Библиографический список

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М,2004.

2. Капустина Н. Е. Теория и практика маркетинга в США. М.: Экономика, 1997.

3. Лавров С. Н., Злобин С. Ю. Основы маркетинга автопромышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1997.

4. Вейлл П. Искусство автомобильного дилера: Новые идеи для мира хаотических перемен: Пер. с англ. – М.: Новости, 1993.

5. Роджерс К., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в маркетинге/ Пер. с англ. М.: Экономика, 1980.

6. Белобрагин В. Я. Современные проблемы территориального управления эффективностью производства и качеством продукции в условиях становления рынка. – М.: Изд-во стандартов, 1998.

7. Веснин В. Р. Маркетинг для всех. – М.: Юрист, 1999.

8. Веснин В. Р. Маркетинг для предпринимателей автомобильного рынка: Кн. 1.2.– М.: Антиква, 1999.

9. Золотев А. В. Экономическое саморегулирование. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегород. гос. ун-та, 1999.

10. Трайнев В. А., Алексеев И. С., Трайнев И. В. Стратегия и тактика предпринимательской деятельности в отечественной и зарубежной практике: Обобщение и рек. – М.: Междунар. акад. информац. процессов и технологий, 1999.

11. Завьялов П. С., Демидов В. Е. формула успеха: маркетинг. М.: Международные отношения, 1998.

12. Савицкая А.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3 издание., переработанное и дополненное – М.: ИНФРА – М, 2004.

13. Слиньков В.Н. Бизнес – план и организация финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: АЛЕРТА, 2004.

14. Баулин А.В. Анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Пенза, 2001.

15. Билльман В. Основы управления предприятиям/Пер. с нем. и науч. ред. В.А. Антонова. – М.: ТЕЗИС, 2002.

16. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с фр. / Науч. ред. и предисл. Е. А. Кочерина. – М.: Контроллинг, 1999.

17. Пономарев В. Помогаем развитию предпринимательства: Опыт регионов. Московская область / Человек и труд. 2002, № 4.

18. Голубкова Е. Н., Лабженова Л. Н. Модель прогнозирования реализации запасных изделий//Повышение эффективности производства. Труды АВТОВАЗ. Москва, 1998

19. Васильченко Н.Г. Современная система управления предприятием: Учебно – практическое пособие. – М.: Бизнес – школа «Интеллект – синтез», 2003.

20. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003.

21. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. – М.: Управление персоналом, 2004.

22. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: ОМЕГА – Л, 2004.

23. Мельников В.П., Маренков Н.Л., Смиртладзе А.Г. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: КиноРус, 2004.

24. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М,2004.

25. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией: Практикум. – М.: ИНФРА – М, 2003.

26. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией: Учебник. – 3 –е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2004.

27. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2004.

28. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. – М: ИНФРА – М, 2002.

29. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: Тетра-Системс, 2004.

30. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес – план предприятия. Теория и практика: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.

31. Стерлин A. P., Тулин И. В. Стратегическое планирование в автомобильных корпорациях США. М.: Посткриптум, 1999.

32. Горфинкель В.Я., Полях Г.Б., Швандер В.А. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2004.

33. Капнов Е.Д., Полбицин С.Н., Полбицина Л.Г. Настольная книга предпринимателя. – М.: У – Фактория, 2003.

34. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие. – М.: Омега-П, 2004.

35. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2004.

Приложение 1

"УТВЕРЖДАЮ"

_________________ (____________)

(подпись) (фамилия и.о.)

Директор ______________________

(предприятия, ОАО, ЗАО, ООО)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Начальника отдела материально-технического обеспечения

(примерная)

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и

ответственность Начальника отдела материально-технического обеспечения.

1.2. Начальник отдела материально-технического обеспечения назначается на должность и

освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством

порядке приказом директора предприятия.

1.3. Начальник отдела материально-технического обеспечения подчиняется

непосредственно _____________________.

1.4. На должность Начальника отдела материально-технического обеспечения назначается

лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое)

образование и стаж работы по специальности в области материально-технического снабжения.

