- •2)Виды планирования и типы планов
- •3)Принципы планирования, понятие о централизованном и децентрализованном планировании.
- •4) Предплановое прогнозирование, сущность прогнозных сценариев.
- •5) Основные методы разработки планов, сущность метода бюджетирования
- •6) Балансовый метод предприятия
- •7) Нормативный метод планирования, виды норм и нормативов.
- •8) Графические методы планирования
- •9) Экономико-математические методы планирования
- •10) Рыночные исследования в целях разработки плана предприятия, прогнозирования спроса на тот или иной товар. Типы рынков.
- •16) Критерии и факторы выбора местоположения предприятия, особенности размещения предприятий разной производственной направленности.
- •1. Заготовительно-ориентированные, включающие:
- •17) Разработка годового плана фирмы методом бюджетирования, бюджет продаж, его назначение и обоснование.
- •18) График поступления денежных средств от продажи. Прогноз дебиторской задолженности фирмы на конец периода.
- •19) Методика составления и обоснования бюджета производства (плана производства). Определение мощности предприятия.
- •20) Определение потребности в материальных ресурсах. Бюджет прямых затрат на материалы.
- •21) Составление графика оплаты за приобретенные материалы. Прогноз кредиторской задолженности фирмы на конец периода.
- •22) Обоснование выбора технологии и оборудования. Сущность и назначение инвестиционного бюджета
- •23) Составление бюджета общепроизводственных расходов, его назначение
- •24) Бюджет производственных запасов
- •26) Составление бюджетов коммерческих и управленческих расходов
- •27) Разработка бюджета доходов и расходов, методы его составления
- •28) Назначение и методы составления бюджета движения денежных средств
- •29) Прогнозный баланс, его назначение и методика составления.
21) Составление графика оплаты за приобретенные материалы. Прогноз кредиторской задолженности фирмы на конец периода.
– составить бюджет доходов и расходов на год и на текущий месяц. – ежемесячно определять приоритет платежей на этапе утверждения бюджета доходов и расходов. Приоритетны выплаты контрагентам, поставляющим материалы, ресурсы, необходимые для стабильной работы предприятия и которых можно лишиться в случае просрочки платежа (сырье для производства, ГСМ, электроэнергия). Также к приоритетным статьям расходов можно отнести выплаты по кредитам. Принимая решение по очередности оплаты счетов с одинаковым приоритетом платежа, нужно руководствоваться датой исполнения платежа по договору; – возложить ответственность на начальника казначейства компании за принятие ежедневных решений по платежам в рамках утвержденного месячного бюджета; – внедрить процедуру согласования месячного бюджета доходов и расходов с финансовым контролером и порекомендовать ему в течение месяца проводить выборочный контроль платежей.
Планирование кредиторской задолженности можно проводить аналогично расчету дебиторской задолженности. В тоже время, необходимо учитывать, что бюджетные платежи и банковские кредиты, характеризующиеся большими штрафными санкциями, погашаются в первую очередь. План погашения позволяет определить ежемесячное распределение платежей по погашению кредиторской задолженности. КЗ на конец периода = КЗ на начало периода + Объем закупки текущего периода - Сумма оплаты в текущем периоде - Сумма списания. Планируя и заключая контракты с контрагентами, организация определяет баланс дебиторской и кредиторской задолженности для обеспечения оптимальной платежеспособности МП. Путем регулирования сроков оплаты в договорах о покупке и продаже, корректировки погашения дебиторской и кредиторской задолженности составляются варианты бюджета движения денежных средств, согласовываются платежи по обязательствам и денежные поступления от погашения дебиторской задолженности, прогнозируется необходимость привлечения заемных средств.
22) Обоснование выбора технологии и оборудования. Сущность и назначение инвестиционного бюджета
Процесс выбора технологического оборудования для производства сложен и во многом субъективен. На выбор того или иного оборудования влияет множество факторов: цена, производительность, репутация компании, впечатление, которое производит на покупателя изготовитель и его менеджеры, и многое другое. Решающими факторами, все таки являются технико-экономические показатели оборудования.
Инвестиционный бюджет обеспечивает инновационную и инвестиционную политику предприятия и является результатом выбора наиболее эффективных проектов. Принятие решения об инвестировании проекта обусловливается целями организации, которые она ставит перед собой.
Для принятия решения о долгосрочном вложении капитала необходимо располагать информацией, подтверждающей два основополагающих предположения:
вложенные средства должны быть полностью возмещены;
прибыль, полученной в результате должна быть достаточно для компенсации временного отказа от использования средств.
Основной задачей при составлении инвестиционного бюджета является оптимизация инвестиционных решений, определяющих объемы, направления и сроки капиталовложений, источники инвестиций.