- •Ответы 2 часть
- •5. Финансовый менеджмент
- •5.1 Финансовый менеджмент - наука управления финансами.
- •1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.
- •6. Элементы финансового менеджмента
- •1)Ликвидность баланса
- •5.3 Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации
- •III. Цели, задачи и результаты развития финансового рынка на период до 2020 года
- •2. Оборотный капитал
- •5.7 Управление портфелем ценных бумаг предприятия(cм. Учебник Анесянц в эл виде)
- •1.Чистый приведенный доход
- •2.Внутренняя норма доходности
- •3.Срок окупаемости инвестиций
- •4.Рентабельность проекта
- •1. Активность экономики страны – подразумевает четыре этапа:
- •2. Валовой национальный продукт
- •2. Выбор ответственных лиц (отдел) за работу с дз в рамках компании
- •5.11 Управление денежным потоком на предприятии
- •5.14 Управление финансовыми рисками
- •6. Оценка риска банкротства
- •2. Система управления финансовыми рисками
- •2. Сущность предпринимательского риска
- •5.15 Сущность управления финансами предприятия, цели и задачи.
- •5.16 Финансы корпораций
- •6. Финансы организации
- •6.1 Сущность и функции финансов организации
- •1. Основные фонды.
- •2. Оборотные средства.
- •6.3 Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии
- •Задачи финансового планирования:
- •Объектами финансового планирования являются:
- •Принципы финансового планирования организации
- •Цели финансового планирования:
- •Основные этапы процесса финансового планирования:
- •6.4 Бизнес-план. Цель, задачи и особенности составления
- •Виды финансовых планов
- •2) Характеристика предприятия и продукции.
- •3) Анализ рынков и основных конкурентов.
- •4) Планирование производства.
- •5) План маркетинговой деятельности.
- •6) Организационный план.
- •7) План по рискам.
- •8) Финансовый план.
- •6.5 Управление затратами (см лекции Управл учёт)
- •6.7 Оценка и анализ финансового состояния предприятия (cм в лекции финн анализ)
- •6.9 Порог рентабельности. Запас финансовой прочности. Операционный рычаг.
- •7. Инвестиции.
- •7.2 Инвестиционная политика предприятия
- •7.3 Определение и виды эффективности ип
- •2. Метод индекса рентабельности (рi)
- •3. Метод внутренней процентной ставки (нормы доходности)(irr)
- •7.4 Инвестиционная привлекательность как условие развития предприятия;
Виды финансовых планов
Стратегические планы — это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. В финансовом аспекте стратегические планы определяют важнейшие финансовые показатели и пропорции воспроизводства, характеризуют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления. Такие планы определяют объем и структуру финансовых ресурсов, необходимых для сохранения предприятия как бизнес-единицы.
В наиболее общем виде стратегический финансовый план представляет собой документ, содержащий следующие разделы:
1. Инвестиционная политика предприятия:
-политика финансирования основных средств;
-политика финансирования нематериальных активов;
-политика в области долгосрочных финансовых вложений.
2. Управление оборотным капиталом:
-управление денежными средствами;
-управление дебиторской задолженностью (кредитная политика предприятия);
-управление запасами.
3. Дивидендная политика предприятия.
4. Финансовые прогнозы:
-прогноз доходов предприятия;
-прогноз расходов;
-общая потребность в капитале;
-бюджет денежных средств.
5. Учетная политика предприятия.
6. Система управленческого контроля.
Текущие планы разрабатываются на основе стратегических путем их детализации. Если стратегический план дает примерный перечень финансовых ресурсов, их объем и направления использования, то в рамках текущего планирования проводится взаимное согласование каждого вида вложений с источниками их финансирования, изучается эффективность каждого источника финансирования, проводится финансовая оценка основных направлений деятельности предприятия и путей получения дохода.
2.Оперативные планы — это краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением целей фирмы (план производства, план закупки сырья и материалов и т. п.). Оперативные планы входят как составная часть в годовой или квартальный общий бюджет предприятия.
Для учета возможных факторов неопределенности и связанного с ней риска рекомендуется готовить несколько вариантов финансовых планов: пессимистический, оптимистический и наиболее вероятный.
Оперативные финансовые планы — инструмент управления денежными потоками.
Финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет поступающих средств. Это требует повседневного эффективного контроля за формированием финансовых ресурсов. В целях контроля за поступлением финансовой выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов организации необходимо оперативное финансовое планирование, которое дополняет текущее. При составлении оперативного финансового плана необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности организации, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.
Оперативное финансовое планирование включает:
- составление и исполнение платежного календаря;
- Расчет потребности в краткосрочном кредите;
- составление кассовой заявки.
Структура и содержание бизнес-плана
1) Резюме. Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.
Сюда включается следующая информация:
- цель и задачи бизнес-плана;
- описание предприятия, его специализация;
- сведения о квалификации управленческого персонала;
- преимущества продукции предприятия на рынке;
- текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;
- возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;
- описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;
- источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;
- риски предприятия, их уровень;
- экономическое обоснование и эффективность проекта.
Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.