Swot – анализ проекта

Сильные стороны 1.Мероприятие проводится в РБИУ 2.Своя площадка 3.Своя кухня 4. 5.	Слабые стороны (внутренние риски) 1.Отсутствие опыта проектной деятельности 2.Отказ одного из спонсоров в участии 3. Поломка оборудования 4. 5.
Возможности 1.Проводить данное мероприятие регулярно 2.Сотрудничество со спонсорами 3.Получение практики в области проектирования и организации мероприятий 4. 5.	Угрозы (внешние риски) 1.30-35 градусов мороза 2.Недостаточная явка гостей 3.Отключат воду 4. 5.

7.3.Разработать стратегию реагирования на риски таблица 10.

Способы реагирования на риски.

1)Уклонение от рисков – изменение плана проекта, направленное на устранение риска либо на защиту целей проекта от его воздействия.

2)Передача риска – перенос последствий риска на третью сторону. Перенос не устраняет риск, а передаёт управление риском третьей стороне, например страховая компания.

3)Снижение риска – снижение вероятности наступления риска или его последствий до приемлемого уровня.

4)Принятие риска – полная ответственность ложится на команду проекта.

Необходимо периодически пересматривать проектные риски, так как они имеют тенденцию изменять параметры вероятности и воздействия по ходу реализации проекта. Данное явление называется миграцией рисков.

Таблица 10

Стратегия реагирования на риски

№	Формулировка риска	Способы реагирования	Ответственность
1	Отсутствие опыта проектной деятельности	принятие	Команда проекта
2	2.Отказ одного из спонсоров в участии	Уклонение - поиск нового спонсора
3	3. Поломка оборудования	Снижение – пригласить технический персонал	Петров Д.А.
4	30-35 градусов мороза	Принятие
5	2.Недостаточная явка гостей	Уклонение – рассылка приглашений, предварительный обзвон	Ивонов А.Д.
6	3.Отключат воду	Уклонение – набрать запасы воды.	Иванова А.П.
……	……

8.Оценка эффективности проекта

Определить основные показатели эффективности провести полную оценку эффективности проекта. Расчёт интегрального среднеарифметического показателя эффективности.

Оценка эффективности проекта

Показатель	Расчёт	Оценка1-5 балов
Прибыль	Доходная часть бюджета - Расходная часть бюджета = Прибыль	5
Соблюдение бюджетного ограничения	Бюджет имеет сбалансированный характер	5
Соблюдение сроков разработки и реализации проекта	Проект был разработан и реализован в соответствии со всеми принятыми нормами времени с небольшим отклонением.	4
Число проданных билетов по плану и фактически	Плановое количество 180 шт. Фактическое количество 200 шт.	5
Социальный эффект	На основании проведенного анкетирования постановлено: 90% гостей оценили мероприятие на отлично, 5% хорошо, 2% удовлетворительно, 3% не удовлетворительно.	5
…….
ИТОГО: средняя арифметическая		4.83

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Пишем про то, что написали в первой и второй главе кратенько со всеми выводами и основными моментами

Цель достигнута, поставленные задачи выполнены.

Объём 1-2 стр.

БИЬЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

(10-12 НАИМЕНОВАНИЙ учебники по проект мен. В тексте должны быть ссылки на литеру вот такие [ ])

ПРИЛОЖЕНИЕ

Сюда вставляем какой либо дополнительный материал таблицы, рис.

7