Раздел 7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия

Для бесперебойной и эффективной работы предприятия необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение. Главной задачей материально-технического обеспечения является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами, соответствующей комплектности и качества.

На ДКПУП «СРСУ» функции снабжения выполняет инженер по материально-техническому обеспечению и экономист ОМТС. В их обязанности входит: планирование потребности в материальных ресурсах и установление лимита их отпуска в производство, выбор поставщиков материальных ресурсов, контроль за расходованием материальных ресурсов и так далее. При заключении договоров на поставку материалов, фурнитуры и других ресурсов, необходимых для производства продукции предприятие руководствуется следующими принципами:

а) качество;

б) минимум транспортно-заготовительных расходов;

в) репутация поставщика и его способность поставить материальные ресурсы по первому требованию;

г) цена на материальные ресурсы.

В основном выбор поставщика осуществляется на основе вторичной информации о нём (буклеты, каталоги, рассылка предложений, через СМИ и так далее) и тендера.

Основным сырьем для производства продукции на ДКПУП «СРСУ» является цемент, песок, добавки (песок), дерево, метал.

Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия

Основными задачами складского хозяйства являются обеспечение сохранности материальных ресурсов, недопущение недостач, хищений, порчи материальных ценностей (сырья, полуфабрикатов, вспомогательных материалов и др.), своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение ими производственных и иных подразделений предприятия для их равномерного и ритмичного функционирования.

В ДКПУП «СРСУ» существуют 2 склада: склад материалов и склад готовой продукции.

Центральный склад сырья состоит из ангара полезной площадью 206 м² для хранения сырья.

Обслуживается центральный склад сырья 2 кладовщиками. Сырье выдается по лимитным картам.

Оно оприходуется по товаротранспортным накладным и заносится в компьютерную картотеку. Тара возвращается после того, как сырье использовано в производстве.

Центральный склад готовой продукции расположен также в ангаре (площадь 152,1 м²). Сюда поступает готовая продукция.

Ведется картотека по готовой продукции, по распоряжению отдела сбыта производится отгрузка продукции покупателям, отчет сдается в финансовую бухгалтерию.

Необходимо отметить, что на предприятии существуют и прицеховые склады, очень небольшие по площади (примерно 20 м²).

При отгрузке продукции в автомобильный транспорт, уложенный в картонные коробки, дополнительно увязывается полипропиленовой лентой. Такая форма упаковки позволяет сократить потери при погрузочно-разгрузочных работах и транспортировке и застраховать груз от повреждения в пути.

Если в 2012 году среднемесячный объем производства составлял 153,6% от среднегодовых остатков готовой продукции, то в 2013 году – в 62,0%.

В 2013 году затраты на организацию складского хозяйства составили 44 млн. руб.