторов научной обеспеченности стратегического менеджмента
- •Глава 14 динамический анализ эффективности стратегического менеджмента
- •14.1 Ситуационно-условный выбор цели, динамики затрат и стратегии предприятия
- •14.2 Ситуационно-условный динамический прогноз состояния предприятия
- •14.3 Ситуационно-условная идентификация структуры и параметров математической модели стратегического управления
- •14.3.1. Структуризация стратегических моделей управления
- •14.3.2. Структурная и параметрическая идентификация модели стратегического управления
- •14.4 Оценка влияния стратегий интеграции на динамику отраслевой конкуренции
- •Модуль IV программный
- •Глава 15 программный блок
- •15.1 Учебная программа по дисциплине «Стратегический менеджмент» для специальности «Менеджмент»
- •15.1.1.Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •15.1.2 Содержание дисциплины
- •Тема 1. Ведение в стратегическое управление и содержание дисциплины
- •Тема 2. Содержание и основные задачи стратегического управления
- •Тема 3. Общий анализ отрасли
- •Тема 4. Стратегический анализ предприятия и его среды
- •Тема 5. Рыночные стратегии предприятия
- •Тема 6. Основные вопросы стратегического планирования
- •Тема 7. Разработка и управление реализацией стратегии
- •Тема 8. Базовые вопросы реализации стратегии
- •15.1.3 Вопросы к экзамену
- •Заключение
- •Литература
Глава 13 экспертная оценка научной обеспеченности стратегического менеджмента на предприятии
Задача 1.
Оценить научную обеспеченность стратегического менеджмента на предприятии как показателя конкурентоспособности управления по оценкам пяти экспертов, приняв пределы изменения оценок от 1 до 10 баллов, по совокупности десяти равноприоритетных законов управления – экспертируемых факторов (табл. 13.1).
Таблица 13.1
Классификация законов управления
Номер закона |
Название закона |
Содержание закона |
1 |
2 |
3 |
1. |
Закон возвышения потребностей населения |
По мере улучшения использования ресурсов в стране повышается покупательная способность населения и потребительский спрос, интенсифицируется производство и повышается социально-экономическая активность населения |
2. |
Закон зависимости между предложением и спросом |
С усилением конкуренции на рынке продавцов повышается качество товаров и снижается равновесная цена, затраты ресурсов |
3. |
Закон убывающей доходности |
Исследование уровня эффективности инвестиций показывает, что на получение каждой последующей единицы эффективности требуется больше единиц затрат ресурсов, чем на получение предыдущей единицы эффективности |
4. |
Закон экономической взаимосвязи затрат в сферах производства и потребления |
С повышением научного уровня комплексного обоснования затрат ресурсов на стратегический маркетинг, стратегический и инновационный менеджмент затраты на последующих стадиях снижаются в десятки-сотни раз |
5. |
Закон эффекта масштаба производства |
С увеличением программы выпуска продукции или выполнения работы условно-постоянные (косвенные) общецеховые и общезаводские расходы на единицу продукции уменьшаются |
Продолжение таблицы 13.1
6. |
Закон экономии времени |
Эффективность использования ресурсов следует считать в динамике, за весь жизненный цикл объекта, принимая, что совокупный труд равен сумме прошлого, живого и будущего труда. В начале стратегического маркетинга совокупный труд равен будущему труду, а после списания (утилизации) объекта – прошлому труду |
7. |
Закон конкуренции |
Следует вести мониторинг динамики удельной цены (отношение цены к суммарному полезному эффекту) конкурирующих товаров, с тем чтобы своевременно адаптировать стратегию на обеспечение конкурентоспособности своего товара |
8. |
Закон композиции |
При структуризации целей по повышению конкурентоспособности следует увязывать две стороны товара: с одной стороны, качество управления, качество товара, качество сервиса потребителей, а с другой – затраты на его разработку, производство, сервис, потребление |
9. |
Закон пропорциональности |
Достижение необходимых пропорций, соразмерности, соответствия, соотношений в границах организации и ее внешней среды равнозначно повышению жизнеспособности системы и эффективности ее функционирования. Несоответствие между частями целого называется диспропорцией, которая снижает устойчивость и эффективность системы, способствует ее разрушению. Непропорциональность системы по какому-либо компоненту (качеству, производительности, ресурсному обеспечению и т.д.) приводит ее эффективность к эффективности самого слабого звена |
10. |
Закон развития |
Развитие – это необратимое, направленное, закономерное и объективное изменение материи и сознания с целью экономии энергии (ресурсов) ради удовлетворения потребностей и повышения конкурентоспособности системы |
Решение.
1. Аналитическое конструирование расчетного выражения.