- •Вопросы к экзамену по предметам: «Организация производства и менеджмент»
- •«Организация и планирование производства»
- •Стадии процесса производства
- •Типы производства
- •Влияние выбора основных типов производства на потребности заказчиков
- •Влияние типа производства на процесс изготовления продукции на примере основных типов
- •Влияние основных типов производства на капиталовложения и себестоимость
- •Суть производственного процесса
- •Виды производственных процессов
- •Производственный цикл
- •Пропорциональность и параллельность производства
- •Непрерывность и прямоточность производства
- •Ритмичность, гибкость и комплексность производства
- •Особенности последовательного и параллельного метода производства
- •Основные цели управления производством
- •Суть удовлетворения потребительского спроса и эффективной переработки ресурсов
- •Суть стратегических и тактических функций управления производством
- •Основные принципы планирования
- •Типы, пределы и горизонты планирования
- •Внутренние и внешние факторы, которые надо учитывать при планировании
- •Оперативно-производственное планирование
- •Факторы влияющие на месторасположение предприятия
- •Рациональное размещение подразделений предприятия
- •Личностные качества и обязанности управляющего производством
- •Выбор производственных помещений и площадей
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация и обслуживание рабочих мест
- •Инструментальное хозяйство предприятия
- •Ремонтное хозяйство предприятия
- •Энергетическое хозяйство предприятия
- •Транспортно-складское обслуживание производства
- •Критерии эффективности использования предприятием транспортных средств
- •Организация складского хозяйства на небольшом предприятии
- •Суть производственной программы
- •Расчет производственной мощности
- •Разработка план-графика производства
- •Обеспечение производства необходимыми ресурсами
- •Контроль за выполнением производственной программы
- •Политика поставок
- •Создание запасов
- •Типы и функции запасов
- •Анализ использования материальных ресурсов
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Расчет потери рабочего времени
- •Мотивация производственного персонала
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Жизненный цикл производственного товара
- •Формирование себестоимости и цены продукции
-
Личностные качества и обязанности управляющего производством
Основное требование к управляющему - умение правильно распределить задачи, обязанности и ответственность сотрудников и поощрять выработку различных точек зрения на сложные проблемы производственного бизнеса.
К сожалению, далеко не все деловые люди понимают, что управление производством - работа, требующая особо высокой квалификации. Многие смотрят на нее как на работу, требующую агрессивного отношения, толстокожести и умения заставлять лентяев хорошо работать. Если к тому же у Вас есть техническое образование, то существует опасность, что Вы будете рассматривать работу управляющего производством как чисто контролирующую.
На самом же деле помимо необходимой технической квалификации управляющий должен иметь хорошие аналитические способности, уметь приспосабливаться к новым ситуациям. Особенно важны два качества:
способность четко продумывать варианты решения ежедневных проблем с тем, чтобы даже непредсказуемые ситуации вас не застали врасплох;
аналитические способности, которые особенно важны в долгосрочном планировании.
Ну и конечно же очень важно иметь в лице управляющего человека, который будет осуществлять эффективный контроль производства, поскольку производство берет на себя 80% ресурсов и расходов в производственном бизнесе.
Управляющий производством - одно из важнейших лиц в руководстве фирмы. Работа управляющего производством заключается в том, чтобы тщательно обдумать и выбрать стратегию, которая обеспечивала бы организацию, ресурсное наполнение и выполнение долгосрочных задач бизнеса. Цель — поддерживать производство в рабочем состоянии для удовлетворения спроса Ваших потребителей - без скачков, эффективно и выгодно. Сама по себе эта формулировка цели не содержит четких указаний, какие конкретные задачи должен решать управляющий. Хотя специфика работы управляющего в разных производствах определяется характером производимого продукта, масштабом, технологией и рынком бизнеса, существуют обязанности, которые присущи управлению любым производственным процессом. Они включают:
-
планирование;
-
принятие решений;
-
организацию;
-
оценку и управление;
-
решение проблем;
-
контроль рабочего процесса;
-
общение и переговоры с коллегами и клиентами.
Множество задач и их взаимосвязь в общем процессе производства требуют от управляющего поддерживать баланс между долгосрочной стратегией и краткосрочной оперативной эффективностью. Правильно налаженное производство - главное условие успеха бизнеса и его будущего роста.
-
Выбор производственных помещений и площадей
Если Вы хотите добиться максимальной отдачи от производственных помещений, Вы должны прежде всего определить: что должны представлять собой Ваши здания и помещения; какими коммунальными услугами и системами они должны быть обеспечены; какие составляющие их части и элементы могут быть модифицированы в дальнейшем. В большинстве случаев при описании производственных помещений можно выделить внешний вид ("оболочку") здания, внутренние системы обеспечения и дополнительные элементы, позволяющие приспособить здания и помещения под Ваши специфические нужды.
1. "Оболочка" здания - это наиболее стабильная и долговечная составляющая. Срок ее службы может составлять 75 лет и более. Оболочка включает в себя основные физические элементы, такие как каркас здания, наружная облицовка и каркасы лестниц, лифтов и т.д. Крайне важно, чтобы оболочка полностью соответствовала вашим требованиям, поскольку ее перестройка потребует от Вас максимальных усилий и денежных затрат.
2. Срок службы внутренних систем обеспечения обычно составляет от 5 до 25 лет. Они включают такие основные системы как противопожарные системы, вентиляцию (отопление, охлаждение и кондиционирование), освещение, водо- и газоснабжение и энергоснабжение.
3. Дополнительные элементы включают в себя различные отделочные элементы, перегородки, осветительные установки, фурнитуру, обстановку и т.д. Срок службы этих составляющих не превышает 5 лет. Обстановка в современных помещениях не ограничивается лишь столами и стульями, а включает широкую гамму полностью оборудованных рабочих мест, кабельное оборудование, устройства звукоизоляции и местное (рабочее) освещение.