- •Вопросы к экзамену по предметам: «Организация производства и менеджмент»
- •«Организация и планирование производства»
- •Стадии процесса производства
- •Типы производства
- •Влияние выбора основных типов производства на потребности заказчиков
- •Влияние типа производства на процесс изготовления продукции на примере основных типов
- •Влияние основных типов производства на капиталовложения и себестоимость
- •Суть производственного процесса
- •Виды производственных процессов
- •Производственный цикл
- •Пропорциональность и параллельность производства
- •Непрерывность и прямоточность производства
- •Ритмичность, гибкость и комплексность производства
- •Особенности последовательного и параллельного метода производства
- •Основные цели управления производством
- •Суть удовлетворения потребительского спроса и эффективной переработки ресурсов
- •Суть стратегических и тактических функций управления производством
- •Основные принципы планирования
- •Типы, пределы и горизонты планирования
- •Внутренние и внешние факторы, которые надо учитывать при планировании
- •Оперативно-производственное планирование
- •Факторы влияющие на месторасположение предприятия
- •Рациональное размещение подразделений предприятия
- •Личностные качества и обязанности управляющего производством
- •Выбор производственных помещений и площадей
- •Технологическая подготовка производства
- •Организация и обслуживание рабочих мест
- •Инструментальное хозяйство предприятия
- •Ремонтное хозяйство предприятия
- •Энергетическое хозяйство предприятия
- •Транспортно-складское обслуживание производства
- •Критерии эффективности использования предприятием транспортных средств
- •Организация складского хозяйства на небольшом предприятии
- •Суть производственной программы
- •Расчет производственной мощности
- •Разработка план-графика производства
- •Обеспечение производства необходимыми ресурсами
- •Контроль за выполнением производственной программы
- •Политика поставок
- •Создание запасов
- •Типы и функции запасов
- •Анализ использования материальных ресурсов
- •Потребность в трудовых ресурсах
- •Расчет потери рабочего времени
- •Мотивация производственного персонала
- •Анализ использования трудовых ресурсов
- •Жизненный цикл производственного товара
- •Формирование себестоимости и цены продукции
-
Анализ использования материальных ресурсов
Условием бесперебойной работы предприятия является его полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется потребностью на выполнение производственной программы, на капитальное строительство, на непромышленные нужды и необходимыми запасами материальных ресурсов на конец периода.
Потребность в материальных ресурсах определяется в трех оценках:
-
в натуральных единицах измерения, что необходимо для установления потребности в складских помещениях;
-
по стоимости - для выявления потребности в оборотных средствах;
-
в днях обеспеченности - в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки.
Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется как отношение запасов материального ресурса в натуральных или стоимостных показателях к однодневному расходу материального ресурса в тех же единицах измерения. Среднедневной расход материалов определяется делением суммарного расхода материального ресурса за анализируемый период на количество календарных дней в периоде.
В чем заключается сущность анализа использования материальных ресурсов?
Основное содержание анализа материальных ресурсов составляет поиск вариантов экономии материальных ресурсов и их рационального использования.
Основные этапы анализа материальных ресурсов:
-
Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
-
Анализ влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.
-
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
-
Потребность в трудовых ресурсах
К промышленно-производственному персоналу (ППП) - персоналу основной деятельности - относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т.п.). Работники ППП подразделяются на следующие категории:
-
Рабочие. Это лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.
-
Служащие. Это руководители, специалисты и другие служащие (конторский, учетный персонал и т.д.).
-
Младший обслуживающий персонал (МОП). Это работники, не имеющие прямого отношения к производственному процессу - уборщики непроизводственных помещений, курьеры, гардеробщики, шоферы легковых машин и работники охраны.
По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на:
-
Основных. Они заняты непосредственно изготовлением основной продукции.
-
Вспомогательных. Они заняты во вспомогательных производствах и всеми видами обслуживания.
-
Ремонтных. Они заняты текущим и капитальным ремонтом оборудования.
Также различают следующие категории рабочих:
-
Рабочие-сдельщики. Это рабочие, занятые на нормируемых работах.
-
Рабочие-повременщики. Это рабочие, занятые на ненормируемых работах.