1.5. Начальник отдела материально-технического обеспечения должен знать:

- законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по

материально-техническому обеспечению предприятия; рыночные методы ведения

хозяйствования; перспективы развития предприятия; методы и порядок перспективного и текущего

планирования материально-технического обеспечения, разработки нормативов производственных

запасов сырья, материалов и других материальных ресурсов, проведения работ по

ресурсосбережению; организацию материально-технического обеспечения и складского хозяйства;

порядок заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением, оформления

документации на отпуск материалов подразделениям предприятия; стандарты и технические

условия по материально-техническому обеспечению качества продукции, методы и порядок их

разработки; оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов; основы

технологии, организации производства, труда и управления; организацию учета снабженческих и

складских операций и порядок составления отчетности о выполнении плана материально-

технического обеспечения; основы трудового законодательства; средства вычислительной

техники, телекоммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия Начальника отдела материально-технического

обеспечения, его обязанности возлагаются на _______________________.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Примечание. Функциональные обязанности Начальника отдела материально-технического

обеспечения определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности

Начальника отдела материально-технического обеспечения и могут быть дополнены, уточнены

при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

Начальник отдела материально-технического снабжения:

2.1. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной

деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с

целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.

2.2. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов

материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-

эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых

производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах (сырье,

материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.) с

использованием прогрессивных норм расхода.

2.3. Изыскивает источники покрытия этой потребности за счет внутренних ресурсов.

2.4. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий

и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных

хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.

2.5. Организует изучение оперативной маркетинговой информации и рекламных материалов

о предложениях мелкооптовых магазинов и оптовых ярмарок с целью выявления возможности

приобретения материально-технических ресурсов в порядке оптовой торговли, а также закупку

материально-технических ресурсов, реализуемых в порядке свободной продажи.

2.6. Обеспечивает доставку материальных ресурсов в соответствии с предусмотренными в

договорах сроками, контроль их количества, качества и комплектности и хранение на складах

предприятия.

2.7. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств,

контролирует составление расчетов по этим претензиям, согласовывает с поставщиками

изменения условий заключенных договоров.

2.8. Руководит разработкой стандартов предприятия по материально-техническому

обеспечению качества выпускаемой продукции, экономически обоснованных нормативов

производственных (складских) запасов материальных ресурсов.

2.9. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий,

оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов

на отпуск материальных ресурсов и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому

назначению.

2.10. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности

использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и

хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию

системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и

реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов.

2.11. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по соблюдению

необходимых условий хранения.

2.12. Обеспечивает высокий уровень механизации и автоматизации транспортно-складских

операций, применения компьютерных систем и нормативных условий организации и охраны труда.

2.13. Организует учет движения материальных ресурсов на складах предприятия, принимает

участие в проведении инвентаризации материальных ценностей.

2.14. Обеспечивает составление установленной отчетности о выполнении плана

материально-технического обеспечения предприятия.

2.15. Руководит работниками отдела.

3. ПРАВА НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Начальника отдела материально-технического обеспечения имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов,

входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение плановых заданий и работу, своевременное выполнение

отдельных поручений и заданий подчиненных ему служб.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы относящиеся к вопросам

деятельности Начальника отдела материально-технического обеспечения, подчиненных ему

служб и подразделений.

3.4. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций

для решения оперативных вопросов производственной деятельности, входящей в компетенцию

Начальника отдела материально-технического обеспечения.

3.4. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам

относящимся к производственной деятельности предприятия.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник отдела материально-технического обеспечения несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности отдела и материально-

техническое обеспечение производственной деятельности предприятия.

4.2. Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу

отдела и подчиненных ему служб складского хозяйства предприятия.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ по материально-

техническому обеспечению предприятия.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности,

противопожарным и другим правилам создающих угрозу деятельности предприятия, его

работникам.

4.6. Не обеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками

подчиненных службы и персоналом, находящемся в подчинении Начальника отдела материально-

технического обеспечения.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Начальника отдела материально-технического обеспечения

определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на

предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимость Начальника отдела материально-

технического обеспечения может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности

Начальника отдела материально-технического обеспечения может выделятся служебный

автотранспорт.

6. СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРАВО ПОДПИСИ

6.1. Исключительной сферой деятельности Начальника отдела материально-технического

обеспечения является обеспечение планирования и организация производственной деятельности

предприятия.

6.2. Начальнику отдела материально-технического обеспечения. для обеспечения его

деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по

вопросам, входящим в его функциональные обязанности, давать распоряжения и указания.

С инструкцией ознакомлен ___________________

(Подпись)

Приложение 2