- •Вопросы к экзамену по предметам: «Организация производства и менеджмент»
- •«Организация и планирование производства»
- •Стадии процесса производства
- •Типы производства
- •Влияние выбора основных типов производства на потребности заказчиков
- •Влияние типа производства на процесс изготовления продукции на примере основных типов
- •Влияние основных типов производства на капиталовложения и себестоимость
- •Суть производственного процесса
- •Виды производственных процессов
- •Производственный цикл
- •Пропорциональность и параллельность производства
- •Непрерывность и прямоточность производства
- •Ритмичность, гибкость и комплексность производства
- •Особенности последовательного и параллельного метода производства
- •Основные цели управления производством
- •Суть удовлетворения потребительского спроса и эффективной переработки ресурсов
- •Суть стратегических и тактических функций управления производством
- •Основные принципы планирования
- •Типы, пределы и горизонты планирования
- •Внутренние и внешние факторы, которые надо учитывать при планировании
- •Оперативно-производственное планирование
- •Факторы влияющие на месторасположение предприятия
- •Рациональное размещение подразделений предприятия
- •Личностные качества и обязанности управляющего производством
- •Выбор производственных помещений и площадей
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация и обслуживание рабочих мест
- •Инструментальное хозяйство предприятия
- •Ремонтное хозяйство предприятия
- •Энергетическое хозяйство предприятия
- •Транспортно-складское обслуживание производства
- •Критерии эффективности использования предприятием транспортных средств
- •Организация складского хозяйства на небольшом предприятии
- •Суть производственной программы
- •Расчет производственной мощности
- •Разработка план-графика производства
- •Обеспечение производства необходимыми ресурсами
- •Контроль за выполнением производственной программы
- •Политика поставок
- •Создание запасов
- •Типы и функции запасов
- •Анализ использования материальных ресурсов
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Расчет потери рабочего времени
- •Мотивация производственного персонала
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Жизненный цикл производственного товара
- •Формирование себестоимости и цены продукции
-
Технологическая подготовка производства
Технологическая подготовка производства (ТПП) представляет собой совокупность мероприятий, обеспечивающих на Вашем предприятии наличие полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, которые необходимы для производства заданного объема продукции установленного качества.
Если Вы только открываете свое предприятие, то Вам необходимо провести ТПП, поскольку именно она поможет Вам освоить производство и выпуск новых изделий высокого качества в установленные сроки и заданного количества с высокой экономической эффективностью. Если же Вы имеете действующее производство, то проведение ТПП позволит Вам усовершенствовать Вашу действующую технологию выпуска изделий.
Какие задачи решает ТПП?
Технологическая подготовка производства новых изделий решает следующие задачи:
-
обеспечение технологичности конструкции Ваших изделий;
-
разработка технологических процессов и методов их контроля;
-
проектировка и изготовление технологической оснастки и нестандартного (специального) оборудования;
-
организация и управление процессом ТПП.
Как обеспечить технологичность конструкции изделия?
Обеспечить технологичность конструкции изделия - первая задача ТПП. Она включает мероприятия, направленные на повышение производительности труда, достижение оптимальных трудовых и материальных затрат и сокращение времени на производство, в т.ч. и на техническое обслуживание и ремонт изделия в дальнейшем.
-
Организация и обслуживание рабочих мест
Рабочее место представляет собой оснащенную техническими средствами зону, где один или группа работников выполняют производственную операцию или работу.
Как происходит планирование рабочих мест на производстве?
Существуют следующие виды планировок рабочих мест:
-
общая - предполагает размещение рабочих мест на площади участка (цеха);
-
частная - все элементы трудового процесса размещаются на площади рабочего места;
-
внутренняя - связана с размещением инструмента, приспособлений, материалов, источников света и других элементов с учетом особенностей рабочего места.
Кроме того, планировка рабочего места должна обеспечивать:
-
свободный подъезд транспорта непосредственно к рабочему месту для доставки заготовок и полуфабрикатов;
-
максимальные удобства управления станком, замены инструмента;
-
благоприятные условия для уборки рабочего места;
-
хорошую обозреваемость рабочего места рабочим, возможность одновременного наблюдения за всеми приборами и подвижными частями оборудования с любой точки маршрута;
-
свободный доступ к зонам, требующим профилактических осмотров, ремонта, технического обслуживания;
-
хорошую обозреваемость рабочего места рабочего обслуживающим и управляющим персоналом.
Какие шаги нам необходимо предпринять, чтобы грамотно расположить рабочие места?
На практике Вы можете осуществить планировку рабочих мест в следующей последовательности:
-
определите (либо уточните) местонахождение рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;
-
произведите привязку постоянно используемого вспомогательного оборудования (подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному технологическому оборудованию;
-
установите рациональное местонахождение работника по отношению к основному технологическому оборудованию;
-
определите наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;
-
оцените степень рациональности новой планировки рабочих мест.