- •2)Виды планирования и типы планов
- •3)Принципы планирования, понятие о централизованном и децентрализованном планировании.
- •4) Предплановое прогнозирование, сущность прогнозных сценариев.
- •5) Основные методы разработки планов, сущность метода бюджетирования
- •6) Балансовый метод предприятия
- •7) Нормативный метод планирования, виды норм и нормативов.
- •8) Графические методы планирования
- •9) Экономико-математические методы планирования
- •10) Рыночные исследования в целях разработки плана предприятия, прогнозирования спроса на тот или иной товар. Типы рынков.
- •16) Критерии и факторы выбора местоположения предприятия, особенности размещения предприятий разной производственной направленности.
- •1. Заготовительно-ориентированные, включающие:
- •17) Разработка годового плана фирмы методом бюджетирования, бюджет продаж, его назначение и обоснование.
- •18) График поступления денежных средств от продажи. Прогноз дебиторской задолженности фирмы на конец периода.
- •19) Методика составления и обоснования бюджета производства (плана производства). Определение мощности предприятия.
- •20) Определение потребности в материальных ресурсах. Бюджет прямых затрат на материалы.
- •21) Составление графика оплаты за приобретенные материалы. Прогноз кредиторской задолженности фирмы на конец периода.
- •22) Обоснование выбора технологии и оборудования. Сущность и назначение инвестиционного бюджета
- •23) Составление бюджета общепроизводственных расходов, его назначение
- •24) Бюджет производственных запасов
- •26) Составление бюджетов коммерческих и управленческих расходов
- •27) Разработка бюджета доходов и расходов, методы его составления
- •28) Назначение и методы составления бюджета движения денежных средств
- •29) Прогнозный баланс, его назначение и методика составления.
4) Предплановое прогнозирование, сущность прогнозных сценариев.
Прогнозирование применяется на стадии разработки планов (так называемый предплановый прогноз) и способствует выработке основных концепций на плановый период, а также играет важную роль на стадии осуществления плана, в оценке состояния дел и в поиске возможностей и направлений дополнительных управленческих воздействий, предназначенных для ликвидации отклонений от намеченной планом траектории развития.
Метод написания сценария основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях. Он предполагает установление последовательности событий, развивающихся при переходе от существующей ситуации к будущему состоянию объекта. Своеобразным сценарием может быть описание последовательности и условий международной интеграции хозяйства стран, включающее следующие вопросы: от каких простейших форм к более сложным должен пройти этот процесс; как он повлияет на национальное хозяйство и экономические связи стран; каковы финансовые, организационные, социальные, юридические проблемы, которые могут возникнуть в ходе интернационализации хозяйства.
Прогнозный сценарий определяет стратегию развития прогнозируемого объекта. Он должен отражать генеральную цель развития объекта, критерии оценки верхних уровней дерева целей, приоритеты проблем и ресурсы для достижения основных целей. В сценарии отображаются последовательное решение задачи, возможные препятствия. При этом используются необходимые материалы по развитию объекта прогнозирования.
Сценарий должен быть написан так, чтобы после ознакомления с ним стала ясна генеральная цель проводимой работы в свете социально-экономических задач на прогнозный период. Он обычно носит многовариантный характер и освещает три линии поведения: оптимистическую — развитие системы в наиболее благоприятной ситуации; пессимистическую — развитие системы в наименее благоприятной ситуации; рабочую — развитие системы с учетом противодействия отрицательным факторам, появление которых наиболее вероятно. В рамках прогнозного сценария целесообразно прорабатывать резервную стратегию на случай непредвиденных ситуаций.
Сценарий в готовом виде должен быть подвергнут анализу. На основании анализа информации, признанной пригодной для предстоящего прогноза, формулируются цели, определяются критерии, рассматриваются альтернативные решения.
5) Основные методы разработки планов, сущность метода бюджетирования
В настоящее время сложилось несколько способов составления планов, или методов планирования: бюджетный, балансовый, нормативный, математико-статистические, графические.
Бюджетный метод. Он основывается на составлении бюджетных таблиц, в которых отражено будущее движение экономических ресурсов или результата хозяйственной деятельности, например, распределение ресурсов между подразделениями или направлениями деятельности. Можно разрабатывать несколько бюджетов в соответствии с различными сценариями развития, а также «альтернативные» бюджеты при неустойчивой конъюнктуре.
Выделяют три типа бюджетов: натурально-вещественные, стоимостные и трудовые. Бюджетирование может касаться: продаж; запасов готовой продукции; производства; потребности в основных материалах (в стоимостном и натуральном выражении); производственных накладных расходов (вспомогательные материалы, запасов всех видов); коммерческих, административных расходов; прибыли, денежных средств; капитальных вложений; рабочей силы и т. п.
Бюджет позволяет контролировать результаты производства, запасы, сбыт, закупки, плановые и фактические издержки производства, способствует более эффективному использованию ресурсов, предупреждает бесхозяйственность. Координация бюджетов, определение отклонений и оперативное осуществление необходимых корректирующих мероприятий составляют основу бюджетного управления.