- •Деловая игра №3
- •Методика выполнения деловой игры
- •1. Изучить методику априорного ранжирования
- •2. Предварительный выбор направлений совершенствования организации производства то и р машин.
- •3. Окончательный выбор направлений совершенствования и формирование группы экспертов.
- •4. Определение приоритетного направления совершенствования организации производства то и р машин
- •5. Определение оптимального варианта совершенствования организации производства то и р машин
- •6. Выводы и заключение
3. Окончательный выбор направлений совершенствования и формирование группы экспертов.
Следующим этапом деловой игры является отсеивание несущественных факторов и окончательное формирование группы экспертов. Используя метод априорного ранжирования, подгруппа студентов выявляет наиболее существенные факторы (5-8). Одновременно проводится окончательный отбор специалистов в экспертную группу, используя метод самооценки кандидатов по следующим критериям: «0» - специалист не сведущ по представленному
Таблица 1
Исходные данные для выбора факторов и экспертов
Факторы, влияющие на эффективность производства ТО и Р машин |
Эксперты |
Сумма баллов |
Рей- тинг факто-ров | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сумма оценок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рейтинг экспертов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для определения факторов, подлежащих дальнейшему ранжированию суммируются оценки экспертов по каждому фактору (таблица1). Наибольшая сумма баллов может свидетельствовать о высоком рейтинге фактора. Факторы, получившие наибольшую сумму баллов, отбираются для дальнейшего ранжирования и заносятся в таблицу 2.
В учебных целях формирование группы экспертов и предварительный выбор факторов произведем с помощью дерева систем организации производства ТО и Р машин (приложение 1).
В качестве предварительных факторов, оказывающих влияние на организацию производства ТО и Р машин, возьмем 11 факторов (подсистем) второго уровня дерева систем организации производства ТО и Р машин и занесем их в приложение 2. Далее все студенты подгруппы (12-15 человек) выступая в качестве экспертов, выставляют оценки 0;1;2 в зависимости от уровня значимости фактора и в соответствии со своей компетенцией. Как видно из приложения 2 наивысший рейтинг получили эксперты под номерами, соответственно: 4,2,6,8,10,12, которые и составят экспертную группу.
По сумме баллов, выставленных экспертами, определяется окончательный перечень факторов для дальнейшего ранжирования. Ограничимся шестью факторами, получившими наибольший ранг: 2,5,3,1,4,7 и занесем их в приложение 3.